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最近，我周圍發(fā)生了太多的事情。在真正的團隊管理中，我有太多東西要和你分享首先，團隊管理中真正的領導者應該首先意識到同齡人的痛苦和困難。因為你是一名經(jīng)理，你在團隊中工作的最終目標是讓團隊工作更有效率，并為團隊指明方向。  
在此基礎上，盡可能與你的伙伴員工站在同一條線上，感受他們的困難，感受他們的幸福。只有這樣，我們才能真正贏得團隊的尊重和認可。你不能總是想著使用最好的設備，因為你是工作的領導者。然而，在使用劣質設備時，必須考慮到下屬和員工的不便和痛苦。真正意識到領導一個獨立的辦公室并不是尊嚴和地位的象征，而是因為需要單獨溝通，并且知道在下屬工作時需要給他們足夠的面子。第二，每個人都有天賦對員工來說，每個人都是人才。因此，在團隊中，永遠不要指責員工愚蠢。如此簡單的評論傷害的不僅僅是一時的情緒。如果你的心尊重你，你愚蠢的話會傷害你對自己生活的個人評價。我生來就是有用的。這句話不是指我自己，更重要的是指你的員工和下屬。既然我生來就是有用的，那么他生來就是有用的當一些員工因為團隊的發(fā)展需要而需要被解雇時，首先要注意的是找出員工的優(yōu)勢并幫助他們建立信心。甚至利用他作為領導者的資源為他的個人發(fā)展提供一些有用的建議，或者推薦給他一個更合適的職位。因為，他是個天才第三，我們應該在團隊管理中勇于分享。在這里分享不僅是為了分享自己的信息和知識，在更多的情況下也是為了分享自己的感受。許多人認為他們作為領導者的真正能力是一種獨特的技能。透露某種能力或獨特技能會威脅到你的領導地位。事實上，情況并非如此。  
樂于分享不僅能讓團隊取得更大的進步，還能通過集體智慧讓他們的獨特技能變得更強。團隊也會更加尊重你的分享。對真正領導者的尊重始于分享和幫助，而不是一般意義上的某某。第四，應該給予團隊足夠的理解和耐心。在最先進的人力資源管理中，招聘過程是最復雜的。我們不僅要通過原領導了解員工的工作是否真實，還要通過背景調查了解員工以前工作中的各種問題。事實上，這些工作的本質是理解和理解你的員工。一個員工的頻繁更換可能不是因為他的不穩(wěn)定，而是因為他的職業(yè)經(jīng)歷不太順利。一名員工希望加入一家公司幾千英里的真正原因可能是他或她想和他或她的丈夫或妻子在一起。  
也許團隊的進展沒有我們想象的那么快。我們應該認真思考這種情況背后的原因，給團隊足夠的耐心。第五，讓員工學會管理自己。員工管理自己的法寶是讓員工學會如何規(guī)劃自己的工作。一般團隊在每天清晨被領導分配任務。今天，張三做了這件事，李四做了另一件事，王武做了最后一件事。一天結束時，領導們對一天的工作發(fā)表了意見。因此，那些做得好的人，受到表揚，那些做得好的人不應該受到痛苦的批評。這種管理的結果是，領導者正在思考明天該如何對待他們的員工。如何評估顯然，一個人的精力是有限的，當這個領導下有6個以上的下屬時，問題就出現(xiàn)了。  
因為他不能考慮每個人的工作安排因此，那些沒有被分配的人會抓住機會，那些被分配到重要任務的人會痛苦地抱怨，抱怨上帝是不公平的。另一方面，員工面臨的工作將會改變。客戶的臨時變動將使最初的工作計劃無法開始。由于外部原因，最初分配到該任務的員工可能變得不堪重負或無足輕重。這個團隊的效率低下是可以想象的。我認為領導者應該花時間教他們的員工如何計劃他們自己的員工，以及如何根據(jù)結果評估他們的員工。這是一種規(guī)劃自己工作的能力。并非所有員工都有這種能力。為了提高團隊的整體效能和團隊的效率，作為一名領導者，團隊應該被教導要有這樣的能力，這是一種磨利刀具和不放過伐木工人的措施。員工每天花一個小時制定計劃，這看起來像是浪費時間，但你已經(jīng)為如何為他們做計劃節(jié)省了時間，員工為自己制定的計劃通常會自己實現(xiàn)。