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讓我們影響很多人不舒服，但是這是沒(méi)有任何借口的，你無(wú)法逃避的專業(yè)訓(xùn)練的影響。  
斯坦福大學(xué)教授杰弗里菲費(fèi)爾（杰弗里·普費(fèi)弗）說(shuō)：“影響是很多人都覺(jué)得非常不舒服的話題，”但不是因?yàn)槲覀儾幌矚g思考這個(gè)問(wèn)題的影響不被認(rèn)為是影響企業(yè)的生命線。最近，他堅(jiān)持認(rèn)為，在很短的視頻由斯坦福商業(yè)透視拍攝的：“這種影響是無(wú)處不在......就像空氣，水和重力相同的事實(shí)。”  
所以忽視的影響，并不會(huì)讓它消失，就像你要忽略重力來(lái)幫助你飛一樣。不要逃避現(xiàn)實(shí)，菲費(fèi)爾建議開(kāi)始真正思考積極影響的累積。你應(yīng)該怎么做呢？他提供了一些實(shí)用的建議（可能不是普遍流行）的視頻。  
1.創(chuàng)建影響的地圖  
菲費(fèi)爾指出，如果你不知道是誰(shuí)目前擁有的影響力，你將無(wú)法聚集為自己更大的影響力。因此，增加自己的影響力，第一步是要環(huán)顧四周，看看誰(shuí)是真正的掌舵人。這個(gè)人可能不是你的第一個(gè)犯罪嫌疑人（誰(shuí)可能不會(huì)顯示在組織結(jié)構(gòu)圖中）的人。“通常是組織結(jié)構(gòu)圖的助理，秘書(shū)或位置不一定是非常高的，”他說(shuō)。  
2.減輕他們的負(fù)擔(dān)  
一旦你知道誰(shuí)擁有的影響力，你的工作是親民，確保他們支持你的目標(biāo)。這聽(tīng)起來(lái)像是在沒(méi)有停止，以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，但在這種方式，是實(shí)用和非常有效的堅(jiān)持菲費(fèi)爾文化的影響，他還提供了一個(gè)常識(shí)的方法來(lái)取悅有影響力的人，例如，允許他們以確保您可以看到的方式來(lái)顯示你的技能。例如，他提出，“誰(shuí)做的東西，使生活更輕松個(gè)人的小東西。”  
（三）加強(qiáng)社會(huì)聯(lián)系  
影響力猶如當(dāng)你做一些你這樣的人，所以如果你的文化影響力的時(shí)候，你不能離開(kāi)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。確保你花時(shí)間去思考的時(shí)間和有影響力的人在一起，這樣你就可以與他們建立更多的個(gè)人關(guān)系。你可能會(huì)覺(jué)得很不起眼，但有辦法建立一個(gè)真正誠(chéng)實(shí)的關(guān)系。  
4.使用諛的方法  
接下來(lái)的技術(shù)菲費(fèi)爾并不適合每一個(gè)人，但不管你喜歡還是不喜歡，他堅(jiān)持認(rèn)為這是非常有效的。那么，什么是這個(gè)有爭(zhēng)議的技術(shù)是什么呢？簡(jiǎn)單的恭維。“人們喜歡把自己非常好，大家都喜歡，讓我們覺(jué)得他們是很好的人，”他說(shuō)。  
該礦山資源沒(méi)有得到充分利用  
不敢令人恭維感到舒服嗎？然后看到這個(gè)想法是如何：找到的資源在你身邊沒(méi)有得到充分利用，搞清楚如何最好地使用它們。菲費(fèi)爾給出了一個(gè)例子，一個(gè)公司有一個(gè)培訓(xùn)和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，誰(shuí)想要獲得影響力可能試圖得到一些錢(qián)，把這些資金，他們邀請(qǐng)誰(shuí)想要與該公司的演講建立關(guān)系的人�；蛘吣愕耐�事誰(shuí)舉辦晚宴或者其他組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)之一。其目的是為了“做了一系列關(guān)系中心自己的位置，”菲費(fèi)爾解釋。