大學(xué)生新聞網(wǎng)，大學(xué)生新聞發(fā)布平臺
- “大企業(yè)病”感染企業(yè)利弊全解
- 今年6月1日，成立于1908年的通用汽車公司（GM）正式向美國聯(lián)邦破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護(hù)。隨后，旗下悍馬、歐寶、薩博、土星等品牌紛紛轉(zhuǎn)賣。通用汽車的破產(chǎn)，代表著美國經(jīng)濟(jì)正
- 2019-01-18 關(guān)注：307
- “8020”法則也會失靈 如何有效利用“雙變量規(guī)律”
- Long long ago，具體講就是百年前寧靜的那個(gè)夜，一個(gè)叫做帕累托的外國老頭兒發(fā)現(xiàn)了一種奇特的現(xiàn)象---80%的社會財(cái)富被20%的人所擁有，而其余80%的人只占有20%的財(cái)富。
- 2019-01-18 關(guān)注：343
- 管理者規(guī)避系統(tǒng)性錯(cuò)誤是打入市場的制勝法寶
- 企業(yè)發(fā)展的歷史表明，每有一家企業(yè)成功打入市場，就有約四家企業(yè)失敗。經(jīng)驗(yàn)不足的新興企業(yè)遭遇失敗不足為奇，但許多久經(jīng)歷練的企業(yè)和經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家也在新市場鎩羽而歸，
- 2019-01-17 關(guān)注：267
- 管理精力是高績效管理的制勝法寶
- 這篇文章是我在西班牙的一個(gè)小鎮(zhèn)寫的。在來這兒的幾天里，我一直思考一個(gè)問題：作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，或者說在一家創(chuàng)業(yè)公司工作，到底該如何處理工作和休息的關(guān)系？
我創(chuàng)業(yè) - 2019-01-17 關(guān)注：247
- 淺談稻盛和夫經(jīng)營法則的特別之處
- 這兩天看了一本小冊子，介紹了日本企業(yè)家稻盛和夫的經(jīng)營十二條，從這12條來看，管理是相通的，企業(yè)家的經(jīng)營原則與我們所學(xué)習(xí)和應(yīng)用的西方管理理論是相通的。以下對應(yīng)分析。
- 2019-01-17 關(guān)注：311
- 控制成本誤區(qū) 東西方國家區(qū)別究竟在哪
- 我北美的工業(yè)界導(dǎo)師寫過一本書，是關(guān)于通過談判降價(jià)、精益降本和價(jià)值工程/價(jià)值分析來全面控制產(chǎn)品的成本。有一段時(shí)間，他有意把這套方法論介紹到國內(nèi)去，因?yàn)樗L問過一些本
- 2019-01-17 關(guān)注：230
- 瑞智石油的財(cái)務(wù)減法精髓：和而不同 減之有道
- 自2014年7月以來，國際油價(jià)已接連跌破80美元和70美元兩個(gè)重要關(guān)口，創(chuàng)下近六年來新低。盡管進(jìn)入2015年2月份，原油出現(xiàn)震蕩上漲走勢，但油價(jià)企穩(wěn)與否仍然未知。甚至有咨詢機(jī)
- 2019-01-17 關(guān)注：275
- 駕馭超大項(xiàng)目的關(guān)鍵特征
- 超大城市的涌現(xiàn)，國際間旅行日漸頻繁，各經(jīng)濟(jì)體之間相互交融，可持續(xù)性問題受到人們重視，建筑方法呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，現(xiàn)代社會聯(lián)系日益緊密。在這幾種宏觀趨勢的綜合作用下，
- 2019-01-17 關(guān)注：273
- 厘清信用管理職能 避免賒銷壞帳
- 商界有一種說法，"中國最缺的就是信用。"在中國，大量的賒銷出現(xiàn)在90年代，至今仍未能形成真正的商業(yè)信用環(huán)境。例如，賒銷的合理回報(bào)率沒有保證，被動(dòng)信用屢見不鮮；支持信
- 2019-01-15 關(guān)注：244
- 溝通促進(jìn)全面推進(jìn)人員的綜合變革能力
- 企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些無法預(yù)知的變化。例如在企業(yè)購并時(shí)，就極難對企業(yè)未來的變化作出預(yù)判。有時(shí)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組或其它大規(guī)模變革，這種變化對員工的影響以及對員工的要求
- 2019-01-14 關(guān)注：245
- 公平管理的核心是否在于建立公平的薪酬體系
- 企業(yè)為了避免員工產(chǎn)生不公平的感覺，往往采取各種手段，在企業(yè)中造成一種公平合理的氣氛，使職工產(chǎn)生一種主觀上的公平感，如有的企業(yè)采用保密工資的辦法，使職工相互不了解
- 2019-01-13 關(guān)注：242
- 張清勇詳解外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理中的十步曲
- 俗話說得好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。出口供應(yīng)商要在想在競爭中立足，其實(shí)更好的是需要了解同行、了解競爭對手的想法自然不可忽視。“智?勝未來出口系列論壇
- 2019-01-13 關(guān)注：212
- 摩根士丹利研究報(bào)告：促進(jìn)增長和盈利的新經(jīng)濟(jì)手段
