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- 淺談稻盛和夫經(jīng)營(yíng)法則的特別之處
- 這兩天看了一本小冊(cè)子,介紹了日本企業(yè)家稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)十二條,從這12條來(lái)看,管理是相通的,企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)原則與我們所學(xué)習(xí)和應(yīng)用的西方管理理論是相通的。以下對(duì)應(yīng)分析。
- 2019-01-17 關(guān)注:311
- 亞洲中小企業(yè)200強(qiáng)上榜公司市盈率平均僅15.6
- 最近幾個(gè)月,對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退和政治不穩(wěn)定性的擔(dān)心不僅攪亂了快速發(fā)展的亞洲市場(chǎng),也破環(huán)了該地區(qū)許多最知名企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
過(guò)去一年中,香港、日本、韓國(guó)和澳大利亞
- 2019-01-12 關(guān)注:271
- 創(chuàng)新力提升的六大捷徑 真實(shí)案列來(lái)揭曉
- 近期,一組看起來(lái)很美的數(shù)據(jù)備受關(guān)注:世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織最新公布的《全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)報(bào)告》指出,中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局所接受的專利申請(qǐng)數(shù)超過(guò)日本、美國(guó),在2011、2012年連續(xù)兩
- 2019-01-10 關(guān)注:249
- 日本企業(yè)國(guó)際化之路成功給予本土企業(yè)的啟示
- 走出去是一門(mén)實(shí)踐出真知的學(xué)問(wèn)。中國(guó)企業(yè)的先行者們走出國(guó)門(mén)也剛剛跨過(guò)二十年的門(mén)檻,認(rèn)真觀察、學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)國(guó)際化歷程中的成敗得失非常具有借鑒意義。
東鄰日本
- 2019-01-10 關(guān)注:267
- 淺談日本企業(yè)管理模式的精髓所在
- 我把自己在日本企業(yè)工作的經(jīng)歷寫(xiě)出來(lái)。讓大家體會(huì)到我對(duì)日本企業(yè)管理的直觀感受。
下面幾點(diǎn),供大家參考:
1.-----時(shí)間控制
下班——滯后思考原則
- 2019-01-09 關(guān)注:250
- 美麗管家專注突圍 全面布局成長(zhǎng)攻略
- 在亞洲,日韓本土日化品牌的市場(chǎng)占有率接近75%,中國(guó)目前還不到20%。在僅次于北美和日本的世界第三大化妝品市場(chǎng)中國(guó),國(guó)際跨國(guó)巨頭正逐漸占據(jù)中國(guó)化妝品市場(chǎng)的半壁江山,丁
- 2019-01-02 關(guān)注:202
- 淺談日本AKB48偶像經(jīng)濟(jì)學(xué)
- 一個(gè)幾乎顛覆了娛樂(lè)圈所有準(zhǔn)則的制作人,卻擁有沒(méi)人能匹敵的批量制造明星的魔力。他是秋元康。他在2005年創(chuàng)辦的日本少女偶像團(tuán)體AKB48,已成為全民偶像,68位正式成員都各自
- 2018-12-31 關(guān)注:276
- 日本老齡化沒(méi)那么危險(xiǎn)
- 日本一直是被老齡化問(wèn)題困擾的典型國(guó)家,尤其是其過(guò)去20年持續(xù)通縮,被視為充分證明社會(huì)老齡化而出現(xiàn)問(wèn)題的典型案例。最新的一項(xiàng)研究卻對(duì)此提出了新的理解。
研究人員發(fā)
- 2018-12-31 關(guān)注:209
- 對(duì)話“戰(zhàn)略先生”大前研一 得出的戰(zhàn)略啟示
- 大前研一(KenichiOhmae)被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評(píng)為“全球五大管理大師之一”,《金融時(shí)報(bào)》把他譽(yù)為“日本唯一的管理大師”。
這位美國(guó)麻省理工學(xué)
- 2018-12-27 關(guān)注:177
- 員工雇用終身制行不通?企業(yè)要讓員工相信未來(lái)發(fā)展
- 面臨全球經(jīng)濟(jì)的走低,大部分企業(yè)準(zhǔn)備縮減規(guī)模,就連一向以"員工雇用終身制行不通"為特點(diǎn)的日本企業(yè)也開(kāi)始了裁員。
在這種情況下,如何還能讓員工繼續(xù)一心為企業(yè)操心?如
- 2018-12-26 關(guān)注:198
- 管理層沒(méi)法“確保”績(jī)效 陷入惡性循環(huán)
- 十幾年前,我在同濟(jì)大學(xué)讀研究生,導(dǎo)師丁士昭教授訪問(wèn)日本回來(lái),說(shuō)日本建筑公司對(duì)于安全非常注意,施工現(xiàn)場(chǎng)有專門(mén)的人站在那里確保安全。不過(guò)他說(shuō),就建筑工地的安全事故發(fā)
- 2018-12-20 關(guān)注:201