世界經(jīng)理人近期推出中國十大管理實踐代表人物評選活動，在世界經(jīng)理人微信公眾平臺、世界經(jīng)理人網(wǎng)站，以及各種線下渠道反響熱烈，目前累計獲得7萬多張選票。
　　這次評選活動，也是一場中國制造追夢人的夢想秀，我們深信，優(yōu)秀的中國企業(yè)，將為中國制造的未來描畫壯麗色彩。
　　本期推出雷柏科技副總經(jīng)理、雷柏機器人總經(jīng)理鄧邱偉先生的夢想秀。
　　1、您對中國制造的夢想是什么？您認為中國制造如何才能實現(xiàn)這樣的夢想？

　　記得兩年前一個做行業(yè)調(diào)研的朋友參觀完我們工廠，和我聊天的時候給了我很大的鼓勵。他認為我們在做一件非常崇高的事情，我們在把制造產(chǎn)線上重復不�？菰锏淖鳂I(yè)用機器人取代，把這類員工解放出來創(chuàng)造更大的價值。我對中國制造的夢想是我們不斷努力，讓中國制造逐步走向全球的產(chǎn)業(yè)分工和價值鏈頂端；能夠引領世界范圍內(nèi)的創(chuàng)新制造，實現(xiàn)全面工業(yè)信息化，自動化；在核心領域內(nèi)，體現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
　　堅持創(chuàng)新驅(qū)動，完善有利于創(chuàng)新環(huán)境建設，讓更多的人，以更大的熱情投入創(chuàng)新大軍中來；當然，在創(chuàng)新的同時，扎實投入實體經(jīng)濟建設，集中資源，重點突破關鍵領域，保證核心競爭力，這樣才能在產(chǎn)業(yè)分工中處于有利的位置；注重人才儲備，人才是建設制造強國的關鍵環(huán)節(jié)，科學使用人才，合理進行布局，建設一支結(jié)構(gòu)合理，高素質(zhì)制造尖兵隊伍，營造一種萬眾創(chuàng)新的氛圍。
　　2、您對雷柏的夢想是什么？您認為雷柏公司實現(xiàn)些夢想的途徑是什么？
　　雷柏目前已經(jīng)作為一個經(jīng)典的案例，引領者中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。我們也期望能夠幫助到更多的企業(yè)完成由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化制造企業(yè)的蛻變，引領著更多企業(yè)朝著中國智造邁出堅實的一步。
　　我們還需要擴大與國外先進公司合作，吸取先進現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)驗；積極進行人才儲備，提升自身在工業(yè)化道路上競爭力，同時積極營造公司創(chuàng)新氛圍，打造一支專業(yè)化，年輕化的現(xiàn)代化隊伍；加大與其他公司合作，實現(xiàn)技術交互共享，共建行業(yè)標準。
　　3、十年之后，您的生活將會發(fā)生什么樣的變化？
　　十年之后，也是中國制造2025，也是中國制造夢即將實現(xiàn)，那時生活當然也就很方便了。
　　也許我們現(xiàn)在覺得不可以的東西，企業(yè)能夠輕易制造出來；也許我們需要那些特殊化的商品，企業(yè)也能夠滿足；也許只要在電腦上，輕易的點擊一下，就能知道自己想要的東西在哪里，生活就是這么簡單。
　　企業(yè)與終端用戶面對面不再那么復雜，每個人都是制造者也是創(chuàng)新者；企業(yè)能夠精準的了解到客戶的需求，并能準確的串接到下一段供應鏈；企業(yè)的管理，生產(chǎn)管理，也一樣透明，簡單，明了。工作就是這么簡單。
　　4、您認為，一個公司的業(yè)務模式在其走向2025的過程中起著什么樣的作用？
　　絕大多數(shù)公司，在這個中國制造2025浪潮中，不可避免的需要面對轉(zhuǎn)型；公司的業(yè)務模式就如同一艘船的構(gòu)造，影響著公司的前進方向和轉(zhuǎn)型難度；過，則通，引領行業(yè)發(fā)展；不過，則退，消失在歷史里長河里。
　　人物簡介：鄧邱偉所主導的通過工業(yè)機器人實現(xiàn)工廠自動化改造的項目，已經(jīng)成為制造企業(yè)機器人自動化轉(zhuǎn)型的范例。不僅如此，在鄧邱偉帶領下，雷柏還將成功經(jīng)驗輸送出去，為其他的制造企業(yè)機進行機器人自動化改造提供服務。
　　代表企業(yè)：深圳雷柏科技股份有限公司
　　深圳雷柏科技股份有限公司成立于2002年，2011年在深交所上市，是目前國內(nèi)最大的無線輸入設備供應商，其中無線鍵鼠系列已經(jīng)連續(xù)4年國內(nèi)市場占有率和海外出口量排名第一。
　　代表實踐：業(yè)務模式轉(zhuǎn)型
　　雷柏科技在業(yè)務模式上開始逐漸從傳統(tǒng)硬件設備商往軟硬件結(jié)合綜合互聯(lián)網(wǎng)平臺公司轉(zhuǎn)型。公司在無人機、手游開發(fā)、智能家居等領域都進行了深入布局，旨在構(gòu)建“終端+軟件+服務”全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務體系。