“做hr一定要關(guān)注每個(gè)職業(yè)轉(zhuǎn)換的契機(jī)”。這是一位有著11年建筑房地產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)歷的hr的深刻感悟。

無意中跨入hr圈

如果不是偶然的機(jī)遇，呂雪峰不會想到自己會做hr，并因此成為自己的職業(yè)。

說起來，呂雪峰是無意中跨入hr圈的。1994年，畢業(yè)于北京商學(xué)院商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)的呂雪峰應(yīng)聘到馬來西亞的金獅集團(tuán)，被分配在人力資源部做招聘和培訓(xùn)，本來是一份很自然工作，他一做就是三年。

這第一份很踏實(shí)的工作，奠定了呂雪峰以后職業(yè)發(fā)展的道路。因?yàn)樵诖撕蟮奶�槽中，他很自然地沿著自己熟悉的領(lǐng)域?qū)ふ抑�做hr的工作機(jī)會。他考慮的不僅僅是熟悉的工作更得心應(yīng)手，而是工作的連續(xù)性和在同一行業(yè)內(nèi)不斷成長的過程。

三年的時(shí)間過去了，他從一個(gè)普通的招聘、培訓(xùn)專員做到了人力資源主管，在外資企業(yè)，他感到很難再有升遷的空間了。于是，跳到一家新加坡集團(tuán)公司做人力資源部經(jīng)理。

這次轉(zhuǎn)換，讓他從一個(gè)部門的主管上升為一個(gè)獨(dú)立部門的`負(fù)責(zé)人。在他看來，這不僅僅是一個(gè)職業(yè)上的延續(xù)，更是一個(gè)鍛煉的機(jī)會，因?yàn)橹鞴芤粋�(gè)部門后，管理職能更全了。對他來講，可以說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

憑著積極的探索和努力，在逐步完善了新公司的人力資源體系后，總部設(shè)在上海的集團(tuán)公司，又派他到北京籌建了北京分公司。等任務(wù)完成后，總公司欲將呂雪峰調(diào)回上海時(shí)，他猶豫了，因?yàn)橐呀?jīng)到了結(jié)婚年齡，已經(jīng)不想再漂的呂雪峰決定留在北京發(fā)展自己的職業(yè)并安家。

施展 為自己尋找空間

此時(shí)，他背后的hr從業(yè)經(jīng)歷已經(jīng)有了8年，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和工作方法，他更希望有一個(gè)能發(fā)揮自己積累和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。他想，與外企比起來，民營企業(yè)也許是個(gè)比較好的發(fā)展舞臺。

機(jī)會從來都是青睞有準(zhǔn)備的人，2000年，他得知一家發(fā)展中的民營房地產(chǎn)公司在招聘人力資源總監(jiān)，就憑著自己多年外企的工作背景競聘了這個(gè)職位。此時(shí)，企業(yè)剛剛成立了人力資源行政管理中心，這意味著一切有關(guān)人力資源的工作都要從頭做起，挑戰(zhàn)+機(jī)會對他猶如一個(gè)大舞臺!他從管理制度的制定、員工培訓(xùn)，到很基礎(chǔ)的表單設(shè)計(jì)，一點(diǎn)一滴開始搭建著民營企業(yè)的人力資源管理體系和架構(gòu)。就這樣，整整5年時(shí)間，他就是在激情與充實(shí)中度過的。公司完善了所有的人力資源體系建設(shè)，而呂雪峰也從中得到了全面的鍛煉機(jī)會。

說起第二次職業(yè)轉(zhuǎn)換，呂雪峰更有感觸：“以前在外資企業(yè)中，很多制度都是成型的、規(guī)范好的，自己只需按部就班地執(zhí)行。而民營企業(yè)的人力資源管理比較薄弱，需要自己去幫助完成、重新塑造，甚至去制定各種管理制度。在這過程中，可以充分發(fā)揮自己在外資企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，盡情施展。另外，大多數(shù)民營企業(yè)在這方面的工作不是很完整，從不正規(guī)到正規(guī)，再到逐步規(guī)范，在幫助民營企業(yè)做一個(gè)重新塑造的過程的同時(shí)更能體現(xiàn)自己的價(jià)值。

兩次工作轉(zhuǎn)換，三次不一樣的提升，對呂雪峰來講，不僅是能力上提升的過程，更是一個(gè)讓自己升值的過程。從剛工作時(shí)的月薪2000多元，到年薪25萬元，11年的努力鑄就了自己的職業(yè)砝碼。馬上，他將進(jìn)入到一家新的大型企業(yè)，年薪50萬元。