西門子：圣之時者
　　2010年5月，上海世博會開幕。除了熱門的國家館之外，坐落于8號門后灘廣場的“天下一家”館內(nèi)，也摩肩繼踵，頗受歡迎。這倒不是因為該館的外形猶如五個堆疊的雞蛋，而是館內(nèi)展示的2015年低碳生活的場景，讓游客分外向往，余興不盡。
　　這是展覽中講述的一個家庭故事：辛迪和丈夫伊凡生活在意大利，遠(yuǎn)離住在北京的父母。辛迪最放心不下父母的健康，因為他們總是報喜不報憂。前不久，父親貝先生進(jìn)行了心臟手術(shù)，剛進(jìn)行了復(fù)查，正在康復(fù)中。身為醫(yī)生的伊凡，很快就輕松訪問了父親的電子病例，還在自己的IPhone手機(jī)上清晰地瀏覽高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)影像圖。
　　這個故事所依托的技術(shù)就是遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)，是西門子在“天下一家”館內(nèi)低碳生活中鑲嵌的多種科技之一。其余如智能電網(wǎng)、遠(yuǎn)程聯(lián)系系統(tǒng)、智能多媒體廚房等等，都指向一個共同的主題：在全球化時代，突破地域限制，享受既健康又環(huán)保的“綠色”生活，不再是夢想。
　　“天下一家”館內(nèi)，西門子用最新的科技為全球化、氣候變化、能源緊張等問題籠罩之下未來的家居生活提出解決之道。在館外，從中國館的照明技術(shù)到五大永久性建筑物的配電設(shè)備，西門子的綠色技術(shù)惠及世博園區(qū)40多項目。作為世博“綠色”基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)先供應(yīng)商，它不遺余力地將“天下一家”項目所提倡的低碳生活理念貫徹到整個世博園區(qū)，落實當(dāng)下，指向未來。
　　如果了解到西門子公司自1851年以來，憑借著科技助力，已經(jīng)相伴17屆世博會走過了160個春秋，你就不得不對這家德國公司的經(jīng)營之道、發(fā)展之路發(fā)生好奇。如果回顧中國百余年的現(xiàn)代化之路，你將發(fā)現(xiàn)，早在1872年，西門子就為中國帶來了第一臺指針式電報機(jī)；直到如今，西門子的業(yè)務(wù)集團(tuán)悉數(shù)進(jìn)駐中國，活躍在中國的通訊、電力、交通、醫(yī)療、以及家用電器等各個行業(yè)中。如果放眼世界，西門子以全球最大的電氣和電子公司的形象出場，它有三分之二的發(fā)明申請了專利，名列歐洲第二。
　　作為一家歷史積淀雄厚的全球性公司，令西門子最為驕傲的是什么呢？還是得聽聽掌門人羅旭德（Peter Loshcer）的夫子自道：“我們和其他企業(yè)的區(qū)別是，擁有全球所有的工業(yè)企業(yè)中目前為止最大、最廣泛的綠色產(chǎn)品和綠色組合解決方案。”
　　孟子將古代的先圣前賢分作三類，最上者是為“圣之時者”。在我看來，這“時”有兩層含義，其一是知時變，號準(zhǔn)時代的脈搏；其二，是超越時變，在時代的翻轉(zhuǎn)、流蕩、沖擊、反復(fù)中，他的思想和理念能夠源遠(yuǎn)流長，保持鮮活的生命力。盡管西方的工業(yè)時代今天已演變?yōu)楹蠊�業(yè)時代，生活方式、人類文明和自然的關(guān)系、科技發(fā)展的阻力等問題都在社會的流變中獲得了各異的答案，正如同黑格爾所說，事物發(fā)展的一般邏輯是為正—反—合，然而從1816年成立至今，西門子以其獨特的經(jīng)營理念一直是時代的弄潮兒。我想，這的確可以當(dāng)?shù)闷?ldquo;時者”的稱號。
　　公司是一個系統(tǒng)，要找出系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要推動力可不容易，因為每一部分都承擔(dān)起各自的功能。尤其是西門子那樣覆蓋設(shè)計工業(yè)、能源、醫(yī)療等各個領(lǐng)域的公司。不過，從“時變”的角度著眼，還是能夠為西門子的可持續(xù)發(fā)展之道找出有別于一般企業(yè)的兩個推力。在我看來，從業(yè)務(wù)上著眼，是綠色科技和綠色能源的開發(fā)；從制度上思考，是IT解決方案集團(tuán)的存在——這二者連同融合在其中的整體經(jīng)營理念，成為西門子把握時代和超越時代的關(guān)鍵。
　　“綠色即美元”
　　Green is Green（綠色即美元），這句歐美商界日漸流行的諺語，用在西門子身上再合適不過了。
　　2009年12月，西門子股份公司總裁羅旭德率領(lǐng)導(dǎo)層訪華，百忙之中召開了新聞發(fā)布會。一個有趣的現(xiàn)象是，無論是主題陳述還是互動交流，羅旭德的回答萬變不離其宗——綠色科技、綠色能源。
