廖建橋：中國式績效管理的弊端所在
華中科技大學(xué)廖建橋教授在最新《管理學(xué)報(bào)》發(fā)表的文章中，歸納了中國式績效管理的四大特征：
1、績效至上—員工參與率高，考核頻率高，指標(biāo)高，而且評(píng)估“后果很嚴(yán)重”；
2、結(jié)果重于過程，考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性較差，對(duì)行政和研發(fā)的考核大多不盡如人意；
3、評(píng)估重于發(fā)展，“秋后算賬”重于“指點(diǎn)迷津”。對(duì)員工進(jìn)行績效反饋的企業(yè)不到50%，而美國企業(yè)是99%；
4、與戰(zhàn)略脫節(jié)，以偏概全、方法簡單粗暴的績效考核導(dǎo)致急功近利盛行，考核以短期目標(biāo)為主、過于頻繁、標(biāo)準(zhǔn)過高；員工的不公平感增加，導(dǎo)致組織公民行為減少。
1、績效至上—員工參與率高，考核頻率高，指標(biāo)高，而且評(píng)估“后果很嚴(yán)重”；
2、結(jié)果重于過程，考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性較差，對(duì)行政和研發(fā)的考核大多不盡如人意；
3、評(píng)估重于發(fā)展，“秋后算賬”重于“指點(diǎn)迷津”。對(duì)員工進(jìn)行績效反饋的企業(yè)不到50%，而美國企業(yè)是99%；
4、與戰(zhàn)略脫節(jié)，以偏概全、方法簡單粗暴的績效考核導(dǎo)致急功近利盛行，考核以短期目標(biāo)為主、過于頻繁、標(biāo)準(zhǔn)過高；員工的不公平感增加，導(dǎo)致組織公民行為減少。
- 作者：大學(xué)生新聞網(wǎng) 來源：大學(xué)生新聞網(wǎng)
- 發(fā)布時(shí)間：2019-01-04 瀏覽：
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