1月12日，中國(guó)冶金科工股份有限公司對(duì)外宣布，將以2億美元直接入股澳大利亞“中國(guó)第一”公司（China First Pty Ltd）的母公司源庫(kù)資源（Resources HouseLtd），同時(shí)獲得“中國(guó)第一”煤礦項(xiàng)目的EPC總承包管理。
　　還不到一個(gè)月，2月6日，源庫(kù)資源宣布，又與中電國(guó)際簽訂了一筆總額為600億美元的煤炭交易合同，這是該國(guó)歷史上“最大的出口合同”。
　　中國(guó)企業(yè)“海外尋煤”，2010年甫始便在澳大利亞交出了一份漂亮的答卷。
　　躊躇滿(mǎn)志的兗礦
　　而這一切，在煤炭界被視為2009年12月31日塵埃落定的兗州煤業(yè)收購(gòu)澳大利亞菲利克斯資源公司（Felix，以下簡(jiǎn)稱(chēng)菲利克斯）所開(kāi)啟的好運(yùn)的繼續(xù)。正是由于兗州煤業(yè)在收購(gòu)菲利克斯過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的誠(chéng)意、專(zhuān)業(yè)與合作精神，中國(guó)企業(yè)在澳大利亞的聲譽(yù)、形象、生存環(huán)境均大大改善，各種各樣的商業(yè)談判迅速擺脫中鋁收購(gòu)力拓失敗帶來(lái)的低谷期，進(jìn)入順風(fēng)順?biāo)�的階段。
　　從這個(gè)意義上，如果像商務(wù)部專(zhuān)家梅新育說(shuō)的那樣，兗煤收購(gòu)菲利克斯并非中國(guó)企業(yè)實(shí)施海外收購(gòu)的榜樣。那么，這一迄今為止中國(guó)企業(yè)在澳大利亞最大的并購(gòu)案至少可以算作中國(guó)企業(yè)在澳大利亞拓展疆土的分水嶺。也正因此，兗州煤業(yè)為其母公司兗礦集團(tuán)贏得了尊重。
　　在外人看來(lái)，1990年代中期以后，兗礦集團(tuán)這家老牌國(guó)企因?yàn)闆](méi)有把握有利時(shí)機(jī)迅速“圈占”國(guó)內(nèi)煤炭資源，發(fā)展步伐相對(duì)其他同樣量級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略顯緩慢，走得一直“四平八穩(wěn)”。
　　現(xiàn)在，面對(duì)陡然萌發(fā)的新機(jī)遇，人們對(duì)這一公司產(chǎn)生了很多新的想象。在我們的采訪中，很多兗礦職工希望借助兗州煤業(yè)成功收購(gòu)菲利克斯的機(jī)會(huì)，能促使自己服務(wù)的企業(yè)能夠重新成為全國(guó)煤炭行業(yè)的龍頭之一；諸多觀察者則判定，憑借子公司兗州煤業(yè)此次成功的國(guó)際收購(gòu)，兗礦將成為山東大煤炭集團(tuán)組建的主導(dǎo)力量—而在此之前，因?yàn)樾裸朊禾考瘓F(tuán)和淄礦集團(tuán)的后來(lái)居上，兗礦優(yōu)勢(shì)并不明顯，能否成為山東大煤炭集團(tuán)的“領(lǐng)頭羊”受到質(zhì)疑。
　　可是，兗州煤業(yè)收購(gòu)菲利克斯的意義，對(duì)兗礦集團(tuán)而言，真的也是轉(zhuǎn)折性的嗎？
　　身為兗礦集團(tuán)總經(jīng)理、兗州煤業(yè)董事長(zhǎng)的王信，顯然是最有資格的發(fā)言者。諳知兗礦集團(tuán)未來(lái)發(fā)展動(dòng)向的他，作為兗州煤業(yè)收購(gòu)菲利克斯的積極推動(dòng)者，同時(shí)也是最了解這一進(jìn)程的兗礦高管。他是怎樣來(lái)評(píng)價(jià)此事的，對(duì)中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又有怎樣的判斷？
　　這是一單合算的生意
　　能源評(píng)論：您在2010年元旦賀辭中說(shuō)，“成功收購(gòu)澳大利亞菲利克斯公司100%股權(quán)，標(biāo)志著兗礦國(guó)際化邁出重要步伐。”這次為媒體關(guān)注的收購(gòu)活動(dòng)對(duì)兗礦的重要性在哪里？
　　王信：成功收購(gòu)菲利克斯后，兗礦在澳大利亞獲得了更大的平臺(tái)，不但產(chǎn)能大幅提升，而且資源儲(chǔ)備也變得很厚實(shí)，為兗礦實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。不僅如此，對(duì)中國(guó)其他企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)也具有良好的示范效應(yīng)。
　　作為國(guó)際化礦業(yè)集團(tuán)公司，兗州煤業(yè)將會(huì)繼續(xù)在國(guó)內(nèi)外，特別是澳大利亞這樣的法制比較健全的國(guó)家，尋求收購(gòu)機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)在盡量短的時(shí)間內(nèi)在境外再造一個(gè)兗州煤業(yè)。
