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公司進(jìn)入一批新員工，一般都是由公司內(nèi)的部門經(jīng)理，或者公司內(nèi)能力強(qiáng)有人緣的優(yōu)秀員工帶領(lǐng)。一來是為了讓員工能夠快速融進(jìn)自己的工作環(huán)境里，早日為公司盈利。二來也鍛煉一下新員工的個人能力培養(yǎng)，以及觀察一下員工的個人素質(zhì)問題，等等。可是，新員工的工作能力好培養(yǎng)，新員工的心態(tài)可就不好掌控了。那么，該怎么培養(yǎng)新員工的態(tài)度呢。下面跟小編一起來看一下吧，歡迎閱讀參考！  
培訓(xùn)人員初次態(tài)度必須和藹  
這說的是要培訓(xùn)新員工的人員，不管是公司領(lǐng)導(dǎo)也好，還是公司優(yōu)秀員工也罷，只要你擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)新員工的職責(zé)，你就必須記住這一點(diǎn)，別想著來個下馬威之類，新員工不是幼兒園的小朋友，不是靠你的下馬威就能聽服于你的，相反還會合起伙來集體“反抗”你或者鄙視你，那么你該如何培訓(xùn)好新員工的心態(tài)呢？初次和新員工見面，或者初次培訓(xùn)的時候，一定要做到和藹可親，別給新員工太多壓力。  
讓新員工從心里接受最基本的守時  
在公司有很多員工，看著是在工作，可實際上不過是在耗時間而已，每天都盼著下班時間的到來，一旦到了下班的時間，馬上飛一般的沖出去。而上班時間，能晚來一分鐘不會早來，能晚來五分鐘不回晚來一分鐘。雖說不必喊著官話說什么愛工作就像愛自己，那些話是說給愛聽馬屁的領(lǐng)導(dǎo)們聽的。但最起碼，讓要新員工學(xué)會從心里守時，要員工知道，時間就是利益就是金錢，并嚴(yán)格遵守公司的時間表安排。這樣工作對于員工來說，就不再是折磨或者耗時間的事情了。  
必須培訓(xùn)新員工熱愛公司的心態(tài)  
這是必須要做到的，也是培訓(xùn)新員工最最該有的。一個不熱愛公司，不“崇拜”公司的員工，你就別往他們會給公司帶來多少利益。這樣的員工，工作對他們來說不過是可以換取工資的一件事情而已，與你是什么公司無關(guān)，他們只在乎工資多少。這樣的員工，絕不會在公司有需要的時候頂上去，可能還會是最最扯公司后腿的員工。把公司的榮譽(yù)適當(dāng)擺出來，把公司的前景稍加講一下，讓新員工明白，加入這個公司，只要努力，一定會是前途無量。  
讓新員工明白只能努力才會優(yōu)秀  
這是很多新員工初到一個公司，最最懷疑的一件事。看到有一些年輕長相不錯的美女部門經(jīng)理，就會懷疑：這是因為工作能力提升的？是因為相貌吧？等等。如此一來，還沒開始工作呢，就開始心懷各異了，那么該如何保持員工之間的團(tuán)結(jié)，并讓員工學(xué)會更加用心為公司工作呢？在培訓(xùn)的時候，一定要灌輸新員工這樣的思想，那就是想要在公司有個好前程，就必須努力工作，不是靠送禮或者其他就可以成為優(yōu)秀員工，或者被提升的。讓員工從心里明白，自己的那點(diǎn)小九九最好收起來，努力工作才是根本。  
讓新員工明白公司會給予他們的踏實  
我記得曾有一女同事，只想走“捷徑”拿到高工資的員工。可惜這樣的員工老板并不會買賬，工資拿的不高，且在公司沒有什么發(fā)言權(quán)，于是心懷不滿。在一次新員工培訓(xùn)的時候，她悄悄和新員工說了些難聽的話，無非是公司老板人品不好，公司制度很不好，公司老板說話不算數(shù)，無故克扣工資，公司上下不團(tuán)結(jié)你爭我斗之類，結(jié)果有幾個新員工打了退堂鼓。老板知道后直接當(dāng)著新員工開了公司會議，拿出數(shù)年來員工的工資表、福利待遇表讓新員工一一查看，并開除了那個女同事，并做了保證，只要員工努力工作，絕不會虧待任何一位。這是一種心理戰(zhàn)，新員工對公司陌生，很容易被別的人挑撥，培訓(xùn)的時候，你一定要做好這方面的工作。  
獎罰政策必須言出必行  
我堅信一句話，叫做沒有規(guī)矩不成方圓，不管在哪兒，這句話都很準(zhǔn)確。學(xué)校也好職場也罷，都是如此的。比如在培訓(xùn)新員工的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)者或者施行培訓(xùn)者，都要提早告知新員工一些關(guān)于公司的規(guī)章制度，或者新員工必須要遵守的事項。遵守的，或者說做得很好的，我會有什么樣的獎勵，做不好的或者不用心不遵守的，那么我一定會懲罰。當(dāng)培訓(xùn)幾日的時候，一定會出現(xiàn)新員工三六九等之分的，那么你的獎罰就一定要及時施行，讓新員工從心里明白，要么獎要么被罰，也避免出現(xiàn)了拖拖拉拉糊弄混日子的情況發(fā)生。  
培訓(xùn)者必須有足夠的能力  
我記得在某一單位的時候，公司里招聘了幾個做外線安裝的小伙子，都是二十出頭的年紀(jì)。當(dāng)時由我們的一位外線經(jīng)驗負(fù)責(zé)培訓(xùn)。培訓(xùn)初期都做得非常好，結(jié)果有幾日精力有事情沒來，讓另一位老員工帶領(lǐng)，可那位老員工的能力真的很差勁了。當(dāng)經(jīng)歷重新培訓(xùn)的時候發(fā)現(xiàn)，那幾個新員工幾天內(nèi)變成了“老油條”，做事馬虎粗心且大大咧咧，能糊弄就糊弄。所以在挑選培訓(xùn)者的時候，一定要考慮培訓(xùn)者的能力，俗話說沒有金剛鉆不攬瓷器活，沒有能力，就萬萬不要培訓(xùn)新員工。新員工能力可以加強(qiáng)，心態(tài)認(rèn)定了可就不好改變。  
少拿雞毛當(dāng)令箭  
公司來了新員工，幾乎沒有老板親自帶著培訓(xùn)的，都是要借給部門經(jīng)理，或者比較信任比較優(yōu)秀的員工手里進(jìn)行培訓(xùn)。那么想要培訓(xùn)新員工的心態(tài)，培訓(xùn)者一定要拿出一個“范兒”來，不是叫你裝模作樣狐假虎威，而是真真正正施行起你手里的權(quán)利。不要在遇到問題的時候，一張口就是老板說了如何如何，老板讓如何如何，那樣你根本就沒有任何的威懾力，新員工也會從心里看不起你，更會看不起這個公司。拿著雞毛當(dāng)令箭是最最愚蠢的行為，也是最能讓新員工對公司產(chǎn)生不屑心理的行為。