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辭職申請(qǐng)后要分?jǐn)偱嘤?xùn)費(fèi)合法嗎?  
案例：  
1、因離職公司需要另外招募新人，另外訓(xùn)練增加的費(fèi)用成本  
2.由于分娩占工作時(shí)間參加訓(xùn)練，有效的工作時(shí)間和勞動(dòng)產(chǎn)量減少。  
這兩個(gè)追加成本共計(jì)2500元，未達(dá)到服務(wù)期的離職需要支付的違約金是未分配的訓(xùn)練費(fèi)+固定的追加成本，這不能按服務(wù)期分配的追加成本合法嗎?  
解答：  
《勞動(dòng)合同法》第22條規(guī)定，用人單位為勞動(dòng)者提供特殊訓(xùn)練費(fèi)用，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練的，可與該勞動(dòng)者簽訂協(xié)議，約定服務(wù)期限。工人違反服務(wù)期限約定的，應(yīng)按約定向用人單位支付違約金。  
同時(shí)，違約金會(huì)隨著服務(wù)期的履行而逐漸減少。該條第二項(xiàng)規(guī)定:違約金額不得超過使用者提供的訓(xùn)練費(fèi)用。用人單位要求勞動(dòng)者支付的違約金不得超過服務(wù)期限。因此，不存在不能按服務(wù)期分配的費(fèi)用。  
關(guān)于哪些費(fèi)用屬于訓(xùn)練費(fèi)用，國(guó)務(wù)院《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第16條規(guī)定勞動(dòng)合同法第22條第2項(xiàng)規(guī)定的訓(xùn)練費(fèi)用，包括使用者為了對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練而支付的證明書的訓(xùn)練費(fèi)用、訓(xùn)練期間的旅行費(fèi)用、訓(xùn)練產(chǎn)生的其他直接費(fèi)用。從這個(gè)規(guī)定來看，公司招聘新人進(jìn)行別的訓(xùn)練，減少生育訓(xùn)練生產(chǎn)的費(fèi)用不是違約金。  
如果說不能分配的費(fèi)用，和賠償金相似�！秳趧�(dòng)合同法》第90條規(guī)定，勞動(dòng)者違反本法解除勞動(dòng)合同，違反勞動(dòng)合同約定的保密義務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)限制，給使用者帶來?yè)p失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的列舉大多是離職給公司帶來的損失，這是賠償金。但是，本條的啟動(dòng)條件是勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同，不是自愿離職�！秳趧�(dòng)合同法》第37條規(guī)定:  
勞動(dòng)者可以在30天前書面通知使用者，解除勞動(dòng)合同換句話說，工人三十天前書面通知是合法的。根據(jù)你的說明，提交了離職申請(qǐng)，但是到現(xiàn)在還沒有離職，看起來不像違法解除。單位收取賠償金合不合法。  
離職時(shí)，這些套路，您遇到過嗎?  
一、離職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告訴員工6個(gè)套路  
1.很快就能為你提高工資。  
你在公司工作了這么多年，工資一直沒有漲，這一直讓你絕望。這次毅然決定向上司辭職。出乎意料的是，上司對(duì)你說:就要漲工資了。你確定要去嗎?這時(shí)，千萬(wàn)不要相信真相!這是不可能的。其實(shí)，上司看穿了你的心。這句話是為了讓你多呆一天，同時(shí)為公司降低成本，延長(zhǎng)時(shí)間，讓公司有時(shí)間吸引人才。  
2.不讓你去，但不馬上給你好處。  
關(guān)于你的離職，想留住你的上司，一般不會(huì)直接說留住你的條件，也不會(huì)說馬上就能享受的好處。例如，老板說:張先生，先工作一個(gè)月，一個(gè)月后提高工資，提高工作，怎么樣?此時(shí)，如果你心軟，離職態(tài)度動(dòng)搖后，基本上被上司關(guān)進(jìn)監(jiān)獄。一個(gè)月后，還有一些不能實(shí)現(xiàn)的話等著你呢。  
3.不說工資，專心為你畫大餅。  
離職基本上是因?yàn)楣べY。如果有明智的上司，會(huì)意識(shí)到這個(gè)問題，但他也不會(huì)直言不諱地說，取而代之的是他會(huì)告訴你公司未來的發(fā)展，也許你平時(shí)已經(jīng)聽到他的嘮叨，這次他會(huì)比以前說的更亂，更感動(dòng)人。此時(shí)，如果你的態(tài)度不夠堅(jiān)決，很容易被老板愚弄。如果你想辭職，你可能不那么強(qiáng)烈。  
4.噓寒問暖，就是不能挽留你的菜。  
這是上司打的感情卡，但最終以取消離職意愿為目的，這種感情的水分很大。不要覺得上司的關(guān)心，讓自己辭職的行為有點(diǎn)可恥，不顧人情。如果他有人情的話，應(yīng)該直接加倍工資，如果能廢除這么多的話，就不想在你身上榨取更多的剩馀價(jià)值。你以為他關(guān)心你，他關(guān)心的只是他不想失去的價(jià)值。  
5.假裝非常關(guān)心你。  
領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心你，即使平時(shí)叫你像牛一樣。例如，公司經(jīng)常加班呢。工資沒有按時(shí)支付呢。很快就會(huì)扣除錢。上司從來不知道員工的聲音。上司從來沒有出現(xiàn)過什么不愉快的事情。另外，我說我很了解你。所以，你完全淪陷了，越來越說出自己的內(nèi)心話，不全部倒下還不舒服。因?yàn)槲矣X得很少找到好朋友。和你說話只是下場(chǎng)，也許不到五分鐘，聰明的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說，我們是朋友，公司一直是你的家，隨時(shí)歡迎你來玩。  
