2018年，在國家戰(zhàn)略的引領(lǐng)、自然環(huán)境的助力、個人理想的導(dǎo)向下，徐婧帶領(lǐng)著團(tuán)隊投身水產(chǎn)種業(yè)事業(yè)中，實現(xiàn)從金融到水產(chǎn)的完美跨界。近年來，“種業(yè)振興”在多個場合多份文件中被多次提及。2019年10月，政府出臺種子行業(yè)相關(guān)政策加強(qiáng)種業(yè)市場監(jiān)管。2020年，受到疫情、洪澇、臺風(fēng)等外部災(zāi)害的影響，國家高度重視種子及糧食安全，密集出臺種業(yè)政策。種業(yè)得到了多方面的重視與支持。
適逢“八八戰(zhàn)略”實施20周年，為全面貫徹落實黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟“八八戰(zhàn)略”的深刻內(nèi)涵和實踐要求，7月25日，浙江工商大學(xué)“青聽浙Young的聲音”杭州分隊的成員們來到了浙江水產(chǎn)種業(yè)有限公司，對總經(jīng)理徐婧進(jìn)行了采訪。通過采訪，實踐團(tuán)成員對于如何發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢、人文優(yōu)勢等有了新的理解與感悟。


圖1為實踐團(tuán)成員與徐婧合照

徐婧，浙江工商大學(xué)公共管理學(xué)院行政管理專業(yè)2011屆畢業(yè)生，現(xiàn)任浙江省海洋產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司兼浙江省水產(chǎn)種業(yè)有限公司總經(jīng)理。目前，徐婧和她的公司團(tuán)隊正緊緊圍繞市場需求變化，創(chuàng)新地通過核心良種技術(shù)和資本運營推廣兩手抓的方式提效種業(yè)速度，在賦能產(chǎn)業(yè)升級的同時有效增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)農(nóng)村農(nóng)民鄉(xiāng)村振興。