　　當(dāng)時正值經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，而西門子作為全球領(lǐng)先的綠色技術(shù)的提供者，保持了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)。西門子公司擁有與綠色相關(guān)的大量訂單，羅旭德給出的數(shù)字是“810億歐元”——這比危機(jī)前一年還要高。很顯然綠色科技幫助西門子緩解了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。
　　同時，2009財年里，西門子的老牌領(lǐng)域“工業(yè)”雖仍以350億歐元的銷售收入遙遙領(lǐng)先，但在利潤榜上，卻已被后起之秀“能源”所超越——這在西門子160多年的歷史上，尚屬首次。正是能源板塊的逆勢飛揚(yáng)，使西門子的三大核心業(yè)務(wù)在全球經(jīng)濟(jì)低迷之下，仍然取得了凈利潤75億歐元的佳績，與2008財年相比，增長了10億歐元。
　　環(huán)保業(yè)務(wù)在西門子經(jīng)營戰(zhàn)略中的位置，于此可見一般，無怪乎高管們對之情有獨鐘，要言必稱“綠色”了。
　　照理說，經(jīng)營綠色科技等環(huán)保業(yè)務(wù)，也同樣是一般技術(shù)公司的經(jīng)營領(lǐng)域之一。而西門子與之最大不同的是，綠色乃是其戰(zhàn)略的首要重點，而非某一個部門、某一個行業(yè)當(dāng)中的某一個計劃，這是西門子公司的整體方向，全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域所關(guān)注的重點。
　　正因如此，西門子對“綠色”孜孜以求，除了經(jīng)濟(jì)利益的考慮外，更出于價值理念的追求。它在官方網(wǎng)站上，為“可持續(xù)發(fā)展”專門安排了版面，赫然寫著：“可持續(xù)發(fā)展是西門子價值觀的基礎(chǔ)。長期的盈利性增長是我們的目標(biāo)，而負(fù)責(zé)任的價值創(chuàng)造為我們的成功鋪平了道路。”
　　富有道德責(zé)任感的經(jīng)營理念可以在實際操作中得到印證。西門子（中國）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官郝睿強(qiáng)（Richard Hausmann）在2009年的一次采訪中，當(dāng)被問及金融危機(jī)對環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)生的影響時，他回答道：雖然當(dāng)下的金融危機(jī)導(dǎo)致部分企業(yè)削減與環(huán)保有關(guān)的經(jīng)費，但在與環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)組合方面，西門子正在不斷加強(qiáng)在該領(lǐng)域的技術(shù)和業(yè)務(wù)。
因為西門子將“綠色”作為公司整體業(yè)務(wù)的關(guān)鍵詞，環(huán)保業(yè)務(wù)的分量在總業(yè)務(wù)中日益凸顯了。上述綠色科技和能源業(yè)務(wù)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的表現(xiàn)是個好例，而放眼未來，尤其在中國這個經(jīng)濟(jì)高速增長，而自然、社會并不協(xié)調(diào)共進(jìn)的地區(qū)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)尤其大有用武之地。
　　比如，西門子極為重視環(huán)保技術(shù)的研發(fā)，并且投資收購其他技術(shù)卓越的公司。能源方面的典型例子就是發(fā)電能源的效率。中國目前主要燒煤發(fā)電，能效較低。西門子研發(fā)的蒸汽輪機(jī)采用燃?xì)獍l(fā)電；中國雖也有一些燃?xì)廨啓C(jī)，但比率僅在40%，遠(yuǎn)低于西門子的60%。因此，西門子公司治理強(qiáng)化研發(fā)這類新技術(shù)。既能提升能源的利用率，又釋放更少的二氧化碳，有利生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。
　　應(yīng)該注意的是，從羅旭德到郝睿強(qiáng)，屢屢強(qiáng)調(diào)的都是：可持續(xù)發(fā)展才是整個公司能夠發(fā)展的基石。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是和其現(xiàn)實關(guān)懷聯(lián)系在一起的。責(zé)任心和道德感的支撐使西門子的綠色業(yè)務(wù)獲得了內(nèi)在的品格。不僅僅針對利潤，而更要介入社會、做有價值的業(yè)務(wù)，我想是這種品格使之獲得了與世博會相關(guān)的超過10億美元的合同總價值（其中九成為環(huán)保業(yè)務(wù)），也是這種內(nèi)在品格為之贏得 “中國最受尊敬企業(yè)”“中國最佳企業(yè)公民”等一系列榮譽(yù)。
　　保駕護(hù)航的IT制度
