隨著中國制造企業(yè)實力和對全球市場的把控力的增強，以及跨境電商平臺帶來的新機遇，越來越多中國的外貿(mào)企業(yè)帶著一雙尋找光明的黑眼睛，期望找到一條快捷之路，實現(xiàn)自有品牌的夢想。

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姓名：駱歡

職位：深圳市晟邦設(shè)計咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人、董事長。

資歷：“中國設(shè)計業(yè)十大杰出青年”，深圳市工業(yè)設(shè)計行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、武漢工程大學(xué)客座教授、深圳市經(jīng)濟和信息化委員會項目評審專家。相關(guān)設(shè)計產(chǎn)品屢獲德國紅點獎、IF等獎項。但是，長期浸淫于制造端，對設(shè)計、營銷、消費者需求洞察方面的短板，令眾多外貿(mào)企業(yè)裹步不前。在世界經(jīng)理人智勝未來義烏論壇上，針對這個問題，專家駱歡作出了回答。

提問：駱總剛好在休息的時候我看到有好多人都跑過來在跟你講，你在跟各位講建立品牌，還有設(shè)計方面應(yīng)該是很多今天的觀眾感興趣的點。但是我相信他們的工廠背景、供應(yīng)商背景不一定知道怎么走第一步，所以希望多分享一些關(guān)于貿(mào)易或者生產(chǎn)背景希望建立品牌夢想的怎么走第一步?

駱歡：我們前兩天搞了一個發(fā)布會，經(jīng)濟學(xué)家馬光遠說了一句話，創(chuàng)新是一個思想世界，不是一個技術(shù)世界。大家怎么理解?我覺得今天所有的企業(yè)是否要創(chuàng)新、做品牌，是否要以全新的商業(yè)模式去競爭，取決于企業(yè)想不想死，如果不想死一定要去創(chuàng)新，一定要去想辦法，下一波的浪潮和高峰一定是做品牌，因為只有品牌才可以讓我們的商業(yè)有更多的附加值，有更多的盈利空間，乃至有更長遠的生意，不是說一個case結(jié)束就結(jié)束了。

當然這方面的案例在深圳比較多，因為深圳以前跟我們義烏一樣也是出口、加工、制造業(yè)大的制造業(yè)基地。隨著一些企業(yè)先行先試，很多企業(yè)跟別人聯(lián)辦，哪怕到外面國家搞，包括曾經(jīng)有一個手機品牌叫傳音通訊，在諾基亞的時代在非洲的業(yè)務(wù)就比諾基亞做得還要好。所以企業(yè)不在國內(nèi)做品牌也要到國外做品牌，不能在發(fā)達國家做品牌也要在落后的國家做品牌，在非洲綽綽有余，只要兩三招就搞定了。即使像富士康一個加工廠都做品牌，說再多都沒有用，只有把思想搞定了才有可能討論怎么做品牌。

提問：設(shè)計呢?我覺得設(shè)計比品牌還早一點，有一些企業(yè)連自己設(shè)計的產(chǎn)品都沒有怎么開始?

駱歡：首先怎么做設(shè)計，包括我們也問到了設(shè)計怎么找趨勢。其實說實話，核心不要太多去思考你的競爭對手在做什么，因為會被帶到溝里去，他有他的渠道和客戶，搞一個完全一樣的不建議。還是從消費者去思考，消費者有沒有未被滿足的地方可以去著手。比如原來的十元店做不下去了，但是像名創(chuàng)優(yōu)品也做得特別。第一點就是我們怎么做設(shè)計。

第二點，我們怎么成立一個團隊，我的建議是，小企業(yè)完全不用去成立設(shè)計團隊，小企業(yè)吸引不了能力強的設(shè)計師，好的設(shè)計師都喜歡在大都市呆著，在我們這里要招募好的設(shè)計師難度非常大。

第二點，一個企業(yè)尤其沒有非常開放創(chuàng)新的文化也很難。

第三點是沒法篩選，來了一個人不知道是好壞。一個企業(yè)規(guī)模不大，在一個億以內(nèi)的營業(yè)額完全沒有必要，一個團隊建好很貴，管理好更貴。關(guān)鍵是內(nèi)部的制度會被破壞，因為它是一個創(chuàng)新的部門，會做很多其他部門不能做的事，比如說彈性的工作制，你說不讓他加班嗎?加班了你讓第二天還要8點來上班，顯然有點滅絕人性。但是同樣的事情拿到工廠生產(chǎn)怎么辦?所以是很難的事情。企業(yè)很大的時候確實需要建團隊，比如當營業(yè)額10個億以上一定需要團隊，因為這個時候你需要管理自己的產(chǎn)品產(chǎn)，可能創(chuàng)新自己的團隊不是特別強，但是管理自己的產(chǎn)品線特別重要。

我覺得中小規(guī)模跟第三方合作就好了，我知道義烏有一個設(shè)計產(chǎn)業(yè)園還不錯，也是一個深圳的老板來做的，那里的設(shè)計師即使不行，公司也還行。

所以我覺得這是企業(yè)做好設(shè)計的關(guān)鍵步驟。