在我國理論界對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)與會計的區(qū)別與銜接、分工與協(xié)作問題多有爭論，而在企業(yè)實務(wù)操作中財務(wù)與會計基本上混為一談，財務(wù)與會計職責(zé)不明確、功能不健全、理財觀念落后的現(xiàn)象比比皆是，使眾多企業(yè)在迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟中作出的決策頻頻失誤，損失多多。因此筆者認(rèn)為在不斷發(fā)展變化的市場經(jīng)濟環(huán)境中有必要充分認(rèn)識兩者的銜接與協(xié)作。

管理職能與任務(wù)

財務(wù)管理的基本職能就是組織和調(diào)節(jié)企業(yè)的資金運動，處理企業(yè)與各方面的財務(wù)關(guān)系，它的任務(wù)表現(xiàn)為規(guī)劃和及時籌集資金，科學(xué)配置資金來源;安排和控制資金的使用和耗費，提高資金利用效果;考核和分配企業(yè)的經(jīng)營成果，正確處理企業(yè)與各方面的財務(wù)關(guān)系。會計管理的基本職能是反映(核算)和監(jiān)督企業(yè)的資金運動，它的任務(wù)主要是通過確認(rèn)、計量、記錄、報告等手段反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金運動信息，為經(jīng)營管理提供完整的、系統(tǒng)的、正確可靠的會計核算資料;依據(jù)國家的財經(jīng)法規(guī)制度和企業(yè)的章程、規(guī)章、計劃、預(yù)算、定額對企業(yè)經(jīng)濟活動的合法性、合理性和有效性進行控制和指導(dǎo)，使其達到預(yù)期目標(biāo)。

管理要素

財務(wù)管理和會計管理都是通過六要素(資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本費用、利潤)對企業(yè)的籌資、投資和資金分配中的資金運動進行事前、事中、事后全過程的管理。

實務(wù)操作

財務(wù)管理的事前規(guī)劃和事中控制的數(shù)據(jù)主要來自于會計核算資料。而會計報表所提供的表外信息，包括募集股金的投資決策方案、投資收益預(yù)測、市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的估算等一系列信息披露，都依賴于財務(wù)管理提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

財務(wù)管理目標(biāo)與會計報表的呼應(yīng)

現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理主體主要包括所有者(出資者)、經(jīng)營者(廠長、經(jīng)理)和財務(wù)經(jīng)理(財務(wù)負(fù)責(zé)人)，三者的財務(wù)目標(biāo)各不相同。

所有者是資本經(jīng)營者，他們把資本投入企業(yè)，目的是使資本得以增值并獲利，因此所有者的財務(wù)目標(biāo)顯然是所有者權(quán)益保值增值，這一目標(biāo)可以根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表“所有者權(quán)益”要素項獲得;經(jīng)營者(廠長、經(jīng)理)是資產(chǎn)經(jīng)營者，在委托代理關(guān)系下，經(jīng)營者把所有者投入的資本轉(zhuǎn)化為能為企業(yè)帶來未來效益的經(jīng)濟資源(即資產(chǎn))，并通過全面管理(財務(wù)管理是其中的一個方面)使經(jīng)營活動出效益、出利潤，以實現(xiàn)投資者利益，因此經(jīng)營者的財務(wù)目標(biāo)就是保證利潤持續(xù)增長，這一財務(wù)目標(biāo)可以在經(jīng)營者任期內(nèi)的損益表中反映出來;財務(wù)經(jīng)理是特定意義上的貨幣經(jīng)營者，他們對企業(yè)的收支、資金的調(diào)度、與銀行打交道、在高速發(fā)展的金融市場上負(fù)責(zé)現(xiàn)金有價證券轉(zhuǎn)換、外匯兌換等這一類貨幣行為負(fù)有直接的責(zé)、權(quán)，凡是涉及現(xiàn)金流量(現(xiàn)金流入、流出)的管理都是財務(wù)經(jīng)理的權(quán)責(zé)范圍，因此財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)目標(biāo)是保證企業(yè)現(xiàn)金流量的良性循環(huán)，這一財務(wù)目標(biāo)反映在每期的現(xiàn)金流量表上。