我相信不光是局外人，就是很多審計人員自己都沒有完全弄清楚。依我看，內(nèi)審就是個打雜的，關鍵是，在老板的眼皮低下你如何打雜。我進過兩家大公司，也見過包括制定過幾家公司的年度審計計劃，而且我一般也都會認真研究這個東西，很多人也許會說，你的計劃就決定了你今年能為公司做出多少事來，能給公司帶來多大的經(jīng)濟效益。我看不盡然，其實作為審計，計劃充其量也只能算是一個最基礎的工作，而主要還是要看到計劃以外的東西，而且通過一些老板的臨時任務和工作安排，反而更能彰顯我們審計人員的價值所在。

我曾經(jīng)作為項目組長，帶領兩個財務經(jīng)理和一名注冊會計師為一家擬上市公司做過一項公司收購計劃;也曾經(jīng)受CEO批準承擔過幾項大的審計項目、舉報和舞弊等。

其實上述種種，都不屬于我們的工作計劃的范圍之內(nèi)，但是如果你把工作計劃做好了，讓領導看到你的項目管理的經(jīng)驗，我相信機會來臨，他第一個想到的一定是你，因為作為內(nèi)審人員，你肯定是他的首要選擇，你的經(jīng)驗、能力和團隊意識也會在這個過程中不斷更新、完善。