謝家華（TonyHiseh）以孵化公司著稱(chēng)。他創(chuàng)立一家公司，就成功一家。他和他人共創(chuàng)了LinkExchange公司，把它賣(mài)給微軟公司（Microsoft），價(jià)格是2.65億美元。接下來(lái)的一樁公司交易，把他的視線(xiàn)引向了Zappos公司，一家網(wǎng)上的鞋類(lèi)零售商，它現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到銷(xiāo)售其他類(lèi)型的產(chǎn)品。

Zappos成立后兩個(gè)月左右，謝家華才介入這家公司。那時(shí)，他是這家公司的投資顧問(wèn)。他很快就發(fā)現(xiàn)，為Zappos工作，他很享受。他開(kāi)始把更多的時(shí)間花在這家公司，一年后他干脆加盟成為它的全職人員。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，Zappos的銷(xiāo)售總額從2000年的160萬(wàn)美元，增加到2008年的10億多美元。員工人數(shù)超過(guò)1,600名。

金額雖然巨大，但它從來(lái)不是他最重要的東西。“追逐愿景和激情，而不是金錢(qián)，”他這句話(huà)令人津津樂(lè)道。

有趣的是，謝家華的愿景從來(lái)不是讓Zappos成為“世界上最大的鞋類(lèi)零售商”，甚至是“最大的服飾配件零售商”。相反，他的愿景是“盡可能提供最好的網(wǎng)上體驗(yàn)”。

Zappos的成功突顯了幾個(gè)重要原則：對(duì)你所做的事充滿(mǎn)激情，并點(diǎn)燃所有員工的激情；堅(jiān)持顧客服務(wù)為重心，毫不動(dòng)搖；以及利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)。

Zappos利用互聯(lián)網(wǎng)的顯著體現(xiàn)是，在網(wǎng)上建立銷(xiāo)售商城。然而在幕后，有許多建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的流程，幫助這家公司取得今天的成就。

請(qǐng)你想一想不同的公司職能：“我們想盡快地把鞋送到顧客手上，”謝家華在Lo?cLeMeur博客網(wǎng)站對(duì)他的一次采訪(fǎng)中說(shuō)。供應(yīng)鏈管理？對(duì)。

“當(dāng)顧客打來(lái)電話(huà)，而我們沒(méi)有他們想要的鞋，我們的呼叫中心員工會(huì)查看公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站，并讓顧客到那里去買(mǎi)鞋。”顧客服務(wù)？對(duì)。

謝家華是現(xiàn)象級(jí)社交網(wǎng)站Twitter的活躍用戶(hù)，并以那種方式吸引了許多潛在顧客。能夠聲稱(chēng)活躍在Twitter上的CEO并不多；其中，謝家華率先利用Twitter為自己的公司造勢(shì)。“我認(rèn)為在更個(gè)人化的層次上和朋友、員工和顧客建立聯(lián)系，Twitter是一個(gè)很好的途徑，”他告訴SuccessCircuit網(wǎng)站。他在Twitter上有50,000多名追隨者。他鼓勵(lì)員工上Twitter，400多名員工狂熱地用上這個(gè)網(wǎng)站。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？對(duì)。企業(yè)文化？也對(duì)。

你終于明白了：互聯(lián)網(wǎng)向Zappos公司的許多方面—外部的方面和內(nèi)部的方面—提供動(dòng)力。

而這就是一個(gè)有用的視角，看看如何利用互聯(lián)網(wǎng)為你的公司增加價(jià)值。就看你公司的整條價(jià)值鏈，看看你如何能夠利用互聯(lián)網(wǎng)為價(jià)值鏈中的每個(gè)部分增加價(jià)值。（價(jià)值鏈的組成部分，請(qǐng)參見(jiàn)副欄《互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈》）

讓我們回顧一下互聯(lián)網(wǎng)用于商業(yè)的三個(gè)階段：

第一階段：產(chǎn)品網(wǎng)頁(yè)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員把產(chǎn)品宣傳冊(cè)放到網(wǎng)上。

