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作為一門(mén)機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)，無(wú)論我將來(lái)是否從事這門(mén)專(zhuān)業(yè)，但就我個(gè)人而言，生產(chǎn)管理在這門(mén)專(zhuān)業(yè)中體現(xiàn)得淋漓盡致。在機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)管理將其基本生產(chǎn)過(guò)程的層次與專(zhuān)有性能劃分開(kāi)來(lái)，從而使生產(chǎn)過(guò)程能夠有條不紊地進(jìn)行。我認(rèn)為只有這種生產(chǎn)，只有這樣的產(chǎn)品才是顧客心中的理想。最后，我們可以得到信任，這樣企業(yè)的整體實(shí)力就得到了提升和增強(qiáng)。  
企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的組織也需要生產(chǎn)管理的協(xié)助。每個(gè)人都認(rèn)為，組織可能只是生活或生產(chǎn)過(guò)程的一種表現(xiàn)形式，但我們不應(yīng)忽視的是，管理是同時(shí)融入組織的。因此，在當(dāng)今社會(huì)的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)形勢(shì)下，尤其是在機(jī)械制造領(lǐng)域。顯然，我們可以從它在生產(chǎn)過(guò)程中的兩種空間組織形式看出：一是過(guò)程專(zhuān)業(yè)化的形式；二是對(duì)象專(zhuān)業(yè)化，顧名思義，從這兩種形式中我們可以看出生產(chǎn)管理的重要性。此外，在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，如果沒(méi)有輔助的生產(chǎn)管理，那么生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間就不能在生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織中得到很好的分配，這就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程的無(wú)序，無(wú)論是時(shí)間還是資金都會(huì)被大量消耗，甚至導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)的下降。因此，生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的影響尤為重要，不容忽視。  
俗話說(shuō)：如果別人做得好，那么要從人群中脫穎而出，就必須創(chuàng)新。為了改變生產(chǎn)管理的方向，有必要在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行最優(yōu)決策，即優(yōu)化生產(chǎn)管理，一個(gè)企業(yè)能否做好工作不僅是現(xiàn)狀的要求，在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)，產(chǎn)品也在不斷更新。同時(shí)，要不斷改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)方式。毫無(wú)疑問(wèn)，顧客總是想要能夠買(mǎi)到質(zhì)量好、物美價(jià)廉的商品，才是最滿意的心態(tài)。嗯，就像我說(shuō)的，企業(yè)的最終目標(biāo)是盈利，如何花費(fèi)最少的錢(qián)，生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，并獲得最大的回報(bào)。在生產(chǎn)管理中，必須不斷地提出優(yōu)化決策。  
就機(jī)械制造類(lèi)別而言，零件的成型總是消耗材料，這也影響到企業(yè)的利潤(rùn)。因此，在物料消耗中要有相應(yīng)的控制方法，同時(shí)也是管理的必然。在制定材料消耗定額時(shí)，根據(jù)其制定過(guò)程，規(guī)定的消耗定額取決于零件和材料的綜合利用率。在考慮接收物料和生產(chǎn)管理時(shí)，必須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，以盡量減少消耗。這也是提高企業(yè)利潤(rùn)的好辦法。由此可以看出生產(chǎn)管理的重要性。  
產(chǎn)品的質(zhì)量需要企業(yè)的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理需要生產(chǎn)管理的保證。工業(yè)產(chǎn)品的性能和經(jīng)濟(jì)成本決定了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)和產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)指數(shù)統(tǒng)計(jì)。產(chǎn)品質(zhì)量分析在生產(chǎn)管理中非常重要，因此有必要制定女婿和女婿，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行深入的驗(yàn)證。再一次，我認(rèn)為圖解法是解決生產(chǎn)管理問(wèn)題的最好方法。我深深地感覺(jué)，無(wú)論我做什么，圖像分析是最完美的解剖方法的各種食品。此外，對(duì)于類(lèi)似的企業(yè)，如機(jī)械制造，形象始終是他們的語(yǔ)言，工程師的語(yǔ)言，管理者的語(yǔ)言。  
在生產(chǎn)管理的過(guò)程中，我們也要了解一些英語(yǔ)單詞的一般總結(jié)，這是你們管理的結(jié)晶，如：QC(質(zhì)量控制方法，5S管理等)是生產(chǎn)管理過(guò)程中必不可少的步驟，生產(chǎn)管理也可以用表格類(lèi)似的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。"在生產(chǎn)管理中，我們不能忽視數(shù)據(jù)的使用，無(wú)論是采購(gòu)國(guó)外材料進(jìn)行加工，還是公司的產(chǎn)品如：空白、細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)反映的生產(chǎn)管理尤為明顯。只有了解你自己，了解你的敵人，你才能贏得一百場(chǎng)戰(zhàn)斗。