時(shí)不時(shí)有人問，供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)是什么？有些問地更直接：供應(yīng)鏈管理方面，哪些東西最熱、最流行？坦誠地說，我看到的不是什么熱點(diǎn)、趨勢(shì)；我看到的大都是些老問題，即不管在什么地方、什么時(shí)候、什么行業(yè)，企業(yè)都在掙扎的那些根本問題。

先說企業(yè)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)要盈利，就得做好三件事：（1）開發(fā)出好產(chǎn)品（產(chǎn)品管理）；（2）以合適的價(jià)格賣掉（需求管理）；（3）還得以合適的成本做出來（供應(yīng)管理）。只有這三件事都做好，企業(yè)才能生存、盈利和發(fā)展。古今中外，一律如此，沒什么趨勢(shì)可言。這就如人要活著，就得吃飯、喝水，你能說現(xiàn)在的"趨勢(shì)"是吃飯，以后的"熱點(diǎn)"是喝水？而且從運(yùn)營(yíng)的角度看，企業(yè)的問題一直是老問題，即客戶要的東西手頭沒有、手頭有的東西客戶不要；成本做不下來，速度做不上去。從一把石斧換兩只山羊的時(shí)候起，人類社會(huì)就在掙扎這些問題，有什么趨勢(shì)可談？

　　再說供應(yīng)鏈管理。經(jīng)常看到一些文章，講供應(yīng)鏈的熱點(diǎn)、趨勢(shì)。其實(shí)不管是造原子 彈的還是賣茶葉蛋的，供應(yīng)鏈的核心就是產(chǎn)品流、信息流和資金流。三條流優(yōu)化了，成本自然就能降下來、質(zhì)量也就做上去了。而要優(yōu)化三條流，則要在商業(yè)層次上理順供應(yīng)鏈伙伴之間的關(guān)系，在運(yùn)營(yíng)層面加強(qiáng)供應(yīng)鏈伙伴之間的連接。這樣，人為壁壘削平了，流程中的浪費(fèi)消除了，供應(yīng)鏈的運(yùn)作自然更高效。這些都是本質(zhì)的東西，是個(gè)企業(yè)都得做，并不是說現(xiàn)在是供應(yīng)鏈了，這些問題突然出現(xiàn)了，成了趨勢(shì)。當(dāng)然了，在手段上可能有些趨勢(shì)可言。比如以前溝通靠雞毛信、后來是傳真、現(xiàn)在用短信。傳真是用得越來越少，Email是用得越來越多，但要解決的核心問題還是沒變。

　　當(dāng)你透過現(xiàn)象看本質(zhì)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界的變化并不大。這樣你就可以過濾掉很多噪音，從而能夠?qū)Ｗ⒑诵膯栴}。拿人本身來說，最近幾十年技術(shù)領(lǐng)域的翻天覆地的變化，并沒有改變?nèi)说谋举|(zhì)，愛和恨、貪婪與恐懼仍舊驅(qū)動(dòng)著人類社會(huì)的各種行為。之所以還是半部論語治天下、一本圣經(jīng)讀到老，是因?yàn)榕c兩千年前相比，今天的人并沒有更加有智慧，也沒有更聰明多少。不信，你也寫本《圣經(jīng)》、《論語》那樣水平的書給我看看。人類社會(huì)的問題都是老問題，以前犯的錯(cuò)誤現(xiàn)在照樣犯，以后還會(huì)犯。我們還是在同一個(gè)地方一再絆倒，否則這世上早就滿地圣賢了。

