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人們喜歡用“衣領(lǐng)”的顏色來(lái)劃分不同的職業(yè)群體。然而，在陸偉眼里，給外企白領(lǐng)打電話這種曾經(jīng)給他帶來(lái)強(qiáng)烈優(yōu)越感的方式，已經(jīng)無(wú)法激起他的熱情。年終獎(jiǎng)?lì)C發(fā)前兩個(gè)月，他毅然跳槽去了一家國(guó)企。"外資公司淡化了年終獎(jiǎng)的概念。此外，過(guò)去兩年，內(nèi)地的營(yíng)商環(huán)境一直欠佳。今年就算有，也是13個(gè)工資。"陸偉不想放棄職業(yè)轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)。

2012年，外企大量裁員，不僅讓更多大學(xué)生把目光投向了“國(guó)考”和相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)企，也沖擊了外籍白領(lǐng)的神經(jīng)。

惠普2012財(cái)年整體業(yè)績(jī)下滑，中國(guó)市場(chǎng)難以獨(dú)立。“有些部門年初只實(shí)現(xiàn)了25%的財(cái)務(wù)目標(biāo)，整個(gè)年終獎(jiǎng)大打折扣。大部分人沒有，只有2%左右表現(xiàn)好。2012年是除了金融危機(jī)降低工資之外最難過(guò)的一年。"一名惠普員工告訴記者。

在另一個(gè)大企業(yè)施耐德，慘淡的機(jī)械制造行業(yè)，從年會(huì)規(guī)格萎縮就能看出來(lái)。去年年會(huì)的大獎(jiǎng)價(jià)值還是在一萬(wàn)元左右，今年變成了某品牌的平板電腦，價(jià)值5000元左右。幾個(gè)不同部門的員工會(huì)議也合并成了一個(gè)。在西門子，過(guò)去100%完成業(yè)績(jī)的員工，年終獎(jiǎng)的金額大約是四個(gè)月的基本工資，但今年調(diào)整到了兩個(gè)月的水平。

陸偉認(rèn)為，全球市場(chǎng)的萎縮、中國(guó)勞動(dòng)力和材料成本的上升以及日益激烈的當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)都削弱了外資公司繼續(xù)大幅改善員工福利的能力。"2003年大學(xué)畢業(yè)在外企工作時(shí)，月收入相當(dāng)于東三環(huán)一平米�，F(xiàn)在房?jī)r(jià)漲了三倍，工資漲幅不到100%。"陸偉說(shuō)，與工資相比，他現(xiàn)在更注重職業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和一定程度的穩(wěn)定性，這是外資公司的劣勢(shì)。