第二階段：公司網(wǎng)站。這種網(wǎng)站呈現(xiàn)了整個(gè)公司的情況。

第三階段：分享式網(wǎng)站。在這種網(wǎng)站上，消費(fèi)者可以租車(chē)，買(mǎi)飛機(jī)票，拍賣(mài)，以及做其他許多有益的事情。

這個(gè)三階段框架是斯特恩（JimSterne）提出的，他著有CustomerService一書(shū)。

如果我們?cè)黾拥谒膫�(gè)階段，那肯定是利用互聯(lián)網(wǎng)的全面影響力—外部的和內(nèi)部的—去促進(jìn)消費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)、員工互動(dòng)、顧客服務(wù)、供應(yīng)鏈管理，等等。下面，讓我們來(lái)探索價(jià)值鏈的不同部分。

互聯(lián)網(wǎng)用于供應(yīng)鏈管理

Zappos的倉(cāng)庫(kù)里有400多萬(wàn)件商品。它的商品百分之百是存貨。這使快速供貨成為可能。當(dāng)顧客下單后一夜之間就收到商品，他們感到萬(wàn)分驚喜。

“我們的存貨管理系統(tǒng)能夠在任何時(shí)點(diǎn)查到任何商品所處的位置，”Zappos的發(fā)展總監(jiān)克羅姆利（BrentCromley）告訴ZDNet網(wǎng)站。

令人驚訝的是，這個(gè)存貨系統(tǒng)是以無(wú)組織的方式組織起來(lái)的。Zappos采用一個(gè)名為“隨機(jī)存儲(chǔ)”的系統(tǒng)。每當(dāng)商品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，工人們只是隨手放在任意位置。

存貨管理系統(tǒng)能夠使工人們找到吻合訂單的、離他們最近的商品。因此，他們可以輕易地?fù)炱鹕唐�，放到運(yùn)輸帶上。

回到網(wǎng)站，顧客能夠看到他所需要的商品盡快地送到他手上。有時(shí)他收到商品之快，出乎他意料。Zappos常常提升配送能力，做到免費(fèi)的隔夜送貨。

在互聯(lián)網(wǎng)用于供應(yīng)鏈管理以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上有許多可能性，Zappos的例子只是顯示了其中的幾個(gè)。

供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈很大的一部分。它包括從入廠物流到運(yùn)作到出廠物流的價(jià)值鏈主要活動(dòng)。它也包括價(jià)值鏈次要活動(dòng)中的采購(gòu)職能。

挪威科技大學(xué)（NorwegianUniversityofScienceandTechnology）的波爾塞斯（SindreBolseth）和索勒姆（OlavSolem）在其論文《e化物流的戰(zhàn)略意義》中，列舉了電子商務(wù)對(duì)物流的若干好處：

·供應(yīng)商數(shù)量減少，與供應(yīng)商的關(guān)系更集中。

·存貨得以簡(jiǎn)化，買(mǎi)賣(mài)雙方的交易成本減少。

·分銷(xiāo)渠道的層次減少。

·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量減少。

如果公司能夠利用互聯(lián)網(wǎng)，以新的或者更自動(dòng)化的方式運(yùn)作供應(yīng)鏈流程，以上這些好處會(huì)降臨到他們身上。

互聯(lián)網(wǎng)用于銷(xiāo)售和市場(chǎng)

正如文章前言所說(shuō)的，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能是互聯(lián)網(wǎng)用于商業(yè)第一階段以來(lái)，就一直推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量。

這對(duì)Zappos來(lái)說(shuō)意味著在他們的IT系統(tǒng)的兩個(gè)重要方面展開(kāi)工作。一個(gè)是顧客界面，另一個(gè)是后臺(tái)系統(tǒng)。

“IT組織的工作焦點(diǎn)大多都是確保用戶(hù)體驗(yàn)是無(wú)縫對(duì)接的，當(dāng)用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站時(shí)，他們能夠輕易地找到他們想要的商品，能夠輕易地通過(guò)檢驗(yàn)的流程。因此很多工作都用于用戶(hù)體驗(yàn)，以提高用戶(hù)便利性。”克羅姆利告訴ZDNet網(wǎng)站，“接著在后臺(tái)，我們把業(yè)務(wù)運(yùn)作垂直劃分成不同的部分，這本質(zhì)上為了提供顧客推薦和檢驗(yàn)功能。我們真正做出了許多努力，以確保這些分類(lèi)是有效的，顧客的反應(yīng)速度是很快的。”

