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看人看相，聽話聽音。一些精明的主考官在 面試 時(shí)喜歡故意給應(yīng)聘者設(shè)下圈套，以聲東擊西的方式，從應(yīng)聘者的回答來判斷他的性情、胸懷、為人處世的原則等方面的信息，最后決定錄取與否。因此，對(duì)于一個(gè)應(yīng)聘者來說，能否清楚地掌握主考官的“言外之意”，并用巧妙地回答拉近與主考官的距離，贏得最后的勝利便顯得尤為重要。人才市場(chǎng)報(bào)為此總結(jié)出了應(yīng)對(duì) 面試 陷阱的四大對(duì)策。

陷阱一

“我上學(xué)那會(huì)兒某功課經(jīng)常不及格，我發(fā)現(xiàn)你這門功課好像也學(xué)得不太好，你能談?wù)勈鞘裁丛�因嗎�?rdquo;

分析：對(duì)于這樣的問題，如果你順著桿兒爬，回答說：“那門功課太難了，所以……”那你可就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)橹骺脊賳栠@種問題絕對(duì)不是在和你套近乎，很大程度上，他可能是在考驗(yàn)?zāi)忝鎸?duì)問題時(shí)所表現(xiàn)出的態(tài)度：是從自身查找原因，還是喜歡推卸責(zé)任？

對(duì)策：最好的處理辦法是既不推卸責(zé)任，也不要一味自責(zé)，而是直面現(xiàn)實(shí)。你可以這樣回答：“是的，我這門功課成績(jī)不是太好，但我相信這不會(huì)成為我擁有這份工作的障礙。”

陷阱二

“您作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，如果總經(jīng)理要求您1年之內(nèi)逃稅100萬元，您會(huì)怎么做？”

分析：面對(duì)這類問題，如果你抓耳撓腮地思考逃稅計(jì)謀，或者思如泉涌地立即列舉出一大堆方案，你都會(huì)中他們的圈套。實(shí)際上，主考官這個(gè)時(shí)候真正考核的不是你的業(yè)務(wù)能力，而是你的商業(yè)判斷能力及商業(yè)道德方面的素養(yǎng)，因?yàn)樵趲缀跛�有的�?guó)際化大企業(yè)中，遵紀(jì)守法都是員工行為的最基本要求。

對(duì)策：你可以這樣回答：“我想您的問題只能是一個(gè)‘如果’，我確信像貴公司這樣的大企業(yè)是不會(huì)干違法亂紀(jì)的事情的。當(dāng)然，如果您非要求我那么做的話，我也只有一種選擇：辭職?”

陷阱三

“你認(rèn)為自己過去工作中最值得驕傲的一件事是什么？”

分析：?jiǎn)栠@樣的問題，主考官絕不是為了讓你彰顯自己過去的輝煌成績(jī)，而是在調(diào)查你的思維模式和心理特征。如果你如數(shù)家珍地將自己過去的成績(jī)一一羅列開來，只能給人一種驕傲自滿或好大喜功的印象。

對(duì)策：你可以這樣回答：“在大家的幫助下，我曾經(jīng)帶領(lǐng)大家……”這樣的回答既顯示了自己積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于進(jìn)取的一面，同時(shí)又表明自己尊重別人的勞動(dòng)，顯得客觀、公平。

陷阱四

“真對(duì)不起，我們不能錄用你！”

分析： 面試 過程往往是應(yīng)聘者與主考官之間斗智斗勇的過程。一些主考官可能會(huì)問一些極為刁鉆或是讓人感到非常尷尬的問題，以檢驗(yàn)應(yīng)聘者的心理承受能力。有時(shí)他們甚至?xí)�用一個(gè)明顯不友好的發(fā)問，或是用懷疑、尖銳、單刀直入的眼神，使應(yīng)聘者心理防線完全崩潰。如果這個(gè)時(shí)候你被激怒，或者完全失去了信心，那你可就中了圈套了。

對(duì)策：面對(duì)主考官的咄咄逼人，當(dāng)你黔驢技窮的時(shí)候，別忘了應(yīng)戰(zhàn)絕招：微笑著面對(duì)挑戰(zhàn)。

因?yàn)橐粋�(gè)真正的智者，無論在任何情況下，都應(yīng)該永遠(yuǎn)保持智慧與謙和的微笑。