"認(rèn)識(shí)你自己"，兩千多年前，古希臘的哲人說。古希臘人比較形而上，沒有說清楚怎么認(rèn)識(shí)你自己。"管理你自己"，一九九九年，管理大師杜拉克發(fā)表文章說。杜拉克深刻而務(wù)實(shí)，終于向經(jīng)理人說清楚了怎么認(rèn)識(shí)你自己，而且把"認(rèn)識(shí)"上升到了"管理"的高度。怎么管理你自己？杜拉克說，你要問自己五個(gè)問題。

第一個(gè)問題是：我的長(zhǎng)處是什么？很少人真正知道正確答案。你應(yīng)該向周圍的人尋求反饋并加以分析，發(fā)現(xiàn)自己真正的長(zhǎng)處，然后努力完善自己的長(zhǎng)處。同時(shí)，找到那些妨礙了自己發(fā)揮長(zhǎng)處的地方（比如輕視自己專業(yè)領(lǐng)域之外的某種重要的技能、或者在人際交往中缺乏應(yīng)有的禮貌），把它們改掉。

第二個(gè)問題是：我做事的方式是什么？就像人的長(zhǎng)處各有不同，做事方式也各有不同。比如你是"讀者"(reader)還是"聽者"(listener)？"讀者"喜歡看書面資料，"聽者"習(xí)慣聽口頭匯報(bào)。又比如，你用什么方式學(xué)習(xí)？最常見的是"聽"和"讀"，但是也有許多人的主要學(xué)習(xí)方式是"寫"或"說"。

在做事方式這個(gè)大問題下，要問的小問題還很多。比如，你是擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作，還是習(xí)慣單打獨(dú)斗？你是擅長(zhǎng)做一把手，還是習(xí)慣做副手？你是當(dāng)決策者還是軍師？你是在高壓之下越戰(zhàn)越勇，還是在和平有序的環(huán)境下才能出色發(fā)揮？你是在大公司還是在小企業(yè)更能取得績(jī)效？關(guān)鍵不在于回答這些問題，而在于回答問題后并采取相應(yīng)的行動(dòng)。

第三個(gè)問題是：我的價(jià)值觀是什么？人和企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，如果二者沖突，你就難以發(fā)揮績(jī)效。比如，如果你信仰內(nèi)部培養(yǎng)人才而企業(yè)喜歡空降外援，你追求長(zhǎng)期業(yè)績(jī)而企業(yè)追求短期結(jié)果，你倡導(dǎo)突破性創(chuàng)新而企業(yè)愿意持續(xù)改善，就是價(jià)值觀的沖突，而不是誰對(duì)誰錯(cuò)的問題。

回答前三個(gè)問題后，你才能回答第四個(gè)問題：我該去哪里工作？或者，你至少知道你不該去哪里工作。知道該對(duì)什么樣的工作機(jī)會(huì)說不，知道自己將以怎樣的方式做一項(xiàng)新工作，并要求相應(yīng)的預(yù)期和配合。

這時(shí)該回答第五個(gè)問題了：我該貢獻(xiàn)什么？要考慮到三方面的因素：一是形勢(shì)的要求，二是基于自己的長(zhǎng)處、做事方式和價(jià)值觀，怎樣能做出最大貢獻(xiàn)，三是什么樣的結(jié)果影響深遠(yuǎn)。

認(rèn)識(shí)你自己之后，要付諸相應(yīng)的行動(dòng)，才是管理你自己。雞年到了，讓我們聞雞起舞、行動(dòng)起來。這是我的新年祝愿，也是與廣大讀者的共勉。