所有這一切并不新鮮。Zappos公司為了確保顧客獲得“真棒！”體驗(yàn)，就是使用這種方式來(lái)實(shí)施一些根本措施。

而現(xiàn)在，輪到“Twitter現(xiàn)象”了。該公司的發(fā)展總監(jiān)已經(jīng)部署好了許多系統(tǒng)，以確保員工能夠方便地使用Twitter工具。該公司正在以盡可能多的方式發(fā)揮Web2.0的魔力。

克羅姆利說(shuō)：“我們實(shí)在想圍繞Zappos.com的顧客基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)發(fā)出一個(gè)社區(qū)，我們希望它不僅是關(guān)于購(gòu)物體驗(yàn)的社區(qū)，而且是一個(gè)終點(diǎn)站，在這里顧客可以來(lái)分享關(guān)于我們所銷(xiāo)售商品的觀點(diǎn)。我們希望把它建成一個(gè)終點(diǎn)站，而不只是一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站。”

所有這些能力使得Zappos把自己定位為市場(chǎng)上的優(yōu)選，價(jià)格更高，但顧客體驗(yàn)更出色。謝家華把顧客服務(wù)視作建立品牌的大機(jī)會(huì)。

這是一個(gè)成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。大約75%的商品購(gòu)買(mǎi)量來(lái)自回頭客。

互聯(lián)網(wǎng)用于顧客服務(wù)

“電子商務(wù)的第一條教訓(xùn)，”謝家華在其分享于互聯(lián)網(wǎng)上的一份演講稿中說(shuō)，“是電子商務(wù)企業(yè)建立在回頭客的基礎(chǔ)上。”

Zappos公司的一條核心價(jià)值觀，就是為顧客創(chuàng)造“真棒！”的體驗(yàn)。

這就是謝家華宣稱(chēng)顧客服務(wù)“是一種投資，不是費(fèi)用”的原因。Zappos提供快速和免費(fèi)的配送、免費(fèi)的退貨配送，以及365天的退貨政策。

這樣的投資物有所值。2001年以后的五年里，12個(gè)月內(nèi)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)Zappos商品的顧客，其比例從20.4%提高到51.3%。同期，銷(xiāo)售總額從860萬(wàn)美元增加到5.97億美元。

網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)用于顧客服務(wù)，還可以省錢(qián)。

1995年，也就是互聯(lián)網(wǎng)興起的早期，太陽(yáng)微系統(tǒng)公司（SunMicrosystems）宣布，把顧客服務(wù)搬上網(wǎng)為公司節(jié)省了130萬(wàn)美元—這只是那年一月份一個(gè)月的節(jié)省金額。

太陽(yáng)微系統(tǒng)公司，就像早期應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的許多公司一樣，驚奇地發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)直就是為顧客服務(wù)而生的。

他們發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)提供顧客服務(wù)的優(yōu)勢(shì)�；ヂ�(lián)網(wǎng)可以讓顧客接觸更多的產(chǎn)品信息、訂單處理狀況、具體的客戶(hù)信息—所有這些，顧客都喜歡。互聯(lián)網(wǎng)讓顧客和公司做生意都更輕松。而且，正像太陽(yáng)微系統(tǒng)公司所經(jīng)歷的那樣，互聯(lián)網(wǎng)可以削減顧客服務(wù)的成本。

然而，短短幾年之后，互聯(lián)網(wǎng)用于顧客服務(wù)的劣勢(shì)也顯現(xiàn)出來(lái)。

就在1999年的圣誕假期，新聞里常常報(bào)道：顧客訂購(gòu)的商品無(wú)法送到，顧客隨后收到的服務(wù)也很差。顧客抱怨說(shuō)，當(dāng)他們向顧客服務(wù)部門(mén)查詢(xún)自己的訂單時(shí)，他們無(wú)法獲得相關(guān)的信息。