6.比心，夸大公司對(duì)你的期待。  
你的離職會(huì)引起上司對(duì)你的憤怒失望，但他不會(huì)輕易釋放你。他認(rèn)為公司應(yīng)該做的事情很充分，你的離職反而違反了他心中的公平。因此，他會(huì)和你談?wù)摴�司�?duì)你的期望和對(duì)你沒有達(dá)到期望的失望，這會(huì)讓你對(duì)辭職感到尷尬。在這件事上，不要猶豫，果斷拒絕是最好的反擊。  
二、離職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告訴員工保留客套，決不相信。  
1.為了基本的禮儀，象征性地挽留。  
員工離職時(shí)，無論員工以前的表現(xiàn)如何，領(lǐng)導(dǎo)都象征性地挽留，這也是形式主義，結(jié)果一起工作了一段時(shí)間�；�本的職場(chǎng)禮儀還是需要的，即使有節(jié)日，應(yīng)該做的表面功夫也要做，以后再見面留下后路。  
另外，領(lǐng)導(dǎo)的保留可以側(cè)面表現(xiàn)對(duì)員工的重視程度，即使分手，也要分散。此外，領(lǐng)導(dǎo)的保留可能對(duì)想辭職的員工起到一定的作用。如果他們能真正保留下來，他們可能會(huì)更有利用價(jià)值。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的保留可以讓員工感到信任。  
而且，如果你因?yàn)樯纤镜募s定而留下來的話，現(xiàn)在就留你，之后的工作一定會(huì)更加注意，等待約定的實(shí)現(xiàn)。但是，即使這些約定以后實(shí)現(xiàn)，也不能完全給你，拖延的周期也很長(zhǎng)。結(jié)果，剛說離職不久就留下來了，如果想告訴上司離職的話，自己可能也很抱歉。  
2.有離職成本，最后想盡量利用你的價(jià)值。  
目前，企業(yè)有離職成本，員工離職企業(yè)社會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)和成本，特別是短期內(nèi)找不到合適的替代者。這會(huì)給公司帶來一定的損失，所以當(dāng)你提出辭職的想法時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮如何最大化利潤(rùn)。  
挽留你也是在側(cè)面理解你的工作到了什么程度，有沒有自己解決的問題。此外，你可以拖多久，這樣你就可以完全做好你手中的工作。即使你真的想離開，你也可以在這段時(shí)間里慢慢找個(gè)人來代替你的工作。表面可能是保留，但實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)最后也要盡量利用你的價(jià)值，最大化公司的利益，緩期軍事計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)的道路。  
這樣，公司實(shí)際上沒有花費(fèi)多馀的成本，最大限度地提高你的利用價(jià)值，上司必須知道一些路線。否則，上當(dāng)也不知道該怎么辦。  
3.不可替代性強(qiáng)，必須保留。  
如果你是團(tuán)隊(duì)中的核心角色，不可替代性真的很強(qiáng)，那么領(lǐng)導(dǎo)的挽留肯定是真的。畢竟，沒有人想讓真正團(tuán)隊(duì)的核心人才流失，而且你的能力很強(qiáng)，公司一定有很多資源用在你身上。如果你這樣去的話，付出的代價(jià)真的很大。  
你對(duì)公司的價(jià)值很大，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)想辦法留住你。結(jié)果，如果去別的地方的話，對(duì)公司來說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加了。這種危險(xiǎn)性如此之高的后果，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)盡可能的挽留你，這時(shí)候你就要好好考慮一下，你離開是因?yàn)槭裁�，領(lǐng)導(dǎo)的承諾能否滿足你的要求。其實(shí)，如果雙方都說得很好的話，留下來也不行。結(jié)果，熟悉的環(huán)境，符合要求的待遇很好。  
當(dāng)然，猶豫的態(tài)度有時(shí)會(huì)讓上司覺得你不愿意去。這樣糾纏的話，剩下的工作可能會(huì)變得困難。所以，考慮一下，堅(jiān)決離開，不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的挽留而徘徊。  
4.散生意不散，有空回家看看  
前同事姜的工作業(yè)績(jī)非常好，有一天突然向上司提出離職申請(qǐng)是因?yàn)闆]有市戶口，孩子到了上學(xué)的年齡。在形勢(shì)逼迫下，姜先生拋棄了這個(gè)城市的一切，賣掉了房子，和妻子一起離職回戶籍所在地尋求別的職業(yè)。  
同類不可抗力離職的理由，一般包括想改變城市發(fā)展的家庭患重病需要全職照顧的深入研究和移民的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等。  
面對(duì)以上理由，領(lǐng)導(dǎo)也知道任何挽留都無力。此時(shí)，他遺憾的話，就像朋友之間誠(chéng)實(shí)的對(duì)話一樣:站在朋友的立場(chǎng)上，分析這個(gè)決定的優(yōu)劣利害，然后留下語(yǔ)言，說如果有再會(huì)的機(jī)會(huì)，這里的大門就會(huì)一直為你打開等云。  
此時(shí)，作為去意決定的你，投桃報(bào)李，用贊賞的口吻反饋領(lǐng)導(dǎo)的好意。更有合作的機(jī)會(huì)，想在你的面下戰(zhàn)斗，只有你的馬展望。如果上司要求接替的人調(diào)劑后撤退的話，請(qǐng)善始善終，不要做埋雷的人。  
總之，與直接領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的微妙時(shí)刻，要充分保護(hù)人心的慧眼，也要以換心的誠(chéng)意為他人著想。離職看人品，互相留下好想法吧。