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下屬怎么評(píng)價(jià)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)？這是一個(gè)因人而異的問(wèn)題。其實(shí)最重要的是考慮員工的情商。然后考慮員工對(duì)之前共事過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)。下面是下屬對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)。  
1.小心，這不是考試題。  
分析一下前任領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)，相信大家心里都有很多話(huà)要說(shuō)。但是，職場(chǎng)很復(fù)雜。新領(lǐng)導(dǎo)，為什么要分析前任領(lǐng)導(dǎo)?要么，我想了解前任領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，幫助我更好的工作;要么你想考察一下你的性格，看看你是不是一個(gè)可以利用的人才;或者聽(tīng)說(shuō)前任領(lǐng)導(dǎo)人品能力不好，想聽(tīng)笑話(huà);或者只是單純的想了解你的前任領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)，當(dāng)然在職場(chǎng)上和領(lǐng)導(dǎo)聊天，領(lǐng)導(dǎo)的每一句話(huà)都有其特定的目的，這是很不可能的。既然他的問(wèn)題帶來(lái)了這么多的不確定性，你在回答的時(shí)候要更加謹(jǐn)慎，什么都不要說(shuō)。  
2.不要走極端。  
很多人都知道這個(gè)問(wèn)題不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，背后一定有張文。但是回答的時(shí)候很容易走兩個(gè)極端，因?yàn)榘盐詹缓枚�。或者，表�(yè)P(yáng)前任領(lǐng)導(dǎo)，向現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)表明自己是一個(gè)“忠誠(chéng)”的人;或者，一個(gè)說(shuō)前任領(lǐng)導(dǎo)不好，跟現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)比，談忠誠(chéng)。其實(shí)前任領(lǐng)導(dǎo)剛走，你對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的性格和背景不太了解。不管是刻意表?yè)P(yáng)前任還是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)，都容易留下不好的印象。  
如果表?yè)P(yáng)前任，會(huì)給現(xiàn)任留下一個(gè)印象:很想前任領(lǐng)導(dǎo)，為什么不跟他走，以后可能不服從我的權(quán)威;如果你一直說(shuō)前任壞話(huà)，他會(huì)有這樣的疑問(wèn):前任剛走的時(shí)候，你會(huì)說(shuō)他壞話(huà)，說(shuō)我好話(huà)。以后我調(diào)走了你會(huì)說(shuō)我壞話(huà)嗎?所以一定不能讓討好領(lǐng)導(dǎo)的想法沖昏頭腦，一邊評(píng)論前任領(lǐng)導(dǎo)。要知道在維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的問(wèn)題上，前任領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的心理活動(dòng)都是一樣的:你評(píng)論，你真的在評(píng)論嗎?無(wú)論好壞，我的特點(diǎn)，我的下屬都無(wú)權(quán)評(píng)論。  
3.說(shuō)好話(huà)，但要感恩。  
不管以前的領(lǐng)導(dǎo)和你關(guān)系如何，職位如何，現(xiàn)在如何，畢竟他曾經(jīng)是你的領(lǐng)導(dǎo)，和你共事過(guò)。所以在評(píng)價(jià)他的時(shí)候，要以正面評(píng)價(jià)為主。同時(shí)，我們應(yīng)該表達(dá)我們的感激之情，并集中在以下幾個(gè)方面:他的性格特點(diǎn)、為人處事的方式、處事風(fēng)格、管理模式等。影響我們?他如何幫助我的職業(yè)發(fā)展?理解這些后組織語(yǔ)言。當(dāng)然，這些都需要我們總結(jié)提煉。  
比如，答案可以是這樣的:XX主任是一個(gè)非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的人(性格特點(diǎn):認(rèn)真負(fù)責(zé))，為人大方，有明確的好惡(性格特點(diǎn))。他注重團(tuán)隊(duì)的管理，注重“兩頭抓中間”(管理模式，間接告訴現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)如何管理團(tuán)隊(duì))。跟著他，我們都學(xué)到了很多，我們都很感激他。“感恩的工人不會(huì)壞”，不管現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)性格如何，感恩這個(gè)話(huà)題真的是可以說(shuō)的。  
4.分析缺點(diǎn)的時(shí)候，對(duì)事不對(duì)人總是對(duì)的。  
如果現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)“他的缺點(diǎn)是什么?”這時(shí)候記得多做客觀描述，少做主觀評(píng)價(jià)。你要做的就是給現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)舉幾個(gè)前任領(lǐng)導(dǎo)的例子，不帶任何評(píng)價(jià)，不帶任何感情傾向，淡化描述后，至于前任領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，讓現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)嘗嘗。  
5.我過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我影響很大。  
他做的正確的事，或者消極的事。我們要知道很多企業(yè)在面試后都會(huì)做一系列的背景調(diào)查。如果我們編這個(gè)，顯然會(huì)涉及到個(gè)人誠(chéng)信。如果有一談一談兩談，那么通過(guò)背景調(diào)查，就可以說(shuō)明我們是老實(shí)人。  
不管前任領(lǐng)導(dǎo)是正面角色還是反面教材。對(duì)我們影響很大，這真的是很特別的一句話(huà)。  
如果遇到行為不端的領(lǐng)導(dǎo)，就直接跟他說(shuō)，被采訪(fǎng)的企業(yè)也做了背景調(diào)查。你覺(jué)得對(duì)方會(huì)抬頭嗎?  
6.無(wú)論如何，對(duì)自己過(guò)去的經(jīng)歷心存感激。  
通往成功的每一步都很重要。這不僅是一個(gè)美麗的詞，也是一句必須作為人生標(biāo)準(zhǔn)的名言。因?yàn)槲覀兊纳�命歸功于那些人。不管最終對(duì)我們的影響是好是壞。也正因?yàn)槿绱耍�我們的生活才如此多姿多彩，不是�?