“有什么商業(yè)因素能夠殺掉健康活力的公司？如果你說(shuō)是顧客服務(wù)，你完全正確！”斯皮瓦克（WayneSpivak）在ChannelWeb網(wǎng)站上寫(xiě)道。他解釋說(shuō)，隨著電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)的引入，顧客服務(wù)正處在每個(gè)企業(yè)的前沿。

對(duì)公司來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于確保既能夠收獲互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的顧客服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，又能夠和糟糕的服務(wù)所導(dǎo)致的麻煩保持距離。

實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的秘訣在于，了解網(wǎng)上和傳統(tǒng)的顧客支持有何差異。

在互聯(lián)網(wǎng)上，你必須做一些傳統(tǒng)媒介不需要做的事情：

·提供顧客友好的網(wǎng)站設(shè)計(jì)和導(dǎo)航。

·給予銷(xiāo)售交易個(gè)性化的風(fēng)格，即使你也許永遠(yuǎn)不會(huì)跟顧客說(shuō)話(huà)。

·確保商品訂購(gòu)指南清晰地列在網(wǎng)站上。

·以電子化的方式回答顧客的問(wèn)題，并且確認(rèn)顧客的訂單。

·為網(wǎng)站上傳播的個(gè)人信息提供安全保證。

但是要記住，你的顧客界面會(huì)不夠個(gè)性化。而且，顧客需要一段時(shí)間學(xué)習(xí)怎樣和你互動(dòng)，你的員工也要掌握其學(xué)習(xí)曲線(xiàn)。因此，顧客對(duì)你與他們之間的所有接觸點(diǎn)，都會(huì)有更高的期待。

如果你能夠成功地部署這些流程，你公司將發(fā)現(xiàn)世界上一些領(lǐng)先公司早已懂得的一點(diǎn)—互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)直就是為顧客服務(wù)而生的。

互聯(lián)網(wǎng)用于人力資源

使人成為公司的一部分，甚至是卓越公司的一部分，需要強(qiáng)大的雇主品牌和營(yíng)銷(xiāo)做后盾。在這方面，互聯(lián)網(wǎng)可以扮演重大的角色。

Zappos使用網(wǎng)上招聘解決方案，以低成本高效益的方式，優(yōu)化公司的人才錄用流程。去年，它安裝運(yùn)行Jobvite公司開(kāi)發(fā)的招聘程序，推動(dòng)招聘的低成本高效率，促進(jìn)公司的獨(dú)特文化，以及應(yīng)用社會(huì)招聘。

這個(gè)網(wǎng)絡(luò)程序讓所有員工都參與招聘的流程。它還利用員工的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)去發(fā)現(xiàn)可能的人選。

據(jù)HR.com報(bào)道，Zappos因創(chuàng)新的招聘實(shí)踐受到了業(yè)界的認(rèn)可。在一項(xiàng)名為“出價(jià)”的招聘實(shí)踐中，規(guī)定應(yīng)聘者誰(shuí)退出誰(shuí)就可以獲得2,000美元的紅包。該公司是想通過(guò)這個(gè)作法，測(cè)試應(yīng)聘者是否對(duì)工作熱情和敬業(yè)。新錄用的員工將在四周培訓(xùn)課的第一周末，被告知公司給他的薪酬報(bào)價(jià)。Zappos還有相應(yīng)的招聘策略去發(fā)現(xiàn)誰(shuí)會(huì)對(duì)在公司工作充滿(mǎn)熱情，以及誰(shuí)體現(xiàn)出公司的核心價(jià)值觀。

“最好在早期就知道，員工是否無(wú)法融入公司的愿景或文化，”謝家華告訴《快速公司》雜志（FastCompany），“這在經(jīng)濟(jì)上是有意義的。”

Zappos的人力資源團(tuán)隊(duì)在互聯(lián)網(wǎng)上搜索職位候選人，比如搜索Facebook、LinkedIn、MySpace和Twitter等社交網(wǎng)站。

