《世界經(jīng)理人》就像一面鏡子，照射出中國當今的管理熱點，一年一度的中國十大管理實踐的評選尤其如此。秉承“卓越管理實踐，成就企業(yè)精英”的創(chuàng)刊使命，世界經(jīng)理人第14屆“中國十大管理實踐”評選以“新常態(tài)酷制造”為主題，共選出10例中國最卓越的管理實踐及企業(yè)代表。憑借逆風飛揚的精神風貌和不懈追求，獲獎企業(yè)家及其公司形成了經(jīng)濟冬天中的亮麗風景線。他們是“夜空中最亮的星”，中國制造將在他們的照亮下堅韌地前行！

12月13日下午，世界經(jīng)理人“2016中國十大管理實踐論壇暨頒獎禮”在深圳福田香格里拉大酒店隆重舉行，這也是世界經(jīng)理人連續(xù)第14年評選并公布年度中國十大管理實踐�；顒又性u選出的多位獲獎企業(yè)家親臨現(xiàn)場，解讀2016中國企業(yè)界管理熱點，就“邁向精益制造，實現(xiàn)全球化”和“以創(chuàng)新助力中國智造”這兩個話題進行深入探討，并與現(xiàn)場近200位企業(yè)精英進行深度互動。

十大評委、同濟大學教授、EMBA中心主任李奕濱指出，《世界經(jīng)理人》甄選出的“2016中國十大管理實踐”，具有現(xiàn)代管理理念的成功范例，就是經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理的十把金鑰匙。

獲獎管理實踐：全球化戰(zhàn)略

匯美控股有限公司總裁、東莞匯美模具制造股份有限公司董事長蔡長樂先生，帶領東莞匯美模具制造股份有限公司卓有成效地實施全球化戰(zhàn)略。該公司客戶遍及歐洲、北美、亞洲等世界各地，出口比例超過80%，在海外設立了工廠和分支機構。

該公司與寶馬等海外大客戶展開戰(zhàn)略合作，應邀派遣技術人員深入客戶內(nèi)部，與客戶一起協(xié)作，進行產(chǎn)品的開發(fā)。

匯美控股有限公司總裁、東莞匯美模具制造股份有限公司董事長蔡長樂先生

▲匯美控股有限公司總裁、東莞匯美模具制造股份有限公司董事長蔡長樂先生

模具是工業(yè)之母，是中國制造最重要的基石之一。秉承精益求精的工匠精神、深耕模具行業(yè)近40年的蔡長樂董事長在題為《邁向精益制造，實現(xiàn)全球化》的專題演講中指出，精益生產(chǎn)要堅持不懈，9年來公司共投入上千萬元引入咨詢機構持續(xù)幫助企業(yè)提高精益管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

蔡長樂董事長13歲就入行，年少失學的他非常珍惜各種學習機會，工作之余一直堅持自我提升，在打理工廠之余閱讀大量管理書籍，現(xiàn)在他不僅擁有美國北佛吉尼亞大學MBA，還仍然堅持去上中歐國際工商管理學院總裁班的課程。在他的影響下，整個高管團隊都成了學習型組織。每年企業(yè)還花費兩百多萬元，將技術研發(fā)人員和工程師送去國外參展，參加工程會議，參與客戶的研發(fā)，企業(yè)上下洋溢著學無止境、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化。

正是看到行業(yè)全球化人才的短板，蔡長樂十幾年來不遺余力在努力從德國、瑞士、日本引入國際化人才加入公司高管團隊，以適應戰(zhàn)略的人才需求。

談及公司全球化過程的艱辛，蔡長樂指出，“我們不是上市公司，背后也沒有資金支持，所以走向全球化時走得非常的小心，步伐要走得穩(wěn)，活下來才是我們的目的。”

蔡長樂還分享了在泰國建工廠兩年來的教訓，一是行動太激進，對泰國的團隊建設沒有提前做準備，二是對泰國的文化理解有誤差。

他建議，企業(yè)做全球化擴張前，應該對當?shù)氐奈幕�或者員工職業(yè)態(tài)度等方面深入了解，做好人才儲備和交流工作，以免重蹈覆轍。

現(xiàn)場互動

觀眾提問：未來五年十年，你覺得制造業(yè)哪些領域可以繼續(xù)攻破、繼續(xù)深入？

蔡長樂董事長：我們公司叫大客戶戰(zhàn)略。就是緊跟著大客戶，大客戶做什么，我們就跟著他做什么，因為我不是一個引導企業(yè)，而是一個跟隨企業(yè)。

世界經(jīng)理人知名博主史為建提問：企業(yè)文化如何分步驟的去構建？

蔡長樂董事長：老板首先要自我改變，我認為自己的水平非常有限，為此我不斷去學習。我在不同企業(yè)感受到不同的文化，然后根據(jù)自己企業(yè)的需求或者時空背景做出調(diào)整。同時要更加尊重員工，很多時候老板或者企業(yè)的HR沒有考慮到員工的需求，我希望能跟中層、基層員工多一些互動。

專家點評：

作為中國最大的模具注塑企業(yè)之一，匯美模具憑借50多項模具專利技術，專業(yè)完善的市場體系，一直在市場上享有良好的聲譽。其“全球化的戰(zhàn)略”的實施，充分整合了全球資源，在享用全球資源的同時，拓展海外市場。

2016十大獲獎企業(yè)代表及實踐

▲陳偉松，深圳市盛天龍視聽科技有限公司董事長

代表實踐：打造自主品牌

▲盛偉立，霍尼韋爾中國總裁兼首席執(zhí)行官

代表實踐：“互聯(lián)網(wǎng)+”組織變革

領獎者：霍尼韋爾科技事業(yè)部副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理羅文中先生

▲張凡，福建瑞恒信息科技股份有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

代表實踐：酷產(chǎn)品快樂造

▲陽萌，湖南海翼電子商務股份有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

代表實踐：O2O智能制造

▲潘良春，深圳市倍斯特科技股份有限公司董事長

代表實踐：品牌升級

▲蔡長樂，東莞匯美模具制造有限公司董事長

代表實踐：全球化戰(zhàn)略

▲林綠德，旗瀚科技有限公司董事長

代表實踐：商業(yè)模式創(chuàng)新

領獎者：旗瀚科技有限公司副總經(jīng)理吳乘躍先生

▲潘鵬程，碩穎數(shù)碼科技（中國）有限公司總經(jīng)理

代表實踐：微創(chuàng)新

領獎者：碩穎數(shù)碼科技（中國）有限公司市場總監(jiān)劉陳琳女士

▲莊曉豐，深圳市領歌科技有限公司首席執(zhí)行官

代表實踐：系統(tǒng)性創(chuàng)新

▲陳德慶，深圳市和宏實業(yè)股份有限公司總裁

代表實踐：業(yè)務組合管理