倒退十年，接觸的企業(yè)大都是實體型企業(yè)，雖然也叫公司，但要么是生產(chǎn)制造產(chǎn)品，要不是提供吃喝拉撒睡有關的服務。不管是產(chǎn)品還是服務，整個業(yè)務運作流程可以供你觀摩，也就是說你能看得見摸得著它的產(chǎn)品和服務。十年后的今天，接觸的企業(yè)中有相當比例是資本型企業(yè)，也叫公司，但提供的是資本以及與資本相關聯(lián)的服務，整個業(yè)務運作流程不具有可觀摩性，也就是說你看不見也摸不著，異常抽象。
　　十年前，企業(yè)家們都在辛勤耕耘自己的事業(yè)領域，研究競爭對手的產(chǎn)品和服務，著力優(yōu)化和升級自身的產(chǎn)品和服務，完成從資本到商品再到資本的一輪又一輪循環(huán)，從擴大再生產(chǎn)當中實現(xiàn)事業(yè)的升級和發(fā)展。十年后的今天，企業(yè)家們把這些事情交給自己的屬下，開始研究股神巴菲特，致力于實現(xiàn)從實業(yè)向資本的轉型，完成從資本到資本的循環(huán)，不再是擴大再生產(chǎn)，而是從投入、溢價、退出、再投入的輪回當中踐行快意人生。他們的驚險跳躍不再是從商品向資本的轉換，而是證券監(jiān)督管理部門發(fā)審會的一紙批文。
　　曾經(jīng)有位從事PE的朋友憂心忡忡，因為在他的眼里，踏踏實實做實業(yè)的人越來越少了。其實，社會就是一個大染缸，企業(yè)家在這個大染缸當中，從量變到發(fā)生質(zhì)的變化實屬情理之中。所以，憂心企業(yè)家群體的消亡，倒不如憂心當今商業(yè)社會的價值取向。
　　其一，實業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下回報趨低，企業(yè)家普遍感覺做實業(yè)日趨艱難。當今活躍在一線的企業(yè)家大多是改革開發(fā)后從事實業(yè)經(jīng)營的第一代企業(yè)家，他們雖然經(jīng)歷了被計劃經(jīng)濟體制邊緣化、民營企業(yè)信貸歧視等歷史性挫折，但總體而言，他們處于中國從計劃經(jīng)濟短缺時代到市場經(jīng)濟體制轉變的整個歷程，處于中國宏觀經(jīng)濟持續(xù)快速增長所帶來的國內(nèi)需求持續(xù)增長的上升階段，處于由廉價勞動力及其制造成本優(yōu)勢帶來的全球制造業(yè)遷徙和轉移的浪潮之中。也正因為如此，他們身處中國制造的黃金時代，時代造就了這樣一批優(yōu)秀的企業(yè)家。
　　時至今日，中國制造的黃金時代已然面臨危機，低端產(chǎn)品和服務已經(jīng)充斥整個市場，幾乎每個行業(yè)都開始近身肉搏，比我們更低廉的勞動力在越南等其他國家和地區(qū)開始上位，人民幣升值為產(chǎn)品出口帶上了無形的枷鎖。從某種意義上來講，過去中國企業(yè)的成功，更多在于土地和勞動力成本優(yōu)勢所帶來的國際市場競爭力，以及企業(yè)家才能所帶來的國內(nèi)市場競爭力。那么今天，國際市場競爭力的來源趨于模糊，單純依靠企業(yè)家才能取勝，則顯得異常艱難。
　　見可而行，知難而退，成為相當一部分實業(yè)企業(yè)家的戰(zhàn)略選擇。
　　其二，資本帶來的全新盈利模式，及其高風險高收益的鮮明特征，強烈沖擊企業(yè)家的價值信條。在以信貸為唯一融資途徑的時代，企業(yè)家們深信賺錢的途徑就是購置更多設備、銷售更多產(chǎn)品。隨著資本市場的不斷發(fā)展，企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)賺錢的途徑不只是擴大再生產(chǎn)，也可以以錢生錢。不僅如此，以錢生錢不必去制作詳細的生產(chǎn)計劃，不必去研發(fā)技術和工藝，不必去深入市場上門推銷。以錢生錢，只需要選擇一個好的主意，把錢埋進去，等秋后一到，就可以收獲成倍的利潤。這樣的故事在現(xiàn)代化的資訊體系下每天都在上演，每天都在刺激企業(yè)家的神經(jīng)。而那些手握資本的資本家們，更是不厭其煩地向企業(yè)家宣傳這些灰姑娘的故事，讓每個有理想的企業(yè)家依稀都看到了自己的水晶鞋。
　　這邊是實業(yè)日趨艱辛，那邊是資本一飛沖天。于是，我們的企業(yè)家都開始憧憬著資本家的幸福生活，開始了打新股、造題材、做PE等令人激動的資本業(yè)務，不惜將原本精心耕種的經(jīng)濟作物改為懶漢思維的大田作物，甚至不惜撂荒。
　　其實，民工荒用不著驚慌，實業(yè)荒也用不著驚慌。因為，只要要素能夠充分和自由流動，從有一天我們的企業(yè)家會回到實業(yè)，就像有農(nóng)民走出農(nóng)田又有農(nóng)民回到農(nóng)田一樣。
　　北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司是中國起步最早,也是目前中國最大的企業(yè)管理咨詢機構.它先后為國內(nèi)近千家企業(yè)提供一流管理咨詢服務，其中三分之一為國內(nèi)500強或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗。公司與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而使得公司擁有眾多的專家為公司項目的運作把脈。