Zappos的經(jīng)驗(yàn)顯示，即使是最好的職業(yè)機(jī)會(huì)也需要做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，就像你公司供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)一樣。為了吸引頂尖人才加盟你的組織，你需要建立雇主品牌，并通過(guò)它傳遞相應(yīng)的信息，招攬這些人才，和他們建立關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)雇主品牌的后臺(tái)有助益，比如對(duì)人力資源的許多基本功能進(jìn)行外包和自動(dòng)化，包括工資、福利管理，以及檔案記錄的保管。

互聯(lián)網(wǎng)也可以用于雇主品牌的前臺(tái)，比如網(wǎng)上招聘、利用社交網(wǎng)絡(luò)。美國(guó)管理與行政研究院（IOMA）的調(diào)查結(jié)果顯示，不論規(guī)模大小如何，受調(diào)查的公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)招聘新員工，比通過(guò)報(bào)紙廣告來(lái)招聘，節(jié)省大量的費(fèi)用。

有一家14,000名員工的公司，采用網(wǎng)上招聘的策略，節(jié)省了幾十萬(wàn)美元。

不過(guò)，節(jié)省成本不過(guò)是網(wǎng)上招聘的第二大好處，最大的好處是找到信奉公司文化的頂尖人才。

互聯(lián)網(wǎng)用于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

在企業(yè)價(jià)值觀上，互聯(lián)網(wǎng)也有助益。

雖然大家都說(shuō)Zappos是一家顧客服務(wù)公司，但是其CEO相信有一樣?xùn)|西更加重要：企業(yè)文化。價(jià)值鏈的“企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”部分就包括了控制系統(tǒng)，以及更重要的企業(yè)文化。

“我們整個(gè)的信念，就是如果企業(yè)文化做對(duì)了，那么其他大多數(shù)東西，比如顧客服務(wù)和建立偉大品牌，就會(huì)自然而然地出現(xiàn)。”

首先，如前所述，公司廣泛地利用了Twitter社交網(wǎng)站。

而且，zappos.com獨(dú)樹(shù)一格地發(fā)表了公司員工的內(nèi)幕故事。比如就發(fā)表了《Zappos員工生活中的一天》這樣的文章，有的文章則是回答“你的第一份工作是什么？”這樣的問(wèn)題。

更深入一步，該公司每年都出版一本關(guān)于其企業(yè)文化的書(shū)。該書(shū)收錄了員工的評(píng)論，評(píng)論在Zappos里工作是什么樣子的—既有好的方面，也有不好的方面。顧客可以向該公司CEO寫(xiě)電子郵件，訂購(gòu)這本書(shū)。

就這樣，員工私人生活與顧客訂單之間的界線(xiàn)消除了，因?yàn)樵摴�司把其企業(yè)文化向外面的世界開(kāi)放。結(jié)果，公司變成一個(gè)更加友好的地方，在這里，顧客知道他正在和真正的人打交道，這些人相互關(guān)心，而且關(guān)心顧客。

雖然許多公司都宣稱(chēng)擁有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)他們業(yè)務(wù)的文化，但是Zappos把其價(jià)值觀同招聘及績(jī)效評(píng)估等業(yè)務(wù)決策聯(lián)系起來(lái)。據(jù)TechItEasy網(wǎng)站報(bào)道，該公司所有的員工都花5周時(shí)間參加相應(yīng)的培訓(xùn)，專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)企業(yè)文化。在培訓(xùn)期間，顧客代表如果覺(jué)得自己無(wú)法適應(yīng)公司的顧客滿(mǎn)意文化，公司會(huì)發(fā)給他們1,000美元，請(qǐng)他們離開(kāi)公司。

有一件事正好說(shuō)明了這種企業(yè)文化：有個(gè)寡婦想把去世丈夫的鞋退回給Zappos，負(fù)責(zé)處理這件事的顧客服務(wù)代表，主動(dòng)代表公司給這位寡婦送去鮮花。寡婦深受感動(dòng)，在丈夫的葬禮上還提到它。

