企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是一種內(nèi)在需求，而不是外在的壓力。作為能源類、化工類的企業(yè)和其它的企業(yè)一樣，每一天消耗著大量的資源，又制造了一些污染，而我們的責(zé)任是在這種創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，要把能源、資源消耗限制在最低。
　　目前，中石化已把綠色低碳作為發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)這些年的努力，我們的總產(chǎn)量、規(guī)模在快速增長(zhǎng)，同時(shí)能源、資源消耗在逐年下降。
　　在一次公開(kāi)場(chǎng)合，我喝了揚(yáng)子石化的工業(yè)處理水，那不是因?yàn)槲矣杏職�，而是因�(yàn)槲覀兊募夹g(shù)真達(dá)到那兒了。現(xiàn)在中石化下屬幾個(gè)企業(yè)的工業(yè)水處理后，都能實(shí)現(xiàn)民用，可以養(yǎng)魚(yú)、澆植物，也可給人喝，這些都能用到。這是2003年中央提出來(lái)走新型工業(yè)化道路后我們的一種變化。
　　傳統(tǒng)的石油化工行業(yè)向新型石油化工行業(yè)轉(zhuǎn)變，需要資源消耗低、環(huán)境破壞小，也需要我們提供綠色、清潔、健康、低碳的產(chǎn)品。這個(gè)清潔能源上，一方面要大力開(kāi)發(fā)天然氣生產(chǎn)，我們國(guó)內(nèi)開(kāi)展了五個(gè)大會(huì)戰(zhàn)，未來(lái)幾年，提高能源總量中天然氣的比重；另一方面，我們?cè)谠黾由�物�?醇、生物柴油等，國(guó)家民航總局已經(jīng)受理我們的生物航空煤油試航實(shí)驗(yàn)，這個(gè)實(shí)驗(yàn)國(guó)家已經(jīng)正式批準(zhǔn)了。
　　未來(lái)我覺(jué)得可替代能源、可再生能源，加上清潔能源會(huì)支撐起中國(guó)的新型工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的過(guò)程，而像中石化這樣的大企業(yè)要講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)。
　　中石化的“反向改革”
　　中國(guó)新一輪工業(yè)化不能走發(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)的路，這一挑戰(zhàn)不僅是對(duì)中石化的挑戰(zhàn)，而是對(duì)全世界所有企業(yè)的挑戰(zhàn)。資源問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題，靠一個(gè)國(guó)家、靠一個(gè)公司是解決不了的，將來(lái)最大的挑戰(zhàn)是如何通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)全人類的和諧、可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，所以合作將是中石化國(guó)際化道路的新模式。
　　在海外的學(xué)習(xí)、工作的條件對(duì)于建設(shè)今天的中石化來(lái)說(shuō)是非常有幫助的。它讓我們有了更寬的視野，知道同行在干什么，他們是怎么干的。這個(gè)過(guò)程中，我們還能找到差距在哪，我們自身的強(qiáng)項(xiàng)在哪里，然后我們來(lái)確定在未來(lái)的發(fā)展中應(yīng)該占據(jù)一個(gè)什么樣的位置。如何把中國(guó)自身特點(diǎn)和西方的理念、國(guó)際慣例結(jié)合好。在這方面我近來(lái)提出了一個(gè)新的概念，叫做“反向改革”。這個(gè)就涉及到我們用西方的理念、管理實(shí)踐和辦法來(lái)改造我們自己。我們是通過(guò)走出去和外國(guó)企業(yè)結(jié)合了，我們收購(gòu)了外國(guó)的企業(yè)，買了它們的部分資產(chǎn)和一些優(yōu)秀人才過(guò)來(lái)。這套體系是非常好的，那么我們就用它來(lái)改造中石化的內(nèi)部。如果我們不跟外部接觸，只是自己改自己，沒(méi)辦法改好�，F(xiàn)在是我們?nèi)∑渚�華，走了一條捷徑。
　　改革開(kāi)放初期，國(guó)內(nèi)曾經(jīng)鬧過(guò)幾次思想認(rèn)識(shí)上的反復(fù)，比如說(shuō)全盤西化、反精神污染等，兩頭來(lái)回折騰，其實(shí)就是既不要把中國(guó)好的、帶有本質(zhì)性基因的東西全扔掉，也不要把我們過(guò)去所有的一切全保留，國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)好的東西嫁接一下，這是發(fā)展最快的，也是我們將來(lái)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西。
　　國(guó)際化不能硬來(lái)
　　企業(yè)是在社會(huì)中生存的一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，它之所以能生存，是因?yàn)楫?dāng)?shù)氐睦习傩蘸驼?府需要你，如果你離開(kāi)了它們的需要，你到哪兒都生存不了，這是一個(gè)普遍性的原則。中國(guó)企業(yè)要“走出去”時(shí)，這個(gè)原則照樣適用。如果一個(gè)國(guó)家的群眾和當(dāng)?shù)氐恼?府認(rèn)為你來(lái)對(duì)它們有幫助、有好處，它一定歡迎你，如果它恐懼你，認(rèn)為你可能對(duì)它有威脅，你就不會(huì)成功。
　　現(xiàn)在我覺(jué)得要想讓我們自己成功，首先得讓別人成功。今天全球投資貿(mào)易保守主義抬頭，特別是一些遇到困難的發(fā)達(dá)國(guó)家，他們的一些政治人物想把責(zé)任往別處推時(shí)，就更容易搞保護(hù)主義。
