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自來水是居民日常的生活用水,是人們洗衣、做飯的基礎,自來水公司負責自來水的供應、運輸等等。自來水公司的總經理負責的工作更多,總經理要對整個公司的運營情況負責,對自己工作進行總結也是不斷進步的一種方式。下面是一篇自來水公司總經理工作述職報告。

考核組各位領導、同志們:

2007年6月,按照**市委政府的工作安排,我擔任市建設局黨委委員、市自來水公司經理職務。根據市委對2007年科級領導干部進行考核和述職述廉的有關要求,現將本人任職以來在思想、學習、工作以及廉潔自律等方面的情況匯報如下:

一、加強理論學習,堅持實事求是原則,思路指導出路

一年來,我認真學習黨和國家的路線、方針、政策,學習市委、市政府有關文件,堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦,尤其是今年11月參加了市委黨校組織的集中學習培訓班,系統(tǒng)學習了胡錦濤總書記在黨的十七大上做的報告、新修訂的黨章和國發(fā)32號文件。通過強化對十七大精神的領會,使我在馬克思主義理論水平、黨性鍛煉、工作能力等方面有了一個全面的提升。同時將所學的理論知識與自身工作實際結合起來,在學習中做到自覺、主動、積極,起到了很好的表率作用。同時也使我進一步加強了我對主觀世界的改造,增加了大局觀念,更好地投入到企業(yè)的各項工作當中。

面對自來水公司近年來領導班子頻繁更換,職工隊伍人心較散,以及企業(yè)需要解決的歷史遺留問題過多的現狀,作為公司的主要負責人,本著對上級負責、對企業(yè)負責、對員工負責的責任意識,本人深感身上的擔子很重。但在局黨委的管理和領導下,我依靠在企業(yè)工作多年的管理經驗,以及班子和員工的支持,能夠較快地進入角色,明確了企業(yè)以穩(wěn)定為大局的發(fā)展思路,進而有的放矢地指導當前工作的有序開展。

二、健全企業(yè)領導班子,保障各項工作的有序開展

自本人任職以來,對公司的管理人員進行了小范圍的調整,健全了企業(yè)的法人治理結構,同時對公司存在的問題和癥結進行了深入的分析和梳理,嚴格企業(yè)內部管理,保障了政令暢通、令行禁止、有的放矢的開展各項工作。

公司領導班子艱苦奮斗、以廠為家的敬業(yè)精神和發(fā)揚迎難而上、扎實工作、務求實效的工作作風贏得了廣大職工的高度信任,激發(fā)了員工的工作積極性,職工隊伍緊密團結,為企業(yè)各項工作的有序展開提供強有力的組織保障。公司第三季度的經營收入、償還歷史債務、供水管網改造等項工作的業(yè)績有了顯著的提升。

三、狠抓企業(yè)經營管理和供水管網改造項目的實施

1、抓好企業(yè)的經營管理,促進經濟效益的提高是企業(yè)發(fā)展的根本所在。為此,本人從強化企業(yè)內部管理入手,我們通過狠抓增收節(jié)支、強化對水費的增收力度、爭取管網改造項目部分路段的自主施工,保證了企業(yè)的正常運轉。

2、截止到2007年10月23日,城鎮(zhèn)自來水供水總量279.6萬噸,完成年計劃的90%,與上年同比增加15.6萬噸;自來水銷售209.4萬噸,實現自來水銷售收入306.5萬元;自來水安裝維修收入110.1萬元。較06年同期,各項指標均有一定的提升,全公司實現主業(yè)總收入416.5萬元。

3、2007供水管網改造工程已完成管網改造1800米,購置了工程車輛及部分管道安裝設備,提高了工程技術裝備水平,預計年底完成投資250萬元,完成管線改造4260米。

4、根據目前供水生產存在的問題和隱患,積極上報項目,爭取到自治區(qū)預算內資金100萬元,目前正在投入水廠防滲、加固,高壓設備、控制設備、加壓設備、輸配電設備的更新改造。

四、逐步清償歷史債務,為企業(yè)發(fā)展減輕負擔

今年7至11月,我們將每月的經營收入用在刀刃上,累計償還歷史債務142.7萬元,為企業(yè)節(jié)省了大量不必要的資金開支,為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展減輕了負擔。主要為:

1、支付下崗職工經濟補償金318785.14元,將長達五年之久拖欠下崗職工的經濟補償金全部補償到位。

2、償還銀行貸款本金110.31萬元,進一步緩解了與銀行之間的合作關系。其中將2004年以來通過個人擔保向自來水公司的貸款得到了全部清償;將營業(yè)大廳農行貸款、汽車貸款全部償清。

3、支付歷欠企業(yè)所得稅款2萬元。

4、支付其他零星債務7萬余元。

五、強化內部管理,逐步提高供水服務水平

為突出的城市供水服務的職能作用,在本人任職以來首先要求全公司員工掛牌上崗,嚴格勞動紀律,強化內部管理。我們對供水維修和水費征收推行新的績效考核制度,實行工作業(yè)績與工資效益掛鉤,體現了多勞多得、兼顧公平的原則;采取有效措施減少供水環(huán)節(jié)中的跑冒滴漏,降低制水成本。不斷提升企業(yè)服務形象和服務水平,有力地促進了行風示范窗口的創(chuàng)建。同時,積極支持企業(yè)黨的建設,積極探索在市場經濟條件下,特別是困難企業(yè)中,黨建工作的新路子、新方法。

六、存在的不足

在本人任職不到半年的時間里,在局黨委的領導下,在班子和同志們的理解和支持下,做了一些應做的事情,還存在著一些不足:一是學習系統(tǒng)性不夠,由于事務工作頭緒較多,學習的深度還不夠。二是工作繁忙時,有急躁的情緒,處理和化解工作中的矛盾方式方法還要更加細致深入。三是目前企業(yè)的償債壓力仍然很大,需要解決的問題還很多,如水價調整、主輔業(yè)的分離、長城資產公司的追討債務,都需要相關部門、領導的支持協助才能有效解決。

七、今后努力的方向

一是要堅持學習,繼續(xù)堅持基本理論、基本政策學習的同時,加強對企業(yè)經營管理所需知識的學習。二是加強個人修養(yǎng),抓好企業(yè)的經營和管理。三是加強廉政意識、防微杜漸,要按照黨風廉政建設責任制的要求規(guī)范,把增強班子團結作為干好工作的基本保證,樹立自身良好的廉潔自律形象,堅持原則,做到一身正氣。四是要逐步提高企業(yè)的經濟效益和員工的福利待遇;勤政務實,埋頭苦干,實踐自己“先做人、再做事”的人生準則。

「標簽: 總經理述職報告」