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2009年，馮偉、王偉、陳超鋒、王建飛四位大學(xué)生同時考上大學(xué)生村官。他們想為村民做點什么，可是當(dāng)時的他們很迷茫，迷茫怎么做。2010年4月初，四位大學(xué)生村官自籌資金17.5萬元創(chuàng)辦乾縣“同心”生態(tài)養(yǎng)殖示范基地，開始了創(chuàng)業(yè)的摸索。“剛開始有這個想法，是一次清明節(jié)與咸陽市三原縣幾個大學(xué)生村官聊天而產(chǎn)生的。”馮偉說，他是四人中拿主意的。  
有參考，有保證，心里就有底，他們雖然年輕，但不莽撞。  
確定了目標(biāo)后，四個年輕人，一人一輛摩托車，開始四處走訪，找尋適合養(yǎng)殖的地方。可是他們都是窮學(xué)生，要找適合的鴨舍，資金是他們首要考慮的問題，而為了降低成本，四人研究決定，主要尋找一些水資源、電力、交通方便的廢棄學(xué)校、廠房等作為鴨舍。2010年4月6日起，他們走訪了梁山鄉(xiāng)12個行政村、王村鎮(zhèn)10個行政村、陽峪鎮(zhèn)16個行政村、臨平鎮(zhèn)10個行政村、梁平鎮(zhèn)12個行政村。馮偉說，新買的摩托車，一年不到就跑了14700公里的路程。  
他們最初在乾縣以北選擇了3個鴨舍，但因為交通、水資源、電力等問題不達標(biāo)，而被一一排除。最后，他們選定了臨平鎮(zhèn)一個占地約10畝的廢棄校舍，“當(dāng)初選定鴨舍之時，大家都非常激動。”王建飛說，這里交通相對便利，電力供應(yīng)還可以，剩下的只是打井解決用水問題。  
馮偉說，一個項目的可行性有多大，資金問題占70%。而他們四個剛開始創(chuàng)業(yè)，面臨的最大困難也是資金。  
四個人都來自農(nóng)村家庭，要創(chuàng)業(yè)，家里人在思想上支持已是不易之事，更何況那么大一筆錢——近20萬的創(chuàng)業(yè)資金，“對我們來說，確實不是小數(shù)目。”馮偉說。  
團結(jié)就是力量。他們四處籌錢，跟親戚朋友借，一人兩三萬，最終辦起了鴨舍，買來了蛋鴨，同時在他們選定的地點花6000元打了一口深井，被廢棄的教室被他們利用起來，學(xué)校以前的圍墻成了他們現(xiàn)成的圍擋，一切都妥當(dāng)了，學(xué)習(xí)怎么養(yǎng)好鴨就成了關(guān)鍵。  
王建飛說，鴨子生性膽小，是群居性動物。人一靠近，它們就躲，一被驚嚇，就會產(chǎn)生不下蛋的現(xiàn)象，要不就是下出蛋的質(zhì)量不好，直接影響銷售。  
但是，鴨子也非常好管理，因為它們不會亂跑，秩序性非常強。它們的飲水機就只有一個，但對于2000只鴨子來說，卻一點不少，它們會整齊地排好隊，一個一個喝水，鴨棚旁邊有一個水池，鴨子會每天去里面洗澡，然后站在池子邊，撲騰翅膀、晾干羽毛。  
為了防止疾病感染，每一批鴨子的糞便，都會在它們?nèi)�部被出售以后，再統(tǒng)一清理，這樣不僅減少了人力，同時更節(jié)省了時間和精力。  
養(yǎng)鴨期間，最讓他們印象深刻的一件事也是有關(guān)資金，“那是養(yǎng)蛋鴨到中途時，資金卻斷了。”馮偉說，沒錢了蛋鴨的飼料從哪來，這可愁壞了這四位年輕人，能想的辦法都想完了，可是無濟于事。無奈之下，他們跑去中國郵政尋求貸款，“沒想到我們把情況跟他們行長一說，人家竟立即答應(yīng)了，還特地來我們這參觀。”馮偉說，他們最終貸款五萬元，“早上錢剛到，我們就用這筆錢買飼料了。”  
目前，他們的第一批蛋鴨已經(jīng)有了收益，去年收益近13萬，但是他們的成本還未完全收回。但養(yǎng)鴨的同時，他們開始引進1060只野山雞、1000只綠殼蛋烏雞。  
而說到野山雞，他們笑著說，這又是一個挑戰(zhàn)。在育雛室的小雞，不能冷著不能熱著的，并且還要按時飲水吃食。  
四個大男生就開始分為兩組（白班和夜班），細(xì)心照料，“每一個半小時加一次水，每兩個小時加一次飼料。”馮偉說，當(dāng)時他們輪流值班，一直堅持了40多天，難的不僅是喂食和加水，還有怎樣將育雛室的溫度控制在36℃到38℃。陳超鋒說，“如果溫度低了，就會出現(xiàn)抱團現(xiàn)象，小雞容易相互踩踏導(dǎo)致死亡；而溫度高了，它們就容易得氣管炎，也容易致使小雞夭折。”  