公司的文化使得這名員工，不用征求經(jīng)理的意見(jiàn)，就做出這個(gè)善舉。

互聯(lián)網(wǎng)不負(fù)責(zé)產(chǎn)生這樣的舉動(dòng)。但是，文化建立在故事之上，Zappos公司利用了互聯(lián)網(wǎng)的力量，讓這樣的故事在公司內(nèi)，在顧客間，產(chǎn)生了共鳴。

結(jié)論：許多可能性

當(dāng)然，成功永遠(yuǎn)都得不到保證。即使是那些看似基業(yè)長(zhǎng)青的公司也遭遇困難，特別是在當(dāng)前艱苦的經(jīng)濟(jì)狀況下。

哈佛商學(xué)院的案例研究中列舉了Zappos面臨的一些挑戰(zhàn)。該公司能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)�；瘑�？“到目前為止，它所做的吸引顧客的許多努力，都是勞動(dòng)密集型的，而且昂貴—這種努力能跟上公司數(shù)百億美元銷(xiāo)售收入的發(fā)展嗎？”

該公司的定位建立在最佳服務(wù)所支撐的高價(jià)產(chǎn)品上，它現(xiàn)在要通過(guò)打折來(lái)維持競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

這些都是公司下滑的可能性。當(dāng)然，也有公司上升的可能性。

正如Zappos的價(jià)值鏈所顯示的，如果你利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，為你公司各個(gè)部分增加價(jià)值，那么增長(zhǎng)將沒(méi)有止境。

Zappos公司的謝家華勾勒出他的愿景：“當(dāng)我們開(kāi)始上網(wǎng)，我們想在顧客服務(wù)和顧客體驗(yàn)上做得最好。有顧客甚至問(wèn)我們是否可以開(kāi)辟航空業(yè)務(wù)。也許二三十年后，我并不介意航空業(yè)務(wù)。”

當(dāng)然，對(duì)一家以賣(mài)鞋起家的公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)成就并不賴(lài)。{sidebar}{title}互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈{/title}

為你的企業(yè)尋找應(yīng)用互鏈網(wǎng)的機(jī)會(huì)？

考慮一下你的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈概念提供了一個(gè)清晰的框架，因?yàn)樗�是一系列活�?dòng)組成的鏈條。波特（MichaelPorter）最暢銷(xiāo)的書(shū)《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，讓價(jià)值鏈大受歡迎。

在這條鏈中，產(chǎn)品在所有的活動(dòng)中有序地穿梭。在每一項(xiàng)活動(dòng)，產(chǎn)品都獲得了增值。這些活動(dòng)的目的，是向顧客提供超出活動(dòng)成本的價(jià)值，最終獲得利潤(rùn)。

利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，任何一家公司都可以在任何一項(xiàng)活動(dòng)中，創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

主要活動(dòng)

許多公司已經(jīng)在以下業(yè)務(wù)活動(dòng)中，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

·    物流（加上次要活動(dòng)中的“采購(gòu)”部分）—互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。

·    運(yùn)作—以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的制造戰(zhàn)略。

·    銷(xiāo)售與市場(chǎng)—以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售活動(dòng)、分銷(xiāo)戰(zhàn)略。

·    服務(wù)—以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的顧客服務(wù)戰(zhàn)略。

次要活動(dòng)

許多公司已經(jīng)在以下業(yè)務(wù)活動(dòng)中，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

·    企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施—互聯(lián)網(wǎng)助益組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)，甚至是公司文化。

·    人力資源管理—互聯(lián)網(wǎng)助益員工招聘、培訓(xùn)和人事管理。

·    技術(shù)開(kāi)發(fā)—互聯(lián)網(wǎng)支持價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)，包括研究與開(kāi)發(fā)，以及流程自動(dòng)化。

企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

人力資源管理

技術(shù)開(kāi)發(fā)

采購(gòu)

入廠

物流

運(yùn)作

出廠

物流

銷(xiāo)售

與

市場(chǎng)

服務(wù)

利潤(rùn)

作者JETMAGSAYSAY是本刊顧問(wèn)。史迪夫譯。