　　能源評(píng)論：在中鋁事件后，中國(guó)企業(yè)對(duì)澳大利亞的收購(gòu)活動(dòng)視為畏途，兗州煤業(yè)在做出這項(xiàng)收購(gòu)決議時(shí)，是否也承擔(dān)了很大的壓力，您是如何說(shuō)服自己企業(yè)的高層及相關(guān)部門(mén)同意這宗收購(gòu)的？
　　王信：中鋁事件發(fā)生后，公司確實(shí)面臨著是否會(huì)“重蹈覆轍”的壓力。
　　但是，通過(guò)認(rèn)真分析，我們認(rèn)為，中鋁事件僅是個(gè)案，并不具有普遍性，中澳兩國(guó)的經(jīng)貿(mào)關(guān)系不斷發(fā)展壯大畢竟還是主流，該事件只是一個(gè)小小波折。
　　兗州煤業(yè)進(jìn)行本次收購(gòu)時(shí)，無(wú)論政治環(huán)境，還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都與中鋁事件發(fā)生時(shí)不同。而且，兗州煤業(yè)具備在澳大利亞成功運(yùn)營(yíng)煤礦的經(jīng)驗(yàn)和良好口碑。更重要的是，本次收購(gòu)過(guò)程中，公司始終堅(jiān)持按“雙贏”的原則來(lái)開(kāi)展，對(duì)菲利克斯的收購(gòu)最終順利實(shí)施。
　　能源評(píng)論：可是，也有人質(zhì)疑，兗州煤業(yè)的這次收購(gòu)并不合算。兗州煤業(yè)做出的承諾會(huì)不會(huì)束縛了自己？例如，由其現(xiàn)有的澳大利亞全資子公司(兗煤澳洲)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)在澳大利亞的所屬煤礦，管理團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自澳大利亞；兗州煤業(yè)在澳大利亞的煤礦所生產(chǎn)的全部煤炭產(chǎn)品將參照國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格、按照公平合理的原則進(jìn)行銷(xiāo)售，遵循市場(chǎng)化原則運(yùn)作；兗煤澳洲最遲于2012年底在澳大利亞證券交易所上市，屆時(shí)兗州煤業(yè)在兗煤澳大利亞中的持股比例減少至70%以下。
　　王信：這些約束條件不算苛刻。因?yàn)樗�是兗煤融入澳洲企業(yè)文化的一部分，只有強(qiáng)調(diào)并展現(xiàn)該并購(gòu)對(duì)澳大利亞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、稅收、就業(yè)、技術(shù)等方面的好處，才能經(jīng)營(yíng)好菲利克斯的資產(chǎn)，并為未來(lái)新的并購(gòu)奠定基礎(chǔ)。
　　總體看，這是一單合算的生意。此次并購(gòu)?fù)瓿珊螅瑑贾菝簶I(yè)在澳大利亞控制的煤炭資源量將達(dá)15億噸，原煤年權(quán)益產(chǎn)量超過(guò)1000萬(wàn)噸，接近兗州煤業(yè)國(guó)內(nèi)年產(chǎn)量的三分之一。
　　2010年菲利克斯的產(chǎn)量將達(dá)到1500萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)2?3年以后，產(chǎn)量將突破2000萬(wàn)噸。達(dá)產(chǎn)以后，效益將十分可觀，按照現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，每年的凈利潤(rùn)將達(dá)到40億元。
　　而且，我們采用“內(nèi)保外貸”的方式，沒(méi)有動(dòng)用自有現(xiàn)金就實(shí)現(xiàn)了此次收購(gòu)。所謂“內(nèi)保”，是指兗州煤業(yè)向商業(yè)銀行提供擔(dān)保，其后商業(yè)銀行的境外分行向兗煤澳洲公司(兗煤子公司)貸款。使用這一融資方案其實(shí)是從國(guó)內(nèi)外存貸款的利息高低來(lái)考慮的。因?yàn)榫硟?nèi)的存款(整存整取半年期)和一年期貸款利率分別是1.98%和5.3%到5.4%；而在境外，貸款利率約不到1.98%。也就是說(shuō)，境內(nèi)的錢(qián)存在銀行的利息也比境外的貸款利率還要高，這樣做就比較合算。
好名聲是成功并購(gòu)的關(guān)鍵
　　能源評(píng)論：您一直說(shuō)，進(jìn)行海外收購(gòu)，人力資源方面的儲(chǔ)備不可或缺。為了實(shí)施對(duì)菲利克斯的收購(gòu)，兗州煤業(yè)怎樣組建了收購(gòu)團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)有何特點(diǎn)？
