正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬鏈所說，中國企業(yè)面臨一個(gè)“非常嚴(yán)峻”的挑戰(zhàn)。這個(gè)挑戰(zhàn)來自跨國公司，他們在資金、技術(shù)、管理、渠道、知名度以及營銷經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢很明顯比中國企業(yè)大，主要的劣勢就是勞動(dòng)力成本高�；�于這種基本分析，他們已開始通過各種方式利用中國的勞動(dòng)力資源，其中包括高級人才資源。他們一旦完成新一輪的資源整合，再略施低價(jià)競爭策略，就很容易使許多中國企業(yè)陷入新的困境。

    遇到強(qiáng)手挑戰(zhàn)并不可怕，可怕的是在強(qiáng)手挑戰(zhàn)面前的麻痹、驚慌、驕傲、沮喪、鹵莽、怯懦等不良情緒。別以為這些不良情緒并不存在，其實(shí)是很普遍、很嚴(yán)重的。更可怕的是一些國企，他們已經(jīng)知道兵臨城下，還在那里無可奈何、無精打睬或無動(dòng)于衷呢！這一切真叫人著急！民營企業(yè)也好，國有企業(yè)也好，不太清醒的都該很好地清醒了。

    以弱克強(qiáng)最需要戰(zhàn)略。所謂“戰(zhàn)略”就是對企業(yè)整體性、長遠(yuǎn)性、基本性問題的謀略。有些企業(yè)很少研究戰(zhàn)略，還停留在“游擊戰(zhàn)”階段，這怎能跟老謀深算的跨國公司抗衡呢？有些企業(yè)還在單憑領(lǐng)導(dǎo)意志行事，而不管這個(gè)意志是對還是錯(cuò)。有些企業(yè)已借助外腦研究戰(zhàn)略，且不論研究得高明不高明、實(shí)際不實(shí)際，假如不盡快把自己的戰(zhàn)略思維方式和戰(zhàn)略研究能力建立起來，光憑來自外部的戰(zhàn)略研究報(bào)告也難以與國際強(qiáng)手作長期較量。

    跨國公司搞資源重組，中國企業(yè)也應(yīng)該搞資源重組。資源重組的內(nèi)容很多，例如海爾到美國去組織研發(fā)機(jī)構(gòu)，格蘭仕把國外大公司的生產(chǎn)線和銷售渠道調(diào)動(dòng)了起來。我認(rèn)為最應(yīng)該加快的是整合國企與民企資源。這兩種企業(yè)各有各的優(yōu)勢也各有各的劣勢，假如能夠通過體制創(chuàng)新把兩者有機(jī)地整合在一起，就能迅速提升中華民族企業(yè)的國際競爭力。