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畢業(yè)季的到來，大量的年輕朋友即將進入職場，開始新的人生之旅，初入職場，必須快速的熟悉三件事，才能讓你做燒開職場的三把火：

1、快速的熟悉本職工作，進入狀態(tài)。

職場是不養(yǎng)閑人的，你必須短時間熟悉自己的本職工作，能夠快速的進入到工作狀態(tài)中去。很多人，覺得，我是新人，什么都不熟悉，慢慢來，沒人管，錯了，進入第一天起，你就要全力以赴。自己買書提升，請教老前輩，查看工作職位手冊，弄懂，自己的位置，和每天要做什么。

本職工作的能力，決定了你的去留。

2、快速的熟悉工作環(huán)境，融入其中。

工作環(huán)境和人際氛圍，對你未來的職場愉快與否很是重要，你處在一個保守的工作狀態(tài)下，你的處處個人表現(xiàn)，就是處分頭，你被眾人排擠。如果你在一個民主的氛圍下，你處處搞小圈子，小手段，讓大家不齒。如果你在權(quán)謀拍馬環(huán)境，你想獨善其身，你也會遭嫉恨。

工作環(huán)境的適應(yīng)，決定了你的狀態(tài)。

3、快速的熟悉上司領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)風(fēng)格。

自己領(lǐng)導(dǎo)不是老師，你必須熟悉他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，要要求的是效率，你就要雷厲風(fēng)行，他要的是安全感，你就要早請示晚匯報。他是專制風(fēng)格，你就要調(diào)整心態(tài)，他是民主風(fēng)格，你就要積極建言，他是個人主義，你就要溜須拍馬，針對性的適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，你才能工作順心。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的適應(yīng)，決定了你的升遷。

所以，快速的榮辱職場的新環(huán)境，必須從這個三個層面入手。小編認為，不懂得這些，只能讓你的職場還還沒正式開始就已經(jīng)處處碰壁了。

職場解惑：職場新人面對老員工欺負，該不該忍氣吞聲？
老師你好，作為職場新人，剛來公司，對各個部門不熟悉，有些老員工欺負新人，該直接強硬反擊，還是忍氣吞聲，不惹事生非呢？

很多職場新人，大部分都會有一個被職場老員工的欺負的過程。但是如何回應(yīng)，并不能簡單的去說，強勢懟回去，或是忍氣吞聲，都不能一概而論。通常需要考慮三點原因：

1、看領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

職場上，很多老員工，不一定都和領(lǐng)導(dǎo)有緊密的關(guān)系，這個需要觀察，如果他是領(lǐng)導(dǎo)的親信或是往來親密的人，在這樣的人面前一定要保持順從，因為職場，不僅僅要維護領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，這樣的領(lǐng)導(dǎo)身邊人，一旦得罪，很難有好果子吃。但是如果領(lǐng)導(dǎo)對這些人毫不客氣，你也不必要忍氣吞聲，說不定領(lǐng)導(dǎo)需要你主動和這些人有矛盾，領(lǐng)導(dǎo)好對其敲打。老人之間彼此不好意思撕破臉，用新員工對立，很多時候，也是領(lǐng)導(dǎo)引入新人活水的制衡意圖。所以，是不是對抗，要知道領(lǐng)導(dǎo)意圖和領(lǐng)導(dǎo)和老員工的關(guān)系。

2、看彼此能力

第二個就要看彼此的能力。職場上畢竟是干活的，有些老員工，頤氣指使新人，很多時候，源自他們自己的專業(yè)能力，越是技術(shù)好的人，脾氣越大，領(lǐng)導(dǎo)有時候也不好招惹，盡管這些老人，大家都不喜歡，但是因為其能力，不能不忍讓這些人。最好敬而遠之。如果不得不受其欺負，這時，還是不惹是生非的好，除非，你是領(lǐng)導(dǎo)主動挖過來的，和這樣的老員工有直接的替代關(guān)系，那么領(lǐng)導(dǎo)的意圖就是讓你順利接受，替代他的，如果自己能夠獨當(dāng)一面，當(dāng)然可以開戰(zhàn)。

3、看組織氛圍

組織氛圍是個非常重要的因素，如果是國企或是大民企，既得利益群體橫行，權(quán)術(shù)氛圍濃厚，關(guān)系盤根錯節(jié)，這樣的組織里，最好還是保持低調(diào)，因為你搞不清楚，里面誰和誰有關(guān)系，誰和誰有勾結(jié)，如果你觸動一個看似不強的人，說不定會遭到背后勢力的聯(lián)合攻擊。但是你加入的公司是個剛組建的公司，或是公司老員工都是來自五湖四海，彼此沒有多強的聯(lián)系，或是公司制度管理嚴(yán)格，這時候，就不必客氣，直接懟回去，不然的話，后續(xù)可能還會被其他人欺負。

所以說，我們要不要選擇一個強勢的態(tài)度，小編認為就看上面這三點，不過如果你是領(lǐng)導(dǎo)親戚，或是空降管理崗位過來，再或是掌握核心技能，那么還是無需顧忌太多的人際關(guān)系，一個強勢有骨氣的人，在領(lǐng)導(dǎo)眼里才更有提拔的價值。所以，如何做不能一概而論，大家切記！