　　王信：作為境內(nèi)外三地上市的公司，兗州煤業(yè)先后在境內(nèi)外資本市場(chǎng)進(jìn)行了5次股票融資，開(kāi)展了多次重大資產(chǎn)收購(gòu)活動(dòng)。其中，2004年在澳大利亞收購(gòu)澳思達(dá)煤礦后，對(duì)其多年的正常運(yùn)營(yíng)，為更是我們積累了豐富的境外運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。多次資本運(yùn)作短兵相接，使得公司培養(yǎng)了一支專(zhuān)業(yè)化的資本運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，儲(chǔ)備了大批財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)人才。
　　我們公司的資本運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)采用松散型運(yùn)作模式，日常工作中，這些人立足各自崗位開(kāi)展本職工作，一旦開(kāi)展大型資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，公司就會(huì)根據(jù)需要，迅速集結(jié)，組成內(nèi)部工作團(tuán)隊(duì)，按照“以我為主、借助外力”的原則，與各中介機(jī)構(gòu)積極配合，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。
　　現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、善打硬仗的隊(duì)伍。
　　能源評(píng)論：成功的海外收購(gòu)，需要以本企業(yè)極強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為依托。兗州煤業(yè)的哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力保證了收購(gòu)菲利克斯活動(dòng)的順利完成？
　　王信：此次收購(gòu)菲利克斯公司可謂一波三折，最終能夠成功，與兗州煤業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的良好聲譽(yù)密不可分。
　　在收購(gòu)菲利克斯之前，兗州煤業(yè)是中國(guó)唯一在境內(nèi)外三地上市的煤炭企業(yè)，上市后的十余年時(shí)間里，資本運(yùn)作成績(jī)有目共睹，在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，已經(jīng)獲得了良好的聲譽(yù)，形成了品牌效應(yīng)。而“兗州煤”的產(chǎn)品質(zhì)量則享譽(yù)國(guó)內(nèi)外，在日本成為免檢產(chǎn)品。
　　當(dāng)然，澳大利亞對(duì)兗州煤業(yè)的肯定是最直接的推動(dòng)因素。兗州煤業(yè)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的成就以及豐富的井工煤礦運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，最終“俘獲”了“澳大利亞的心”。
　　大家都知道，兗州煤業(yè)擁有領(lǐng)先世界水平的兩柱掩護(hù)式綜采放頂煤技術(shù)，特別適用于井工礦井中厚煤層的開(kāi)采，已經(jīng)在中國(guó)、澳大利亞和南非獲得專(zhuān)利，在煤層回采率低的澳大利亞頗得政府看重。不但如此，兗州煤業(yè)在井工煤礦運(yùn)營(yíng)方面積累的經(jīng)驗(yàn)，也是以露天開(kāi)采為主的澳大利亞所缺少的。此前，對(duì)瀕臨關(guān)閉的原澳思達(dá)煤礦，兗州煤業(yè)在收購(gòu)后采用先進(jìn)的防滅火技術(shù)，使之成功復(fù)產(chǎn)，并取得良好的效益，就是很好的證明；憑借這一點(diǎn)，兗州煤業(yè)在澳洲也博得了澳大利亞政府和同行的尊重。
　　正因?yàn)橐陨显�因，公司在與其他參與者競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中最終脫穎而出，受到出售方和澳洲政府的青睞，最終順利完成收購(gòu)。
　　不能為了收購(gòu)而收購(gòu)
　　能源評(píng)論：控制產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)是保證產(chǎn)業(yè)成功整合的前提。兗州煤業(yè)實(shí)施對(duì)菲利克斯的收購(gòu)時(shí)，是怎樣控制產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)的？
　　王信：在收購(gòu)之初我們就認(rèn)為，不能僅僅為了“收購(gòu)”去“收購(gòu)”，而要確保菲利克斯公司在收購(gòu)?fù)瓿珊�，通過(guò)整合，和澳思達(dá)煤礦一起發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，使其效益得到進(jìn)一步放大。
