新年來臨，又到一年計劃時。寫計劃這件事，很頭疼，但一個好的計劃是未來一年工作的基礎(chǔ)。

不如先和回憶一下你往年的人力資源年度工作計劃是如何寫的?

1.年度人力資源工作目標;

2.年度人力資源工作KPI指標;

3.目標達成工作計劃;

(項目計劃：①、②、③、④、⑤…)

4.工作措施及資源保障;

…

等到稍微有一些人力資源從業(yè)經(jīng)驗了，開始知道要“人力資源盤點”。于是會在年度人力資源工作目標之前，多加兩點：

1.人力資源現(xiàn)狀分析;

2.現(xiàn)人力資源存在的問題。

然后，繼續(xù)列目標、列KPI、列項目…

如果你把這份工作計劃的年份日期改一下，你會發(fā)現(xiàn)今年可以這樣寫，明年還可以這樣寫，后面還可以這樣寫。

因為年年都可以“保障人員需求滿足，招聘完成率XX%”、“提升員工素質(zhì)能力，培訓總課時XXXXX課時”、“搭建公司人才培養(yǎng)體系，組織推進人才盤點和梯隊干部選拔”…………

但是回到問題點上，我們寫的是什么?是“年度人力資源工作計劃”?是下一年度你真正要做的工作?還是要做一份單純的復制粘貼然后糊弄自己的東西呢?

這個工作應該和去年、后年以及大后年都不一樣，因為每一年企業(yè)的發(fā)展階段和需求都不一樣，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都會有所變化，所以人力資源工作的內(nèi)容也應該不同。

之所以會出現(xiàn)這樣的情況，主要是因為人力資源被專業(yè)、被概念、被工具搞得偏離了本道。我們總是想著去做雇主品牌建設(shè)、去做校企合作、去做勝任力模型、去做人才測評與盤點、去做三支柱、去推行HRBP……。

其實除了這些事情以外，人力資源首先要干點“人”的事!

從“人”的角度出發(fā)，人力資源年度工作計劃將有不同的邏輯主線，這就是人力資源年度工作計劃的“根”。

人力資源年度工作計劃必須要回答這七點：

1、人員配置計劃

企業(yè)的人員配置計劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的工作崗位分析所制作的工作說明書和企業(yè)人力資源盤點的情況來編制。

人員配置計劃的主要內(nèi)容應包括：企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量、人員的職務變動情況、職務空缺數(shù)量以及相應的填補辦法等。

2、人員需求計劃

預測人員需求是整個規(guī)劃中最困難、最重要的部分，因為它要求編制人員以理性的、高度參與的方式方法來預測并設(shè)計方案解決未來經(jīng)營、管理以及技術(shù)上的不確定性問題。

人員需求預測計劃的形成必須參考人員配置計劃。

人員需求計劃中應闡明企業(yè)所需的崗位(職位)名稱、所需人員數(shù)量，數(shù)量得出方法以及所需人員的素質(zhì)等內(nèi)容，最好形成一個含有工作類別、員工數(shù)量、招聘成本、技能要求，以及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的計劃清單。

3、人員供給計劃

人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。它是在人力資源需求預測和供給預測的基礎(chǔ)上，平衡企業(yè)的人員需求和供給、選擇人員的供給方式(比如：外部招聘、內(nèi)部晉升等)的完整的人員計劃。它主要包括人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)動計劃等。

4、人員培訓計劃

在選擇人員的供給方式的基礎(chǔ)上，為了員工適應工作崗位的需要，制定相應的培訓計劃，對員工進行培訓是相當必要的。

培訓包括兩種類型：

一是為了實現(xiàn)提升而進行的培訓，比如管理人員的職前培訓等;

二是為了彌補現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的不足而進行的培訓，如招聘進來的員工接受的崗位技能培訓等。

5、人力資源費用計劃

人力資源活動需要相應的費用，人員規(guī)劃的一個重要任務就是控制人力資源成本，提高投入產(chǎn)出比。為此，必須對人力資源費用進行預算管理。

在實際工作中，應列入預算范圍的人工費用很多，常見的有招聘費用、調(diào)配費用、獎勵費用，以及其他非員工直接待遇但是與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費用。

6、人力資源政策調(diào)整計劃

人力資源政策調(diào)整計劃的目的，是確保人力資源管理工作主動地適應企業(yè)發(fā)展的需要。其任務是明確計劃期內(nèi)人力資源政策的方向、范圍、步驟以及方式等。

人力資源政策調(diào)整計劃應明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原一舞因、調(diào)整步驟和調(diào)整的范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策等。

7、對風險進行評估并提出對策

企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風險，比如招聘計劃實施的不順利、新策略引起的員工的不滿等，這些都可能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。

風險分析與策略的制定就是通過風險識別、估計、監(jiān)控等一系列的活動來防范風險的發(fā)生。

總結(jié)

年底是HR對人力資源工作進行規(guī)劃安排的時候。俗話說，未雨綢繆，做好年度人力資源規(guī)劃可以幫助HR更順利高效的開展工作。

一份年度人力資源規(guī)劃應該充分把握規(guī)劃的充分性、必要性與合理性。