圖2為徐婧辦公照片

在談及從金融行業(yè)跨界到農(nóng)業(yè)水產(chǎn)行業(yè)的契機(jī)時，徐婧學(xué)姐講述，她在金融產(chǎn)業(yè)基金管理公司的時候，就已經(jīng)投資和服務(wù)了很多農(nóng)業(yè)類型的企業(yè)，但發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)尤其是水產(chǎn)領(lǐng)域，發(fā)展是比較落后的，所以她思考如何通過金融的結(jié)構(gòu)工具和資本先進(jìn)的活水促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，帶動鄉(xiāng)村致富。并且從產(chǎn)業(yè)基金公司的角度來看，他們也想去扶持一個省內(nèi)具有核心競爭力的，具有自己真正品牌的，有核心技術(shù)的公司，并把它打造成浙江省內(nèi)的水產(chǎn)上市公司。
通過訪談，實踐團(tuán)成員們了解到學(xué)姐創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗以及創(chuàng)業(yè)所需的一些品質(zhì)與心態(tài)。2018年的時候，人們對生物芯片不大了解，而學(xué)姐的團(tuán)隊運行是社會資本加高新技術(shù)模式，例如以高新技術(shù)入股的方式等等，也是有很多人不太理解的，會牽涉到一些傳統(tǒng)利益。所以在創(chuàng)業(yè)過程中，團(tuán)隊需要與各個層級主體打交道，這個過程中的阻力是很大的。面對這些困難，徐婧學(xué)姐提出了四點，第一，要勇于挑戰(zhàn)，面對變化與不確定性；第二，利他原則，需要站在對方的角度去考慮問題；第三，抱有極大熱情的去開發(fā)自己的天賦，挖掘自己的使命；第四，樂于分享，大家共同成長，共同奮斗。正是這些心態(tài)與原則，幫助徐婧學(xué)姐及其團(tuán)隊度過難關(guān)。
不僅需要有上述心態(tài)，徐婧學(xué)姐在科研機(jī)構(gòu)與市場的機(jī)制串聯(lián)方面的創(chuàng)新想法也為創(chuàng)業(yè)成功打下了堅實的基礎(chǔ)。學(xué)姐介紹到，科研機(jī)構(gòu)與市場的串聯(lián)，要有一個比較好的平臺，這個平臺既可以以公司為主體，也可以以其他的聯(lián)盟聯(lián)合的方式，甚至它可以不是實體，而是虛擬的平臺。例如公司現(xiàn)在正在構(gòu)建的數(shù)字化生態(tài)，就是打造了從最早的育種研發(fā)到生產(chǎn)到銷售到服務(wù)的一整個環(huán)節(jié)的線上運作。在這個平臺上，農(nóng)戶到公司來，有兩點優(yōu)勢，一個是技術(shù)成果是先進(jìn)的，另一個是公司把這些產(chǎn)業(yè)做大，能讓更多的用戶得到技術(shù)服務(wù)的同時，又能享受較低的成本。除此之外，公司在這個平臺上還開發(fā)兩個小程序，一個叫蝦管家，一個叫蝦博士，蝦管家相當(dāng)于公司內(nèi)部的一個整體的生產(chǎn)技術(shù)銷售的管理工具，所有的生產(chǎn)人員和管理人員都可以使用，而蝦博士則主要是針對漁民和養(yǎng)殖戶的，他們從中既可以看一些養(yǎng)殖咨詢，也可以跟專家實現(xiàn)實時的互動、在線診斷等功能。
近年來水產(chǎn)種業(yè)頗受重視，有著良好的發(fā)展前景。談到水產(chǎn)種業(yè)未來的發(fā)展前景時，徐婧學(xué)姐提到，一方面，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要與國家戰(zhàn)略政策相結(jié)合，將國家未來發(fā)展、人民利益與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合；另一方面，需要向著真正解決農(nóng)民農(nóng)村農(nóng)民問題的目標(biāo)前進(jìn)。作為水產(chǎn)種業(yè)的領(lǐng)頭人，徐婧學(xué)姐及其公司專門培養(yǎng)了一支種子部隊，“種子部隊”既代表著公司的產(chǎn)業(yè)方向，又寓意著公司為種業(yè)行業(yè)培養(yǎng)人才，將先進(jìn)的經(jīng)驗和技術(shù)推廣開來，為整個行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)價值與作用。浙江水產(chǎn)種業(yè)有限公司使實踐團(tuán)成員們感受到一家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的不凡視野與使命擔(dān)當(dāng)。
對于“八八戰(zhàn)略”，學(xué)姐闡述了自己的看法。公司成立時的模式，即將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)入股的方式，與社會資本強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，它就是在體制機(jī)制上的創(chuàng)新，打破了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)或者農(nóng)業(yè)科技是由科研院或者傳統(tǒng)農(nóng)戶來搞的痛點�；�于這樣的體制機(jī)制，公司迅速成為了有創(chuàng)新特色優(yōu)勢的企業(yè)，并且從開發(fā)戰(zhàn)略的角度來講，也具有區(qū)塊優(yōu)勢。浙江省作為海洋產(chǎn)業(yè)大省，“八八戰(zhàn)略”中提到，怎么樣有效地開發(fā)海洋資源是至關(guān)重要的，這就需要發(fā)揮海洋漁業(yè)資源和生態(tài)價值。其次，還要發(fā)揮人才優(yōu)勢，公司現(xiàn)在百分之七八十的員工都是年輕人，百分之六十以上是本科碩士，這樣的企業(yè)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也是鳳毛麟角的，在未來，也希望和倡導(dǎo)更多有志有為的青年加入這個行業(yè)。除此之外，還要發(fā)揮生態(tài)文明和山海資源優(yōu)勢，貫徹生態(tài)互利的理念，做種業(yè)，要把當(dāng)下的資源有效的利用和開發(fā)，不能不尊重自然環(huán)境，去大力發(fā)展污染工業(yè)，然后反過頭來污染和破壞環(huán)境。


圖3為浙江水產(chǎn)種業(yè)有限公司

跨界種業(yè)辟新局，創(chuàng)新共富奔未來。從“三產(chǎn)”到“一產(chǎn)”，從金融CBD到田地水塘，從精致女白領(lǐng)到農(nóng)業(yè)新創(chuàng)客，徐婧學(xué)姐始終堅持以“八八戰(zhàn)略”為指引，帶領(lǐng)團(tuán)隊盯緊種業(yè)科技前沿，依托生物科技、數(shù)字科技，全力加強(qiáng)“芯片”攻關(guān)，打造了“育繁推一體化”的現(xiàn)代種業(yè)新模式，為國家的三農(nóng)事業(yè)貢獻(xiàn)青春力量，盡顯干在實處、走在前列、勇立潮頭的浙江精神。在未來，徐婧學(xué)姐將繼續(xù)和她的團(tuán)隊深耕種業(yè)發(fā)展，助力種業(yè)創(chuàng)新，不斷完善相關(guān)體制機(jī)制，發(fā)揮人才優(yōu)勢，為國家的“種業(yè)振興”貢獻(xiàn)自身力量。