從海爾張瑞敏的“自以為非”到阿里巴巴馬云的“莫稱(chēng)英雄”；從聯(lián)想柳傳志的“貿(mào)工技”路徑到華為任正非的“競(jìng)合伙伴”；只言片語(yǔ)卻震耳欲聾。……然而，我的大腦卻突然“轟”的一聲，意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題：終有一天，他們會(huì)離開(kāi)海爾、阿里巴巴、聯(lián)想、華為。會(huì)不會(huì)給這些知名企業(yè)帶來(lái)震動(dòng)呢？于是，我斗膽敢問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，這些企業(yè)走到今天，靠什么？是他們個(gè)人的英明領(lǐng)導(dǎo)把持著企業(yè)方向，還是他們所在的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)支持著企業(yè)進(jìn)步，抑或是他們營(yíng)造的企業(yè)文化帶來(lái)的正確決策維持著企業(yè)發(fā)展？答：希望是后者。
　　我們說(shuō)，企業(yè)文化是公司的精神文明體現(xiàn)；企業(yè)文化是公司的前進(jìn)驅(qū)動(dòng)所在；企業(yè)文化是公司的大局意識(shí)持續(xù)；企業(yè)文化是社會(huì)文化的肢體表現(xiàn)、是綜合國(guó)力的內(nèi)涵體現(xiàn)；文化力也是超前生產(chǎn)力！反觀落后的企業(yè)多么愚蠢：他們靠降低員工的薪水節(jié)支；他們靠壓制員工的成長(zhǎng)維權(quán)；他們靠裁減員工的數(shù)量立威。Boss在夾縫中懷疑一切，而忘記了一種力量：文化的作用！
　　懷揣不安的心，端起顫抖的手，擺弄中國(guó)象棋不滿二十年的我慕名寫(xiě)下《象棋管理文化》！不知道這算不算褻瀆中國(guó)象棋文化的圣靈！知之不過(guò)滄海一粟，管中窺豹、揮斥之余，貽笑大方，也算歷經(jīng)小道滄桑，在沉默，沉靜，沉寂的數(shù)年之后，寫(xiě)下這樣的象棋文化篇章：
　　一、中國(guó)象棋之入座誤區(qū)
　　下棋要做的第一件事不是分析怎么贏對(duì)手，而是選擇該不該下這盤(pán)棋。有時(shí)你坐在棋盤(pán)前，就已經(jīng)犯了錯(cuò)，因?yàn)槟悴粦?yīng)下這盤(pán)棋！當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)手的游戲規(guī)則背后可能潛存著一個(gè)必然：你怎么玩，都是輸家！作為多年的咨詢(xún)工作，不敢大言不慚，可是責(zé)任讓我舉手示意：中國(guó)的學(xué)術(shù)專(zhuān)家們、公司的企業(yè)老板們，您們是否在未想好坐在這個(gè)棋盤(pán)之前，就已經(jīng)開(kāi)始這盤(pán)象棋了呢？
　　我們沒(méi)有必要顛覆西方的價(jià)值體系和文化準(zhǔn)則。留一點(diǎn)兒思考足矣！那天看到一個(gè)端著金缽的乞丐向人行事：“老爺，賞我點(diǎn)飯吧！”那位大款佯作紳士，“老人家，您把缽盂給我，我給你盛排骨面去！”……
　　文化沒(méi)了，資源盡了，環(huán)境毀了，金缽丟了，就算吃上那頓排骨面，又有何用？這盤(pán)棋就不該下啊！放眼世界，國(guó)際貿(mào)易規(guī)則對(duì)中國(guó)市場(chǎng)體制的跨越式、高壓度發(fā)展需求與中國(guó)企業(yè)發(fā)展的承載能力的有限而產(chǎn)生的沖突以初見(jiàn)端倪。這也是短期內(nèi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾。它是一個(gè)文化窠臼的圈套，幸好我們有權(quán)嵌入文化發(fā)展的軌道與方向！
　　二、中國(guó)象棋之周期定式
　�、匍_(kāi)局階段，貴在爭(zhēng)先；企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)初期思考的主要問(wèn)題是“能否存在”，行使主導(dǎo)地位的是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)職能化分析。企業(yè)最大有效行為：先聲奪主；
　　②中局階段，貴在爭(zhēng)勢(shì)；企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中期思考的主要問(wèn)題是“怎樣存在”，行使主導(dǎo)地位的是職能分工組織化分析。企業(yè)最大有效行為：勢(shì)在必得；
　�、蹥埰咫A段，貴在求變；企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)旺期思考的主要問(wèn)題是“為什么存在”，行使主導(dǎo)地位的是組織功能產(chǎn)業(yè)化分析。企業(yè)最大有效行為：富則變，變則通，通則達(dá)！