　　還有，趨勢(shì)不代表最高水平。一個(gè)人、一個(gè)公司做什么事不是趨勢(shì)；很多人、很多公司做的時(shí)候就成了趨勢(shì)。大家都做，趨勢(shì)充其量只能算大眾水平、平均水平。而以平均水平為目標(biāo)，你不可能達(dá)到一流水平。大家都跟著趨勢(shì)走的時(shí)候，結(jié)果其實(shí)是低于平均水平。舉個(gè)股市上的例子。2001年高科技泡沫破滅后，美國的股票一路掉到底，媒體也是每天唱衰。大盤復(fù)蘇兩三年了，企業(yè)盈利接連創(chuàng)下歷史新高，美國媒體對(duì)經(jīng)濟(jì)的前景還是一片悲觀。從2002年到2007年，標(biāo)普指數(shù)都翻了一番，美國一般投資者的投資回報(bào)率呢，則每年只有區(qū)區(qū)幾個(gè)百分點(diǎn)。為什么相差這么懸殊？就是因?yàn)樗麄兠孕?quot;趨勢(shì)"，聽信主流媒體，結(jié)果是高價(jià)買進(jìn)、低價(jià)賣出。你咋就不想想，如果那些記者、“磚家”那么了解市場(chǎng)、熟悉趨勢(shì)的話，他們自己為何不低價(jià)買進(jìn)、高價(jià)賣出，悶聲大發(fā)財(cái)，或者改行到華爾街，讓收入翻個(gè)1000倍？

　　如果說迷信"趨勢(shì)"是個(gè)認(rèn)識(shí)問題，那么提倡"趨勢(shì)"則往往是別有用心。就如這幾年，大型央企、國企盛行集中采購，領(lǐng)導(dǎo)一言九鼎，啥都得集中。于是有些"幫閑"們就到處宣傳，說集中采購是趨勢(shì)。有些公司甚至依此訂下目標(biāo)，說集中采購要達(dá)到80%、90%什么的。其實(shí)集中采購從來就不是什么趨勢(shì)。美國高級(jí)采購研究中心做過專門研究，全球那么多大企業(yè)，看不出是越來越多的公司走集中采購的路，還是分散采購。有些公司在集中采購，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣、行業(yè)成熟、成本壓力大等；同時(shí)另一些公司卻在向分散采購過渡，因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展迅速，要快速開發(fā)新產(chǎn)品、全球擴(kuò)張、技術(shù)更新?lián)Q代等。外部條件變了，公司自然就得調(diào)整業(yè)務(wù)方式。這也如你睡在床上，熱了就挪到?jīng)鎏�，冷了就挪到熱處，哪有什�?quot;趨勢(shì)"可言？

　　所謂的"大勢(shì)所趨"往往是蒼白的虛張聲勢(shì)，是“磚家”們聳人聽聞的慣用伎倆。天底下再?zèng)]有比預(yù)測(cè)趨勢(shì)更安全的事了：預(yù)測(cè)對(duì)了，“磚家”們自然會(huì)大肆宣揚(yáng)，好處多多；預(yù)測(cè)錯(cuò)了，誰又那么多事，翻起那些陳年舊貨，跟一幫不入流的“磚家”們過不去呢？這無形中降低了“磚家”們的“犯罪成本”，口無遮攔地整出一堆一堆的“趨勢(shì)”來，害了一幫迷信“趨勢(shì)”的良民。

不過話說回來，聽電臺(tái)上講，美國還真有好事者統(tǒng)計(jì)過，說經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)測(cè)只有47%是對(duì)的（或者46%什么的，忘了具體數(shù)據(jù)，但肯定不過50%）。別忘了，投硬幣也有50%的準(zhǔn)確度。經(jīng)濟(jì)學(xué)家靠預(yù)測(cè)為生，尚有良知，比如集體寫信給英國女王，為沒能預(yù)見2008年的金融危機(jī)道歉；供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上是靠力氣吃飯，需要把一件件的事做好，張口趨勢(shì)閉口趨勢(shì)，瞎子算命兩頭堵，其實(shí)還不如做點(diǎn)實(shí)事，解決一些老問題。而作為大眾，我們不要隨波逐流，不要為"趨勢(shì)"所驅(qū)動(dòng)，也不要為各種"趨勢(shì)"搖旗吶喊，成為"趨勢(shì)"的幫兇。這需要獨(dú)立思考的能力、獨(dú)立思考的意識(shí)，還要有獨(dú)立思考的習(xí)慣。