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在職場中，不可避免的會與領(lǐng)導接觸，如果不懂得與領(lǐng)導相處的禮儀，想贏得領(lǐng)導的信任恐怕就不是很容易的事了。事業(yè)能否成功，上級領(lǐng)導是至關(guān)重要的人物。要想在事業(yè)上獲得成功，就必須以一種良好的心態(tài)與上級領(lǐng)導相處。如果在與領(lǐng)導相處中發(fā)生如下五件事，你可得好好應(yīng)付哦。
1、在辦公室和領(lǐng)導坐面對面該怎么辦
人世間確實有很多悲催，其中之一就是被安排在了和領(lǐng)導一個屋里辦公，并且共用一張大方桌，兩人的筆記本背靠背挨著。實話實說，這種概率以前約為零，眼下也不太多——在一些高舉自由平等、現(xiàn)代管理扁平化的辦公室里才會偶然出現(xiàn)。如果你不幸攤到了這樣一種命運，坐到了你頂頭上司的對面，那么首先要說聲節(jié)哀順變；其次，既來之則安之吧。全天下所有苦難者需要掌握的生存方針就是這樣簡單：木已成舟，那么就暫時先受著吧。從大的方面講，這有助你個人涵養(yǎng)的提升，泰山崩于前而面不改色。從小的方面講，領(lǐng)導一定記住了你。
另外，有時候也不見得那么慘。因為忌憚領(lǐng)導的淫威，你勢必將減少許多瞎聊天、逛淘寶、看視頻傻樂的時間，工作效率說不定就此飛躍起來，工作有起色，老板又坐你對面，看在眼里的機會也會比常人多出許多，這樣一來，付出總是有回報的—要知道這種所謂付出，原本就是上班的核心內(nèi)容。所以，你其實是在做分內(nèi)的事，但會收到超常的回饋。這樣一思考，坐在領(lǐng)導對面，是否也沒那么不堪了？
2、怎么應(yīng)對領(lǐng)導對你的共餐邀請
其實這個事兒沒那么復雜。領(lǐng)導邀請一起吃飯，一般情況下，您就大大方方去吃一頓吧——從幾率上來說，這一頓應(yīng)該不需你掏錢。如果TA沒喊別人，指定只請你一個，那么情況就另當別論。姑且可以有幾種可能。第一，TA找你有事商量。這說明你是值得商量的人選，多吃幾頓，離心腹不遠。另外這事兒不宜被更多人知道，所以你也不要聲張。第二，TA看你順眼，純屬私人情誼。老板也是人，高處還不勝寒，所以，你的作陪是友情輸出。第三，TA對你有別的意思。如果經(jīng)你各種感官分析，覺得是這后一種，而你對這人又只想敬而遠之，那么方案一，可以張羅再多幾個同事一起去；方案二，以晚上有約、以有家有室為擋箭牌；方案三，以減肥不吃晚飯為擋箭牌；方案四，婉拒無效，明拒。
3、怎么應(yīng)對同事?lián)尮Γ�甚至當著你的面搶�?br /> 同事?lián)尮�，自古有之。功勞不易得，很多人都眼饞它。一般來說誰匯報誰加分。每個層級都有曬表現(xiàn)的欲望。大家不想當沉默的大多數(shù)。所以總會有不安分的人要先人一步，摘取勝利的果實。面對這種慣犯，偶爾被他搶一次，可能屬于生命的常態(tài)。
但屢屢被搶，那就暴露了你個人的問題：守本不住。怎么辦呢？首先，工作內(nèi)容多多利用內(nèi)部郵件系。這樣做的好處，就是有記錄可查。其次用好“CC”（轉(zhuǎn)發(fā)抄送郵件）功能。凡是沒有保密要求的事項，都可以發(fā)給直接經(jīng)辦人的同時，抄送給所有相關(guān)人員，哪怕只是一點點的干系，也要給他“CC”一份。如此一來，收件人就會知道，還有若干人等都會知道這個項目的進展情況，搶功的人也會有所顧忌。
4、怎么應(yīng)對領(lǐng)導讓你做一個你很難完成的工作
領(lǐng)導的任務(wù)常常比你預想的麻煩一點——在你的預想里，最好什么事都不要自己動手。怎么應(yīng)對呢？一般來說，先硬著頭皮接著為宜。你不能一開始就嫌它燙手，手一甩，就給拒了，這相當于一種打臉行為。倒不是因為君命不可違，而是，你都不嘗試一下，怎么知道自己不可為呢？
如果你希望自己的職場順遂一點，你又沒有什么過硬的后臺，那么你的姿態(tài)還是得稍微積極一點。不管是老板，還是普通人——包括你自己，好好想一下，大家都喜歡一件事情交代出去，辦事的人能踏踏實實給你一個不錯的結(jié)果。你打了電話給快遞的人說10點要出門，請你9點半來取件，如果對方在指定時間敲門，你下次使用這家快遞的頻率一定會比拖到下午一點的公司更高一點。這道理很簡單，人人都不喜歡麻煩。所以做麻煩的解決者比做麻煩的制造者會更受這個世界的歡迎。
5、領(lǐng)導的領(lǐng)導，當著領(lǐng)導說你工作有問題
領(lǐng)導的領(lǐng)導當著領(lǐng)導吐槽你—這說得有點繞—實際就是被大老板訓了。遇到這種情況，當然夠你郁悶幾天的。在有些威嚴的單位，這意味著你的天花板提前到了，你就收拾東西、整理心情準備再出發(fā)吧。但是，在健康一點的單位，你還有機會。首先，要確認自己工作的問題。
有問題，找到解決之法即可。不要在無關(guān)緊要的問題上—比如這下領(lǐng)導怎么看我，大領(lǐng)導以后又會怎么看我—花費過多時間，圍繞你出現(xiàn)bug的核心事件，做好梳理工作。其次，總結(jié)問題與經(jīng)驗。不犯錯的人已經(jīng)和恐龍一起滅絕了，人人都會犯錯，但如何對待它，卻決定了層次的高低。有的人令錯誤變成了杯弓蛇影，永遠都在忌憚它。有的人則把它變成了街坊，低頭不見抬頭見。聰明人會把它變成前任，有這么回事，但不再有來往。