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4月1日，公司為管理人員組織了一次培訓(xùn)課程，這使我不僅從理論上了解了什么是管理，也從我的思想中得到了啟發(fā)，從中我更加體會到了如何維護(hù)自己作為經(jīng)理的地位，如何協(xié)調(diào)和培訓(xùn)員工，使每個人都能清楚地了解工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個人高效地工作，讓每個人相互合作。讓每個人都有機(jī)會繼續(xù)成長，讓每個人都有動力去實現(xiàn)自己的目標(biāo)和實現(xiàn)自己。作為一名主管，我們的職責(zé)是積極領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊朝著公司設(shè)定的目標(biāo)努力，并在工作的各個方面做到最好。管理者應(yīng)該善于訓(xùn)練他人，包括他們自己，在訓(xùn)練下屬的同時，他們也應(yīng)該訓(xùn)練自己。經(jīng)理應(yīng)該扮演一個連接角色，而不是整天做保姆一樣的工作。威策企業(yè)管理咨詢公司魏先生談事前控制在管理中的重要性。以扁鵲的醫(yī)術(shù)理論為例。  
魏的問名醫(yī)，你們家三兄弟中，哪一個醫(yī)術(shù)最好?扁鵲:老大是最好的，老二是老二，我是最差的。王文又問:那你為什么最出名?扁鵲:哥哥在疾病發(fā)作前治愈了疾病。因為普通人不知道他能提前根除這一事業(yè)，所以他的名聲無法傳播。中國哥哥的治療始于他生病之初。大多數(shù)人認(rèn)為他只能治愈小病，所以他的名聲只延伸到他的家鄉(xiāng)。當(dāng)病情嚴(yán)重時，我會治療。普通人看到我針刺經(jīng)絡(luò)流血，給皮膚用藥和其他重大手術(shù)，所以他們認(rèn)為我的醫(yī)術(shù)很好，我的名聲傳遍了全國。管理經(jīng)驗:事后控制不如事件期間控制好，事件期間控制不如事件前控制好。不幸的是，大多數(shù)經(jīng)理沒有意識到這一點，等到錯誤的決定造成重大損失后才尋求賠償。然而，即使邀請了著名的空降部隊，結(jié)果也不會有幫助。因此，在我們的日常工作中，重要的和非緊急的事情應(yīng)該是我們最關(guān)心的。我們應(yīng)該把注意力集中在重要的和非緊急的事情上，盡量避免緊急的和重要的事情。俗話說，如果你每天都去旅行，你不怕上千里;如果你經(jīng)常這樣做，你就不會害怕成千上萬的事情!尤其在金融領(lǐng)域非常適用。團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新和超越是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神。我認(rèn)為這也是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。XX是公司創(chuàng)造品牌的一年。公司是由每個加入公司的員工組成的利益共同體。每個人都坐在同一條船上，努力實現(xiàn)同一個理想目標(biāo)。打造一流品牌，打造一流品質(zhì)!