　　我們很清楚，本次收購(gòu)的是一個(gè)完整的正在運(yùn)營(yíng)的成熟公司，而不是一項(xiàng)單一的、有待于進(jìn)一步整合的資產(chǎn)。收購(gòu)?fù)瓿珊�，公司采用�?ldquo;以澳治澳”的管理模式，對(duì)菲利克斯公司原有的上下游、產(chǎn)供銷(xiāo)等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)未作任何變動(dòng)，并繼續(xù)留用了原來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)和保持其各項(xiàng)管理制度繼續(xù)貫徹執(zhí)行。目前菲利克斯已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，正在按原計(jì)劃正常運(yùn)營(yíng)。
　　能源評(píng)論：對(duì)其他將要走出去，特別是要去澳大利亞收購(gòu)企業(yè)的中國(guó)企業(yè)家，您有沒(méi)有心得要說(shuō)？
　　王信：談不上心得，一些感受共勉吧。這里首先有一個(gè)前提，就是在商言商。收購(gòu)的事情在塵埃落定前，一定要低調(diào)處理，避免媒體過(guò)度炒作，尤其要防止個(gè)別媒體對(duì)純粹的商業(yè)行為進(jìn)行泛政治化的解讀。
　　當(dāng)然，在這一過(guò)程中，最重要的是尊重對(duì)方，實(shí)現(xiàn)雙贏。參與過(guò)國(guó)際收購(gòu)的人都知道，收購(gòu)談判和審批的過(guò)程，是一個(gè)利益相關(guān)方彼此碰撞的過(guò)程，不可避免地會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議和摩擦。在此過(guò)程中，要按照雙贏，甚至多贏的原則，尊重賣(mài)方和主管部門(mén)，才有利于實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。
　　另外，知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。收購(gòu)海外公司要作充分的準(zhǔn)備，這既要求對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行深入了解，還要求選擇收購(gòu)目標(biāo)必須發(fā)揮自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力，也唯有如此，才能取得最佳效果。
　　還有一點(diǎn)，盡可能采取屬地化管理。澳大利亞擁有比較好的投資環(huán)境，但是其法律法規(guī)、財(cái)務(wù)稅收、商業(yè)慣例、工會(huì)制度、企業(yè)文化等各方面，均與我國(guó)存在較大差異。采用屬地化管理，“以澳治澳”，有助于收購(gòu)后的公司盡快正常運(yùn)營(yíng)。
大型煤企話語(yǔ)權(quán)將越來(lái)越強(qiáng)
　　能源評(píng)論：煤電一體化、煤電聯(lián)營(yíng)有成為中國(guó)能源企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的趨勢(shì)，兗州煤業(yè)如何審視當(dāng)今中國(guó)能源企業(yè)重組并購(gòu)浪潮？
　　王信：中國(guó)能源企業(yè)的重組并購(gòu)才剛剛開(kāi)始，這將會(huì)是“十二五”期間煤炭企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的主流模式。通過(guò)重組并購(gòu)，大型煤炭企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)將越來(lái)越高。
　　兗州煤業(yè)將會(huì)通過(guò)積極參與重組并購(gòu)，提升當(dāng)量規(guī)模，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。兗州煤業(yè)去年已經(jīng)收購(gòu)了主要以煤泥、煤矸石為發(fā)電原料的華聚能源公司，在煤電一體化、煤電聯(lián)營(yíng)方面進(jìn)行了有益的探索，積累了經(jīng)驗(yàn)。今后仍將會(huì)把煤電一體化模式，作為企業(yè)發(fā)展的方向之一。
　　自信收獲“遲來(lái)的愛(ài)”
　　兗州煤業(yè)成功收購(gòu)菲利克斯對(duì)中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)布局所帶來(lái)的啟示作用，以及對(duì)中國(guó)企業(yè)“走出去”所產(chǎn)生的借鑒意義，最終不但讓兗礦成為2009年中國(guó)能源界的風(fēng)韻企業(yè)，更讓王信入圍“2009CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”并成為獲得提名獎(jiǎng)的兩位獲獎(jiǎng)?wù)咧�一�?br /> 　　在頒獎(jiǎng)典禮上，一口地道而又爽朗的山東話，一套凌厲而又穩(wěn)健的武術(shù)表演，一張真誠(chéng)而又親切的笑容，讓獲得“提名獎(jiǎng)”的他，風(fēng)頭超過(guò)李書(shū)福、俞敏洪等“年度人物”。
