培訓(xùn)可以說是企業(yè)給員工最好的福利，無論是對于初入職場的菜鳥，還是處于職業(yè)上升期的精英們，是否能夠得到足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機會是他們衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要指標之一。同時，越來越多的企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，把培訓(xùn)作為企業(yè)最重要的投資方向之一。由《亞洲華爾街日報》和知名HR咨詢機構(gòu)翰威特聯(lián)合進行的“亞洲地區(qū)最佳雇主”的一項調(diào)查結(jié)果顯示，中國雇員一致將培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展列為雇主最應(yīng)該提供的，其熱衷程度甚至超過了對薪水和福利的渴求。

選擇的困惑

在本網(wǎng)原創(chuàng)文章《選擇管理培訓(xùn)，你是否也迷茫？》中分享了一個案例，丁輝原來在一家世界500強企業(yè)擔任培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)體系完善，培訓(xùn)計劃按部就班，外訓(xùn)機構(gòu)長期鎖定為幾大知名管理學(xué)院和培訓(xùn)公司，選擇起來輕車熟路。最近他跳槽到一家規(guī)模不大的民營企業(yè)當HRD，老板熱情洋溢對他說：“我們非常希望提升管理能力。但是我們底子薄，希望能憑借你豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗幫我們用最低成本實現(xiàn)最好的能力提升。”手里握著足有兩寸厚的培訓(xùn)機構(gòu)名片，打了一周的電話，丁輝卻依然無法找到合適的課程和培訓(xùn)機構(gòu)。

目前國內(nèi)的管理培訓(xùn)市場看上去非�；鸨�，資源豐富，選擇空間頗大，但要選到合適的機構(gòu)和課程卻并非易事。為此網(wǎng)友“PC_yong”感慨地說，現(xiàn)在的培訓(xùn)市場優(yōu)劣充斥，在選擇的時候要謹慎啊！我覺得可以從自身的條件出發(fā)，看看自己的適合什么？其次是價格VS質(zhì)量，不妨多到幾個培訓(xùn)點去查看，都是有試聽的！在試聽的時候不妨問問周圍的人，好壞與否！多多參考。

網(wǎng)友“老俵”評論說，當前培訓(xùn)機構(gòu)的盈利性目的太強了，實在是很難選擇，選了其實也不一定是對的，有時候只能跟風或者聽從朋友的建議，但真正是否符合自身企業(yè)及個人提升需要，就另當別論了。

培訓(xùn)是打雞血嗎？

培訓(xùn)到底是什么？它能夠給職場菜鳥和精英們解決什么問題？有人說，我參加培訓(xùn)后，會我每天都保持心潮澎湃和奮發(fā)向上的感覺，工作效率特別高。但過一段時間后，就會激情消退，萎靡不振。

這類課程講師常常在課堂上進行煽情和勵志，用類似親情、愛情、友情類的勵志故事來激發(fā)人們的希望、樂觀、忠誠等多種情緒，對課程的理論和講師的觀點進行嫁接來達到勵志的目的。這不是真正有價值的培訓(xùn)，而是打雞血。任何一個激勵性質(zhì)的培訓(xùn)效果，被培訓(xùn)的人狀態(tài)的改變不會超過一個月。

在《B2B市場戰(zhàn)略與管理》課程現(xiàn)場，記者采訪了資源培訓(xùn)專家林峰，他指出，真正有效的培訓(xùn)應(yīng)該符合“1：2：7法則”，即培訓(xùn)時間只占10%，朋友交流分享占20%，改進和提升過程占70%。

管理培訓(xùn)不是娛樂節(jié)目，要想從心理上改變提升自我，就要先從行為上加以改變，所以培訓(xùn)過程中會有團隊建設(shè)、實景模擬，從行為上加以塑造和加強。好的培訓(xùn)，應(yīng)該是“知識的傳授+技能操作+模擬演練+目標激勵”，知識是基礎(chǔ)，技能是主體，模擬演練是為了減少實戰(zhàn)的失敗率，目標激勵是為了讓受訓(xùn)者在培訓(xùn)之后依然能夠一路向前。

此外，管理培訓(xùn)應(yīng)該從個人職業(yè)發(fā)展的需求出發(fā)，增強針對性、可操作性。從菜鳥到職場精英，不同年齡段、不同管理崗位上的人，應(yīng)該接受哪些不同的培訓(xùn)呢？

工齡階段

課程

課程

菜鳥1～3年

技能、情商類

商務(wù)禮儀、時間管理、溝通技巧、團隊合作

精英4～8年

初級管理類

全日制MBA、項目管理、打造高績效團隊、執(zhí)行力

高級白領(lǐng)9～15年

中級/高級管理類

在職MBA、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略制定與分解需求客查，點擊率超前意識執(zhí)行力課程

親愛的朋友，你的培訓(xùn)選對了嗎？