- 編者按：傳統(tǒng)的衡量業(yè)績的方法已經(jīng)不夠，在以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)中不能準(zhǔn)確地衡量未來業(yè)績�？蛻趔w驗(yàn)是吸引、保留顧客以及增加營收的關(guān)鍵差異化因素。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在
- 2019-01-12 關(guān)注：232
- 規(guī)劃客觀VS主觀 完成工作的正確方法
- 運(yùn)作決策與企業(yè)組織的日常運(yùn)營息息相關(guān)。企業(yè)必須要在三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域做出明智的決策，它們是進(jìn)度會議（每周還是實(shí)時(shí)）、管理（手把手式還是放手式）和規(guī)劃（客觀的還是主觀的
- 2019-01-11 關(guān)注：279
- 管理最詭異的“陷阱”——隱含的假設(shè)
- 在翻閱關(guān)于管理和管理者的多姿多彩的故事時(shí)，我回想起了自己的管理生涯。盡管我努力不去這樣想，但還是不能擺脫這個(gè)過程有點(diǎn)像隨機(jī)漫步(數(shù)學(xué)術(shù)語)的想法。我成為管理者的路
- 2019-01-11 關(guān)注：285
- 熟悉卻又被誤讀的三個(gè)管理古典智慧
- 《道德經(jīng)》、《論語》、《孫子兵法》，這是中國歷經(jīng)千年沉淀而保留下的三大文化瑰寶。古代帝王用它們治國安邦定天下， 現(xiàn)代管理人士將其用來治理企業(yè)。
自古以來，無數(shù) - 2019-01-11 關(guān)注：212
- 三句箴言助陣管理者告別“迷霧期”
- 我們生活在與幾年前完全不同的社會，現(xiàn)在，任何人都無法預(yù)知企業(yè)發(fā)展將會面對什么。但是，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們的責(zé)任并沒有發(fā)生根本性的改變。他們?nèi)孕枰ＷC自己擁有
- 2019-01-11 關(guān)注：234
- 信托業(yè)好景難長被唱衰 制度紅利消失
- 最近信托業(yè)出現(xiàn)了很多危機(jī)：華澳信托與實(shí)德集團(tuán)為20億元信托款訴諸法院；中誠信托30億元的礦產(chǎn)項(xiàng)目爆倉，遭到工行拒絕兌付；資產(chǎn)規(guī)模達(dá)4000億元的海航集團(tuán)項(xiàng)目被信托公司下
- 2019-01-09 關(guān)注：260
- 溫和管理效益不大 中西方結(jié)果形成鮮明對比
- 前不久，法國通過了一項(xiàng)旨在保護(hù)員工無需被迫在工作時(shí)間之外回復(fù)郵件的法律；瑞典哥德堡開始嘗試部分市政府員工從過 去的全薪七小時(shí)工作制改為六小時(shí)工作制；在丹麥哥本哈根
- 2019-01-08 關(guān)注：258
- 淺析“核心員工管理”理論
- 眾所周知，著名的“巴雷特法則”，也就是20%的員工可以創(chuàng)造80%的績效，這給人力資源管理帶來了很大的啟發(fā)，進(jìn)而形成了“核心員工管理”的理論。所謂企
- 2019-01-07 關(guān)注：274
- 戰(zhàn)略先行還是績效先行?吳玉光做出解答
- 在對外貿(mào)易市場競爭越來越慘烈的今天，中小企業(yè)的內(nèi)部管理遭遇了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然年初制定了各部門的績效考核指標(biāo)，但往往無法保證完成，一旦追究起來，銷售部門抱怨產(chǎn)品質(zhì)
- 2019-01-06 關(guān)注：268
- 知識總監(jiān)的“軟技能”理論綜述
- 知識總監(jiān)(CKO)當(dāng)然不是一個(gè)傳統(tǒng)的管理職位。然而，這個(gè)職位卻在越來越多的企業(yè)里日益矚目起來。原因很簡單：企業(yè)都開始意識到知識是一項(xiàng)重要資源，他們必須設(shè)法最大程度地實(shí)
- 2019-01-06 關(guān)注：216
- 真假文憑造就輿論 怎么防偽不得而知
- 近期在新聞上看到這樣一條信息，法國土倫大學(xué)向百名中國留學(xué)生售賣假文憑，震撼了整個(gè)輿論界。其實(shí)，這只是報(bào)出來的一個(gè)學(xué)校而已，這種事情在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境當(dāng)中，一定是存
- 2019-01-06 關(guān)注：227
- 吸引你的員工 10個(gè)方法穩(wěn)扎穩(wěn)打
- 編者按：管理者與員工的關(guān)系對員工的工作表現(xiàn)、士氣和滿意度都有著關(guān)鍵的影響。然而，公司常常沒有強(qiáng)調(diào)這種關(guān)系，也沒有提供相關(guān)的培訓(xùn)以幫助管理者與員工建立這種重要聯(lián)系
- 2019-01-05 關(guān)注：228
- 蔡奎全以“醫(yī)者” 的心態(tài)帶活了廈工
- “我給自己在廈工的表現(xiàn)打80分，當(dāng)然在別人眼中能得多少分，我無法猜測。”剛在廈工機(jī)械股份有限公司任滿2年的CEO蔡奎全平靜地?cái)⑹鲞@個(gè)事實(shí)，眉宇間略顯無奈。
- 2019-01-05 關(guān)注：173
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