　　中央電視臺(tái)給出的王信的獲獎(jiǎng)理由是:“除了因?yàn)樗麘?zhàn)略收購(gòu)菲利克斯資源公司成功，更因?yàn)樗�是資源行業(yè)的先行者，多年來(lái)他一直特別重視對(duì)開(kāi)采技術(shù)和運(yùn)行模式的系統(tǒng)式創(chuàng)新。”
　　這種點(diǎn)評(píng)很到位。
　　人們關(guān)注到兗礦，關(guān)注到王信，是因?yàn)閮贾菝簶I(yè)在2009年中澳經(jīng)貿(mào)關(guān)系的“小低谷”中完成了到當(dāng)時(shí)為止中國(guó)企業(yè)在澳大利亞的一次并購(gòu)—經(jīng)由其在澳大利亞的子公司兗煤澳洲公司通過(guò)貸款，以33.33億澳元的價(jià)格100%收購(gòu)菲利克斯。人們津津樂(lè)道的是王信在2009年達(dá)沃斯論壇會(huì)議期間，與澳大利亞前總理陸克文四次會(huì)面，慷慨陳詞，現(xiàn)場(chǎng)斡旋。
　　可是，多少人知道，這次成功的收購(gòu)，是來(lái)源于兗州煤業(yè)技術(shù)上的自信。
　　澳大利亞煤層一般只開(kāi)采到4米左右，其余的就全部成了“垃圾”。厚煤層的回采率一般低于50％，有的甚至低于30％。隨著開(kāi)采煤層深度的增加，澳大利亞能源部采礦協(xié)會(huì)一直在推動(dòng)井工開(kāi)采，提高煤炭回收率。
　　正是在這種背景下，兗州煤業(yè)獲得了機(jī)會(huì)。其擁有60多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利的深層開(kāi)采技術(shù)“綜采放頂煤液壓支架”技術(shù)解決了目前世界厚煤層開(kāi)采的技術(shù)難題，可以實(shí)現(xiàn)1000米以下安全開(kāi)采。不但被德國(guó)、澳大利亞等國(guó)的煤炭企業(yè)購(gòu)買(mǎi)，而且在澳大利亞兗州煤業(yè)的子公司澳思達(dá)煤礦幾年以來(lái)的運(yùn)營(yíng)所證明—自從2004年澳思達(dá)煤礦被兗州煤業(yè)收購(gòu)之后，該礦不但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連年上升，更被新南威爾士州命名為“安全最好的礦井”。
　　可以說(shuō)，兗州煤業(yè)在收購(gòu)菲利克斯的關(guān)鍵時(shí)刻能夠過(guò)澳大利亞總理“這一關(guān)”，以至后來(lái)順利通過(guò)澳大利亞投資審查委員會(huì)的審批，原因都在這里。兗州煤業(yè)不但把別人不要的“垃圾”撿了回來(lái)，陸克文還笑言要讓王信擔(dān)任“采礦總理”“采礦幫主”。
　　當(dāng)然，萬(wàn)事俱備，方可借助于東風(fēng)。兗州煤業(yè)能夠最終完成收購(gòu)，可不光靠技術(shù)，和其多年在管理運(yùn)營(yíng)上“勤練內(nèi)功”有很大的關(guān)系。
　　王信在接受采訪的時(shí)候說(shuō)，兗礦集團(tuán)追求“管理零缺陷，產(chǎn)品零雜物，客戶(hù)零投訴”。他還認(rèn)為2004年3000多萬(wàn)澳元收購(gòu)澳思達(dá)以及1998年兗州煤業(yè)三地上市的經(jīng)歷都非常重要，前者“小試牛刀”既讓兗州煤業(yè)獲得了在澳大利亞的展示舞臺(tái)，也讓兗州煤業(yè)積累了和澳大利亞人打交道的經(jīng)驗(yàn)；而后者則使兗州煤業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)更加成熟。而這，對(duì)收購(gòu)菲利克斯都是不可或缺的。
　　這些年，兗州煤業(yè)作為兗礦集團(tuán)的“先行官”，能夠在國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)三地上市，在國(guó)際市場(chǎng)叱咤風(fēng)云，為兗礦集團(tuán)成長(zhǎng)為真正的國(guó)際知名煤炭企業(yè)奠定下扎實(shí)的基礎(chǔ)，作為兗礦集團(tuán)總經(jīng)理、兗州煤業(yè)董事長(zhǎng)的王信的貢獻(xiàn)無(wú)疑是不應(yīng)該被忽視的。所以，中央電視臺(tái)對(duì)他的評(píng)價(jià)并不為過(guò)，而他能夠獲得“2009CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”提名獎(jiǎng)首先是實(shí)至名歸，更算是“遲來(lái)的愛(ài)”。（�？撕閷�(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）