　　三個(gè)階段有四個(gè)周期點(diǎn)，我們稱(chēng)它為四大變革模式，即：領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)（創(chuàng)業(yè)初期的個(gè)人權(quán)術(shù)斗爭(zhēng)）、組織危機(jī)（發(fā)展時(shí)期的幫派權(quán)益斗爭(zhēng)）、決策危機(jī)（壯大時(shí)期的集團(tuán)權(quán)宜斗爭(zhēng)）、官僚危機(jī)（衰落時(shí)期貌似有理的權(quán)衡斗爭(zhēng)）！
　　三中國(guó)象棋之和諧原理
　　中國(guó)象棋對(duì)戰(zhàn)中，最講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，各個(gè)子力相輔相成，才能使它們攻防效能最大化。我們稱(chēng)它為“能動(dòng)集體主義”吧。這也符合唯物辯證法的原理！粗細(xì)結(jié)合、攻防結(jié)合、進(jìn)退結(jié)合、取舍結(jié)合、舒緊結(jié)合，形成和諧發(fā)展觀！比如進(jìn)攻時(shí)就一定存在防守漏洞；而過(guò)于謹(jǐn)慎防守又會(huì)錯(cuò)過(guò)進(jìn)攻的大好時(shí)機(jī)！攻不忘其所守，守不忘其所攻，動(dòng)靜以時(shí)，輕重勿失。棋雖曲藝，理頗精微，必專(zhuān)心然后有得；必合法然后能超。
　　企業(yè)決策可以在和諧彈性中去尋找柔韌度！有些老板埋怨，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，我的公司潛能已經(jīng)挖掘殆盡！惟利是圖的他們沒(méi)有意識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)的最大優(yōu)勢(shì)不是廉價(jià)勞力、銷(xiāo)量產(chǎn)能，而是文化氛圍（象棋的存在）！我們應(yīng)當(dāng)為在中國(guó)辦企業(yè)感到幸運(yùn)，因?yàn)橹腥A文化底蘊(yùn)渾厚。尤其當(dāng)今和諧社會(huì)與科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，又有多少人只把它當(dāng)成政治的口號(hào)？
　　四中國(guó)象棋之目的文化
　　黃橋決戰(zhàn)前夕，陳毅元帥拜謁一位愛(ài)國(guó)愛(ài)民的高道對(duì)弈。那道士也知道陳毅的身份和所處境地。平時(shí)與人對(duì)弈，道人不放老將。是日老道人讓童子找了許久，拿出嶄新的老將放在正位。陳老總竭盡全力贏了一局。道人說(shuō)：“今日不能盡興，待軍務(wù)忙完，再來(lái)決弈。”事后，陳毅元帥指揮的黃橋決戰(zhàn)歷盡艱辛，我軍獲勝。等到陳毅再次與道人對(duì)弈時(shí)，道士仍不放老將。連弈三局，陳總防不勝防，未有“將軍”的機(jī)會(huì)，就敗下陣來(lái)。百思不得其解，道士放上老將，陳老總能贏棋；道士拿走老將，陳老總卻連和棋都不曾爭(zhēng)得一局。陳毅元帥請(qǐng)教其故，道人答曰：“將軍身為主帥，大戰(zhàn)前輸棋可能會(huì)動(dòng)搖決戰(zhàn)取勝的信心。今日對(duì)弈，貧道拿出看家本領(lǐng)，使陳將軍知道弈如用兵，行道如勢(shì)，人上有人，永無(wú)止境。”一席話說(shuō)得陳毅元帥心悅誠(chéng)服�。�！
　　這是一篇沒(méi)有寫(xiě)完的文章！其學(xué)不足，其識(shí)不博，留下殘筆，思考仍在進(jìn)行，正如北大縱橫王璞先生所言，要去觸動(dòng)每個(gè)人的神經(jīng)，給大家?guī)��?lái)思考，去反思自己，企業(yè)也是如此。本篇文章就算拋磚引玉！
　　這是筆者企業(yè)文化感悟的第二篇文章，反觀中國(guó)企業(yè)歷程中，歷經(jīng)本土公司史，借此呼吁：增強(qiáng)國(guó)度思想教育；發(fā)展民族文化作用；改觀企業(yè)成長(zhǎng)認(rèn)識(shí)！
　　北大縱橫企業(yè)管理咨詢(xún)公司是中國(guó)起步最早,也是目前中國(guó)最大的企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu).它先后為國(guó)內(nèi)近千家企業(yè)提供一流管理咨詢(xún)服務(wù)，其中三分之一為國(guó)內(nèi)５００強(qiáng)或上市公司，積累了豐富的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。公司與政府各主要部門(mén)、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而使得公司擁有眾多的專(zhuān)家為公司項(xiàng)目的運(yùn)作把脈。