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截止到目前，本人成為一名中層干部已有近x月的時(shí)間。在這段時(shí)間里，在局班子和各位科長(zhǎng)、主任無(wú)微不至的關(guān)心和精心指導(dǎo)下，學(xué)做人、學(xué)辦事、學(xué)管理，跌跌撞撞地完成了一名中層干部的承當(dāng)?shù)穆氊?zé)和工作任務(wù)。下面就如何當(dāng)好中層干部，特別是如何當(dāng)好副科長(zhǎng)談?wù)勛砸汛譁\的領(lǐng)會(huì)。

一、我心目當(dāng)中中層干部的概念

俗話講，只要曉得本人是干啥的，才干明白本人應(yīng)該怎樣干。所以說(shuō)，找不準(zhǔn)位子，進(jìn)入不了角色，永遠(yuǎn)也干不好工作或者干工作永遠(yuǎn)被動(dòng)、挨打。經(jīng)過幾年的領(lǐng)會(huì)，我個(gè)人以為中層干部就是局班子的顧問和助手，本科室普通干部的典范和旗手。即是局班子的一名戰(zhàn)役員，又是一名指揮員。即要本人會(huì)干工作，還要會(huì)率領(lǐng)導(dǎo)同志們干工作。

二、如何當(dāng)好中層干部，發(fā)揮排頭兵作用

當(dāng)好中層干部是我們?cè)谧�各位的能否干好本科室工作的一�?xiàng)首要任務(wù)。在當(dāng)好中層干部過程中，應(yīng)留意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

一要服從指導(dǎo)聽指揮。“下級(jí)服從上級(jí)”是黨的組織準(zhǔn)繩之一。從局內(nèi)部來(lái)講，中層干部是效勞局班子，是不折不扣的執(zhí)行局班子決策部署的一支主干隊(duì)伍。就我們辦公室來(lái)講，服從指導(dǎo)聽指揮更為重要。

二要能當(dāng)助手會(huì)顧問。一可以為局班子和局長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)出謀劃策，特別是在一些艱難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步處理的問題的對(duì)策，向指導(dǎo)停止匯報(bào)，懇求指示，決不能單純的把工作上繳，推給指導(dǎo)，本人座等執(zhí)行現(xiàn)成的研討結(jié)果。更不能因工作給指導(dǎo)增費(fèi)事。

三要會(huì)干工作懂業(yè)務(wù)。中層干部就是干詳細(xì)工作、詳細(xì)干事的干部。假如不會(huì)干工作，不懂業(yè)務(wù)，即使是你的人緣再好，同志們也不會(huì)服你，即便當(dāng)面服你，背后也不會(huì)服你。因而，我們中層干部必需要熟習(xí)工作，即懂得政策法規(guī)，又要對(duì)本科室的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成;要會(huì)抓工作，對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)明晰的思緒，不能哪黑哪宿，要打有算，方案周詳;要會(huì)總結(jié)工作，一項(xiàng)工作完成，不只要可以用文字準(zhǔn)備的表達(dá)出來(lái)，還要有可以總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，以便今后加以完善。

四要作風(fēng)扎實(shí)作表率。什么指導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部，其它同志都在看著我們干工作。我們的一言一行、一舉一動(dòng)，以及處置的每一件小事都在影響著科里的普通同志。只要充沛發(fā)揮出埋頭苦干、考究貢獻(xiàn)、吃苦在前，享用在后的肉體，才干發(fā)揮出我們的非權(quán)利影響力。

五要諧和關(guān)系善配合。在科室內(nèi)部，要會(huì)諧和本科室同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動(dòng)幫助，避免呈現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象;看待其它科室的業(yè)務(wù)，特別是一些職能相近，需求共同完成的工作，要主動(dòng)上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成。六要合理分工會(huì)用人。尺有所長(zhǎng)，寸有所短。要針對(duì)科室人員各自專長(zhǎng)，合理布置工作崗位和明白相關(guān)職責(zé)，使他們都充沛發(fā)揮各自的聰明才智，全面調(diào)動(dòng)本科室人員的工作積極性。

三、如何處置好與科長(zhǎng)的關(guān)系，當(dāng)好副科長(zhǎng)

我是一名副科長(zhǎng)，如何處置好與科長(zhǎng)的關(guān)系十分重要。所以要時(shí)辰留意四個(gè)字。一是牢記一個(gè)“副”字。時(shí)辰要表現(xiàn)出本人是副職。樹立在科室內(nèi)部以科長(zhǎng)為核的認(rèn)識(shí)，留意本人是配角，甘當(dāng)綠葉。該科長(zhǎng)講的話，自已不要講，該科長(zhǎng)表的態(tài)，本人不要表，總之要不講過頭話，不辦過頭事，更不能與科長(zhǎng)爭(zhēng)座位、搶鏡頭。二是把握一個(gè)“度”字。在不攬功、不越權(quán)的前提下，積極主動(dòng)的抓好本職工作。堅(jiān)持“到位不越位”的準(zhǔn)繩，針對(duì)本人的分管的工作，盤繞科長(zhǎng)的總體工作思緒，要大膽的放手去干，勇于唱主角。特別是在各種疑問險(xiǎn)重的工作面前，要積極為科長(zhǎng)排憂解難，勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充任主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。三要維護(hù)一個(gè)“和”字。搞好團(tuán)結(jié)。與科長(zhǎng)坦誠(chéng)相處，即不能陽(yáng)奉陰違、疑神疑鬼、相互猜疑，更不能各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，分散科室工作合力。四是留意一個(gè)“補(bǔ)”字。也就是說(shuō)要拾遺補(bǔ)缺。“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”。要拆臺(tái)不折臺(tái)，在科長(zhǎng)的工作思緒有破綻、有偏向時(shí)，要處以公心，及時(shí)的提出來(lái)，不能在一旁看笑話，“喝倒彩”，，更不能向外說(shuō)三道四、拔弄是非、“拉倒車”。確保各項(xiàng)工作完成的嚴(yán)絲合縫、滴水不漏、萬(wàn)無(wú)一失。另外，科長(zhǎng)不在或外出時(shí)，要積極主動(dòng)把本科室的工作承當(dāng)起來(lái)，盡可能地把一些能處置的事情，協(xié)助科優(yōu)點(diǎn)理終了，盡量少讓科長(zhǎng)在回來(lái)后處置以往的簡(jiǎn)單工作。

以上觀念純屬片面見地、個(gè)人領(lǐng)會(huì)，無(wú)理論根據(jù)。由于自己年歲輕、閱歷淺、程度低，觀念、話語(yǔ)等如有不妥之處，權(quán)當(dāng)自己閑談之言，請(qǐng)勿用心過腦，并敬請(qǐng)批判指正，當(dāng)立刻整改。