在這次創(chuàng)業(yè)實踐中，困難豈止這些。2010年的一天，四人都有事情離開鴨舍外出辦事，只留下一名員工照看，但是當(dāng)天突然下雨，溫度降低，等兩天后他們回來，鴨蛋的產(chǎn)量就開始降低，從最初的70盤、到50盤、30盤、十幾盤，“我們當(dāng)時每天損失在七八百元。”馮偉心疼地說，經(jīng)過此事，他們以后哪怕是雇人照看，也絕不留下鴨子不管。4個人一起創(chuàng)業(yè)，除了分享經(jīng)驗之外，團結(jié)更是最主要的，“一開始，大家還時常爭吵，但都是為了工作。”馮偉說，而后來大家的脾氣秉性相熟之后，這些問題就很少發(fā)生，“我們現(xiàn)在就是一個麻花，是捆在一起的。”  
在自主創(chuàng)業(yè)的同時，他們并沒有忘記自己大學(xué)生村官的職責(zé)，而養(yǎng)殖蛋鴨，也是基于大部分農(nóng)民的保守意識。發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)，成功后當(dāng)然能給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來很大收益，或許會帶動一部分村民致富，但是發(fā)展一個新的產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險，讓大部分村民望而卻步。  
“我們就起帶頭作用，先行養(yǎng)殖。”馮偉說，而就目前看來，蛋鴨的市場不錯，他們也是經(jīng)過多方考察、分析、做市場調(diào)研而做此決定的，又加之他們有固定的鴨苗供應(yīng)商，并且技術(shù)防疫、鴨蛋銷售、飼料供應(yīng)以及老鴨回收都明確到各家公司，他們簽有合同，這些全方位的部署安排，最大地降低了養(yǎng)殖風(fēng)險。  
“我們的鴨蛋銷售是根據(jù)市場價來定的，如果鴨蛋市場不景氣，那么收購方會補給我們差價，所以這是個保險。”馮偉說，正是因為他們有足夠的保證，他們才更有闖勁，目前，基地一期已投資17.5萬元，年產(chǎn)經(jīng)濟效益18.5萬元，在當(dāng)?shù)匾�起強烈反響。他們已�?zhǔn)備在二期成立農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社，將養(yǎng)殖數(shù)量擴大到10000羽。成立專業(yè)合作社主要針對一些想要養(yǎng)殖蛋鴨的村民，給他們提供場地、經(jīng)驗，讓他們先開始嘗試養(yǎng)殖，慢慢帶動更多人，他們的最終目標(biāo)是將臨平鎮(zhèn)建設(shè)成為生態(tài)養(yǎng)殖鎮(zhèn)，而那時候他們四個人就不再養(yǎng)殖蛋鴨，而是負(fù)責(zé)加工、銷售，“我們想開一個大工廠，將村民的鴨蛋、鴨肉等收購回來，加工制作成食品出售，這樣不僅可以增加村民收入，同時可以促進當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率，給一些農(nóng)民提供工作場所。”馮偉笑著說。  
而對于很多即將畢業(yè)的大學(xué)生，面臨就業(yè)工作等問題，他笑著說，大學(xué)生要想創(chuàng)業(yè)，他特別支持，同時分享一些他的經(jīng)驗，希望可以減少大家走彎路。  
要創(chuàng)業(yè)首先得根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況而定，有條件才能創(chuàng)業(yè)，雖說沒條件可以創(chuàng)造條件創(chuàng)業(yè)，但那樣會增加風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)成本。  
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險正常，所以不管遇到何事，首先要調(diào)整好心態(tài)，心情會傳染，好的心態(tài)會帶動整個隊伍前行，而不好的思緒卻會如蛀蟲般毀壞一個團隊。他們一共四人創(chuàng)業(yè)，遇事大家商量著來，但是在大家意見各異時，作為帶頭人的馮偉就會出來調(diào)解。