　　在這種時(shí)候，我們就不能硬來(lái)，越是在那個(gè)國(guó)家遇到困難時(shí)，我們?cè)綉?yīng)該讓它感覺(jué)你是真心幫助它。2005年我們收購(gòu)優(yōu)尼科時(shí)，美國(guó)政界特別是議會(huì)一片反對(duì)聲，但是到2009年、2010年和2011年，中石化進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)投資時(shí)，已經(jīng)沒(méi)有人反對(duì)了，原因是我們走了一條合作的路。合作后，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)告訴他們的議員和政 府，說(shuō)雙方合作解決當(dāng)?shù)乩щy，解決了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。西方政治模式是選票制，所以我們得先要讓選民說(shuō)合作項(xiàng)目的好處，他們?nèi)フ易h員比我們要方便得多。
　　在世界任何一個(gè)地方投資，首先要看這個(gè)地方需不需要我們，如果它不需要你，你不要硬去了。現(xiàn)在中國(guó)石化有1/3的資產(chǎn)在海外，差不多有1/4的收入在海外，但是我們從國(guó)內(nèi)派去的人很少，主要是培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝恕＜词剐枰�中�?guó)企業(yè)去投資，我們也要遵守社會(huì)責(zé)任，比如你不能把環(huán)境污染帶到其它國(guó)家去，特別是第三世界、發(fā)展中國(guó)家，它的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)還不高，你不能因?yàn)樗�不高你就降低�?duì)自己的要求。
　　同時(shí)我們不能把低成本作為自己主要優(yōu)勢(shì)看，低成本只能是階段性的，到國(guó)際上去，最終我們要靠勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。我們的職工待遇要提高，我們一定讓中國(guó)老百姓、讓我們的職工過(guò)上好日子。人工成本不是第一成本，我們可以通過(guò)提高管理效率，提高勞動(dòng)者素質(zhì)消化掉人工成本的增加。因此，中石化這些年在保持對(duì)職工福利往上增長(zhǎng)的同時(shí)，也在不斷地提高我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
央企穩(wěn)，民企活
　　中國(guó)的國(guó)有企業(yè)非常特殊，特別是中央企業(yè)，它有天然的社會(huì)責(zé)任的基因，它的誕生就是為了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的，中國(guó)國(guó)有企業(yè)本身設(shè)立的時(shí)候就是要完成一個(gè)重大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)的。比如依法經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，像中石化這種大企業(yè)偷稅漏稅，沒(méi)有動(dòng)力，偷了也沒(méi)有你個(gè)人好處，只有被懲罰的分兒。因此在動(dòng)力上盡社會(huì)責(zé)任也是天然的，我們比較容易做到。
　　中石化說(shuō)是一家公司，其實(shí)它是一個(gè)完整的石油化工產(chǎn)業(yè)鏈。一個(gè)公司就是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，在這個(gè)鏈上有成千上萬(wàn)的企業(yè)為我們服務(wù)。沒(méi)有這些產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，中石化自己是做不了這么多工作的。在中國(guó)還有一個(gè)特殊的情況，就是大型企業(yè)多數(shù)是國(guó)有企業(yè)，中國(guó)三十年改革開(kāi)放過(guò)程中，形成了一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力格局，就是以公有制為基礎(chǔ)，多種經(jīng)濟(jì)所有制共同發(fā)展現(xiàn)狀，這是一條基本經(jīng)濟(jì)制度。有了這個(gè)經(jīng)濟(jì)制度，中國(guó)出現(xiàn)了一大批民營(yíng)企業(yè)和一大批民營(yíng)企業(yè)家，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的結(jié)合與互補(bǔ)是中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力所在，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力是這種混合體制的結(jié)果。在中石化的產(chǎn)業(yè)鏈上，有成千上萬(wàn)的中小企業(yè)在為我們服務(wù)，反過(guò)來(lái)我們這些國(guó)有企業(yè)，又在時(shí)刻向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。
　　大型國(guó)企的優(yōu)勢(shì)是規(guī)模大、管理規(guī)范、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、人才比較多；而民營(yíng)企業(yè)好在哪兒？機(jī)制靈活、決策快，這一方面是我們需要學(xué)習(xí)的。前一段有人提“國(guó)進(jìn)民退”、“民進(jìn)國(guó)退”，我覺(jué)得都不對(duì)，而是這兩個(gè)一起進(jìn)。
　　國(guó)有企業(yè)能夠起到穩(wěn)定作用，國(guó)家無(wú)論發(fā)生什么重大的經(jīng)濟(jì)事件，有了這些個(gè)國(guó)企，穩(wěn)定就是沒(méi)有問(wèn)題的，反過(guò)來(lái)，我們的民營(yíng)企業(yè)非常有活力。因此兩者結(jié)合有穩(wěn)定有活力，這是我們國(guó)家最好的模式。
　　作者：傅成玉 中國(guó)石化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)
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