2010年 8月初，黃光裕和陳曉股權爭奪戰(zhàn)如火如荼，《21世紀經(jīng)濟報道》約稿一篇，新希望不經(jīng)意中走進了視野，雖然關注劉先生和新希望已久，但只是遠視神交沒有近視觀察，老大在春節(jié)短信讓點評劉永好先生，真是有點誠惶誠恐，我一介草民如何改橫刀立馬劉將軍陣前？老大說，說說而已，我也說，說說而已，真的說說而已，在深圳機場一杯酒的作用下就說說吧。

　　中國的每一位民營企業(yè)家都值得尊重，他們大多是出身草根，很多時候的創(chuàng)業(yè)是被逼無奈，他們屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，不是不能回頭，是沒有退路可回，從某種意義上來講，記住他們就記住了中國改革的悲壯和艱辛，記住了他們就記住了中國民營企業(yè)帶血的、要命的荊棘之路，正是他們在為后來者開辟一條血路，有朝一日給中國的民營企業(yè)家樹一座豐碑，碑身上劉永好等一大批民營企業(yè)家的名字會熠熠生輝。

　　中國的商業(yè)生態(tài)環(huán)境正如亞馬遜的熱帶雨林，密不透風，玄機暗藏，高大的國企之樹使這片原始森林密不透風，因他們的小氣候作用更能呼風喚雨撒豆成兵，大樹下的民營企業(yè)要想獲得生機、堅強生長需要的不僅僅是堅持，很多時候還需要智慧，更需要不經(jīng)意間太空飄過來的那一朵適合自己成長的云彩，還有風。

　　走近新希望，走進劉永好，你就會發(fā)現(xiàn)劉永好與政府的關系若離若即，正是這種適度地保持，新希望能逆勢上揚就不難理解了，中國的民營企業(yè)有多少因一任政府或官員的調(diào)任或出事兒傾家蕩產(chǎn)，包括史玉柱也不例外，劉永好這一點拿捏的十分到位，恰如盲人按摩，不用正眼但手法到位，這一點中國現(xiàn)階段的民營企業(yè)家要特別注意。

　　如果黃光裕在公司章程里面有一票否決制，就不會發(fā)生和陳曉的股權控制執(zhí)政，這一點黃光�？梢哉f是當時沒想明白，劉永好一票否決制清晰地把職業(yè)經(jīng)理人的代理問題和公司所有者之間的制衡一行文字就解決了，這里不僅僅是對公司治理的理論貢獻，更是智慧的體現(xiàn)，更是希望當初兄弟姐妹分家后的切膚之痛和深深思考……

　　借鑒：決策方式

　　不同的公司及其管理者戰(zhàn)略決策的方式不盡相同，在公司內(nèi)部不同層次的戰(zhàn)略決策方式也有所區(qū)別。在卓越戰(zhàn)略家決策中，有些管理者充當首要戰(zhàn)略家和首要企業(yè)家的角色，對形勢的評價，在探索的戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略的細節(jié)等方面施加強大的影響。

　　新希望集團在確定投資項目的過程中，實行嚴格的“三否定”原則：否定來自板塊；否定來自領導小組，董事長有一票否決權；否定來自股東大會。一般情況下，投資金額特別大的項目要交由股東大會進行投票決議。

　　投資項目立項過程要經(jīng)由三個級別的部門單位：投資發(fā)展部——板塊事業(yè)部——三 級公司。

　　企業(yè)戰(zhàn)略家：企業(yè)戰(zhàn)略家位于企業(yè)金字塔的頂端，在新希望集團，現(xiàn)在是企業(yè)的創(chuàng)始人、所有人劉永好先生在企業(yè)體系中承擔著企業(yè)戰(zhàn)略家的角色。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略家要具有豐富的經(jīng)驗、充沛的精力、高瞻遠矚的視野和敏銳的行業(yè)洞察力，對企業(yè)的長期發(fā)展起到牽引和指導作用，在公司的戰(zhàn)略愿景制定、企業(yè)文化塑造、重大投資決策的取舍上體現(xiàn)出自己的意志。在新希望集團的制度安排，劉永好先生擁有一票否決權，而沒有一票贊成權，這有效保證了公司決策上民主與集中的和諧統(tǒng)一。

　　董事會、經(jīng)營管理團隊、顧問機構：董事會，由企業(yè)所有人、高級經(jīng)營人員以及外部獨立董事組成；經(jīng)營管理團隊，由企業(yè)集團總部的重要管理人員以及各下屬事業(yè)部的領導者組成；顧問機構，邀請國內(nèi)外的知名學者、大中型企業(yè)或跨國公司已退休或即將退休的領軍人物加入，可常駐，也可非常駐。三個機構人員之間有重疊，通過不同的角度，對企業(yè)的重大決策進行論證、表決、修改、完善，制定企業(yè)發(fā)展的總體框架，確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向。

　　其他相應的部門行使不同的職責，這樣就盡可能使戰(zhàn)略決策更科學、民主；從而減少投資失誤。

　　實業(yè)最后是金融

　　2011年 7月28日，新希望集團董事長劉永好正式進軍重慶金融行業(yè)。由四川新希望有限公司法定代表人劉永好與自然人王航、劉暢共同投資設立的兩只私募基金在江北區(qū)正式登記成立。早在民生銀行創(chuàng)始之初，新希望作為發(fā)起人之一便成為創(chuàng)始股東，而今新希望從民生銀行獲得了數(shù)十億元的投資收益。同時，新希望分別以發(fā)起人股東和第一大股東等身份，參與投資了民生人壽和聯(lián)華信托等金融機構，并間接獲取了上海銀行約2%的股權。金融和投資成為新希望集團繼農(nóng)牧、化工、房地產(chǎn)之外的第四大板塊。2011年初，新希望還成功獲得了財務公司牌照，成為目前國內(nèi)唯一一個以農(nóng)牧業(yè)為主導的財務公司。

2000年 12月19日，民生銀行A股股票在上海證券交易所掛牌。它獲得了資本市場的熱烈歡迎，甫一上市，申購新股凍結資金超過4000億元，創(chuàng)下當時的全國紀錄。在厘清了股權分散的局面后，民生銀行輕裝上陣，這個天生基因甚好的純種市場經(jīng)濟的結晶，進入了一個前所未有的良好發(fā)展期，它的大股東劉永好也開始了自己的 “金融富豪”之旅。

　　“做實業(yè)做到最后不就是要做金融？”一位金融行家評說劉永好的金融投資，“這絕對是劉老板最成功的一次投資，他總是快人一步。”

　　在劉永好打造新希望的全產(chǎn)業(yè)鏈之時，布局金融也是其全產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，有了這一環(huán)，新希望的產(chǎn)業(yè)布局就有了靈魂，有了其在實業(yè)和資本之間的飄逸之舞。資本橫貫實業(yè)，在即將到來的春天，很多人遠走異鄉(xiāng)，很多人步履艱難，但愿看到的是劉先生的開心。 春花爛漫時，他在叢中笑。

　　北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司是中國起步最早,也是目前中國最大的企業(yè)管理咨詢機構.它先后為國內(nèi)近千家企業(yè)提供一流管理咨詢服務，其中三分之一為國內(nèi)500強或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗。公司與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而 使得公司擁有眾多的專家為公司項目的運作把脈。