近段時間以來，珠三角、長三角等沿海地區(qū)中小企業(yè)大規(guī)模倒閉潮又不斷涌現(xiàn)，這一現(xiàn)象也引起了國務(wù)院的高度重視。據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，國務(wù)院總理溫 家寶于10月12日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究確定支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融財稅政策措施。會議指出，當(dāng)前一些小型、微型企業(yè)經(jīng)營困難，融資難和稅費負擔(dān)偏重等問題突出，必須引起高度重視。
　　與此同時，專家也呼吁要成立國家級管理機構(gòu)，未來國家將營造更加有利于中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，在政策層面上將給予中小企業(yè)，特別是小型和微型企業(yè)更多的關(guān)注和支持。相信在不久的將來，中小企業(yè)的發(fā)展和生存環(huán)境將得到非常大的改觀，值得期待！
　　實際上我們知道，企業(yè)的健康發(fā)展，除了有良好的外部發(fā)展環(huán)境外，關(guān)鍵還是要練好內(nèi)功，抓管理，促生產(chǎn)，出效益。歸根結(jié)底，就是要找到利潤的源頭，從源頭上去把握與控制，只有這樣，才能真正增強抗風(fēng)險的能力，企業(yè)才能得以長治久安，穩(wěn)步發(fā)展。
　　那么，利潤的源頭在哪里呢？毫無疑問是：生產(chǎn)。生產(chǎn)才是利潤產(chǎn)生的起始點，這是毋庸置疑的。試想一下，如果沒有產(chǎn)，哪有銷？沒有銷，又從哪里去盈利？去擴大再生產(chǎn)呢？因此，從這個意思上來講，生產(chǎn)管理是管理的第一步。“產(chǎn)”出效益，效益來自于生產(chǎn)。
　　如何“產(chǎn)”出效益？簡單來說成本控制當(dāng)然是第一位的，而節(jié)省又是最容易想到的，也是最容易付諸行動的管理。企業(yè)在生產(chǎn)時應(yīng)該處處想到節(jié)省，如節(jié)省原材料、節(jié)省能源、節(jié)省空間等等，這些都是降低成本的有效辦法。節(jié)省原材料要從設(shè)計的那一刻開始，從模具開發(fā)開始，就要了解購買哪一種材料，怎樣的厚薄及尺寸才最經(jīng)濟；節(jié)省能源就是節(jié)省水、電、油等；節(jié)省空間就是要注意空間的再利用。
　　通過不同方式的節(jié)省工作，本著“花小錢辦大事”的原則，以最小的投入來獲取最大的收益。這當(dāng)然是“產(chǎn)”出效益的第一步，但絕不是全部。要想“產(chǎn)”出更大效益，還需要從各方面入手，如從激勵機制方面著手，建立相應(yīng)的成本控制制度，建立與之相關(guān)的激勵與約束機制；從創(chuàng)新方面著手，體現(xiàn)在技術(shù)、工藝、管理、營銷、工作流程等方面的創(chuàng)新；從某個高成本方面著手，如材料費、人工費和管理費等；從可控制費用著手，如辦公費、餐飲費、差旅費、材料進價、資金占用費等。
　　總之，用各種途徑讓同一生產(chǎn)過程產(chǎn)出更大利益。企業(yè)只有抓好了利潤的源頭，才能用最經(jīng)濟的辦法獲取成本優(yōu)勢。
　　何杰：工商管理碩士（MBA）、北大縱橫管理咨詢集團合伙人、華東理工大學(xué)MBA職業(yè)導(dǎo)師、首屆國家注冊首席營銷官（CMO）、實戰(zhàn)派營銷專家。
　　北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司是中國起步最早,也是目前中國最大的企業(yè)管理咨詢機構(gòu).它先后為國內(nèi)近千家企業(yè)提供一流管理咨詢服務(wù)，其中三分之一為國內(nèi)500強或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗。公司與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構(gòu)、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而使得公司擁有眾多的專家為公司項目的運作把脈。