　　工業(yè)、能源和醫(yī)療是西門子的三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，科技產(chǎn)品和解決方案是兩種業(yè)務(wù)內(nèi)容。不過，一般人沒有注意到的是，西門子還擁有兩個跨行業(yè)解決方案集團(tuán)——IT解決方案和服務(wù)集團(tuán)（以下簡稱SIS）以及財務(wù)服務(wù)集團(tuán)。
　　我們要談的是前者。在IT籠罩世界的時代，任何領(lǐng)域的業(yè)務(wù)往來都需要獲得IT行業(yè)的技術(shù)支持。SIS在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中承擔(dān)起了這項職能。它為企業(yè)提供IT方面的技術(shù)服務(wù)；它的業(yè)務(wù)分三個領(lǐng)域，軟件工程，IT外包方面以及業(yè)務(wù)解決方案，這三個方面結(jié)合在一起包含了整個IT生命周期的所有服務(wù)；它的獨特之處在于沒有產(chǎn)品而專門從事IT服務(wù)。
　　這是一個有著怎樣特色的機(jī)構(gòu)？
　　我們可以借該部門全球運(yùn)營部總經(jīng)理贠瑞峰歸納的兩點來表達(dá)。其優(yōu)勢的第一點，是行業(yè)DNA。中國的許多工廠都由西門子幫助搭建生產(chǎn)和管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)背后包含了軟件、基礎(chǔ)設(shè)施、IT運(yùn)營等諸多IT元素。它們和各項專門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域交織在一起。打一個比方，則SIS猶如空中高架，吸收了來自各個專門業(yè)務(wù)集團(tuán)中的經(jīng)驗和知識，這使其更高效而高質(zhì)量地為顧客實現(xiàn)其業(yè)務(wù)需求。
　　其二，在于實踐中的創(chuàng)新。“實踐出真知”，雖是老生常談，但在SIS部門，也許最識其中味了。因為沒有產(chǎn)品，沒有先天的導(dǎo)向，他們最大的資產(chǎn)就是實踐。基于實踐，清楚應(yīng)該選用哪些技術(shù)產(chǎn)品，以更好更經(jīng)濟(jì)地助他們提供服務(wù)，并在此期間和微軟、思科以及一些硬件提供商建立了緊密的合作關(guān)系。也是通過實踐，他們能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題所在，產(chǎn)品改進(jìn)后，結(jié)合服務(wù)則又能幫助顧客創(chuàng)新。
　　西門子充分發(fā)揮了多種業(yè)務(wù)組合的協(xié)力優(yōu)勢，讓SIS形成一個跨越專業(yè)的架構(gòu)，一方面講，是SIS獲得了不同于其他服務(wù)公司的得天獨厚的條件；更重要的，則是這個部門和西門子公司整體的可持續(xù)發(fā)展之路發(fā)生關(guān)聯(lián)。這種制度的存在，能夠彌補(bǔ)彌補(bǔ)西門子其他業(yè)務(wù)集團(tuán)因?qū)Ｒ欢鴰�來的業(yè)務(wù)縫隙。而在實踐中引領(lǐng)創(chuàng)新，能使西門子及其他公司的產(chǎn)品能不斷經(jīng)受檢驗，及時革新。
　　贠瑞峰的評價是，SIS的存在為西門子每一次業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、新工廠的設(shè)立提供了技術(shù)的后盾，在西門子的發(fā)展中起到了關(guān)鍵的作用。確實，西門子從事IT業(yè)務(wù)已經(jīng)50余年了，始自IT行業(yè)剛剛起步的時期。那個時候，西門子就開始成功地應(yīng)用IT技術(shù)和解決方案，這是為什么西門子能夠長年保持快速發(fā)展的原因之一。SIS這個沒有任何產(chǎn)品出產(chǎn)的部門為西門子的可持續(xù)發(fā)展起到了護(hù)航保駕的作用。
　　三個“最”字
　　企業(yè)的社會責(zé)任感其實可以不和經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生矛盾，相反，有時能收到相輔相成之效。西門子公司的可持續(xù)發(fā)展之路就是值得效仿的例子。
　　它有制度的保障——IT解決方案集團(tuán)跨越各個領(lǐng)域，為公司的技術(shù)突破、拓展開辟了道路。它有業(yè)務(wù)的支撐——以綠色業(yè)務(wù)為整體的發(fā)展方向，在這個人類對文明和自然關(guān)系漸漸清醒的時代，可謂真正好準(zhǔn)了社會經(jīng)濟(jì)的脈搏。然而，西門子發(fā)展之路中最為核心的，還是它對于可持續(xù)發(fā)展——既包括自身的可持續(xù)又著眼于全社會的可持續(xù)——理念的孜孜追求，這種理念貫穿到了它的日常運(yùn)作中。
　　西門子官網(wǎng)的標(biāo)語是：“西門子是全球最大的電氣和電子公司之一，也是中國最著名和最受推崇和尊敬的企業(yè)公民之一。”至少在我們能切身體會的中國，我想，此言不虛。