此次去海安農(nóng)場(chǎng)調(diào)研使我了解了我們當(dāng)?shù)剞r(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，更進(jìn)一步地，可以從中窺見(jiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)面臨的形勢(shì)以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
       給我印象最深刻的是與兩位農(nóng)場(chǎng)職工的談話。一位是老員工，也是部門(mén)管理，另一位年紀(jì)不大，是才畢業(yè)幾年的研究生，在這里工作了兩三年了。通過(guò)與他們的對(duì)話我明白了整個(gè)農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展情況。農(nóng)場(chǎng)畝產(chǎn)能穩(wěn)定在千斤左右，自己還有種子公司、米廠、還剛收了面粉廠，形成了基本完善的產(chǎn)業(yè)鏈。旁邊還有一個(gè)葡萄園，算是特色產(chǎn)業(yè)。
       但進(jìn)一步聊下去，問(wèn)題就浮出來(lái)了。農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人很無(wú)奈地告訴我，現(xiàn)在地里請(qǐng)的臨時(shí)工，基本都是70歲往上的老人家，想找60多歲的都難。如今年輕人不愿意布負(fù)趺揮薪喲ス�农覔�(dān)�脫]腥私有�也蕷J�常。所以，未来眳Q肟炕�砌棦靠智能化，国家疑n詿罅ν莆奕伺┏�、智慧农业。睙峥曪唭e臧巖鄖氨恐氐拇籩脖；�粦验W宋奕嘶�，硶�κ迪至私當(dāng)駒魴А�
       另一個(gè)讓我印象深刻的，是關(guān)于國(guó)家政策的落地。 農(nóng)場(chǎng)是國(guó)企，本部那近4000畝地，很多補(bǔ)貼政策享受不到，但他們?cè)谕饷姘�的地（外拓基地）反而能拿到補(bǔ)貼，比如種油菜就有。同時(shí)他們還響應(yīng)號(hào)召，嘗試給周邊種田大戶提供社會(huì)化服務(wù)，比如用無(wú)人機(jī)幫人家打藥。。實(shí)際做起來(lái)，其實(shí)還有問(wèn)題。如今的大戶們不缺錢(qián)，缺的是種地的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。問(wèn)題是，農(nóng)場(chǎng)派去的年輕技術(shù)員，人家不買(mǎi)賬，覺(jué)得他們“嘴上沒(méi)毛，辦事不牢”，書(shū)本知識(shí)解決不了田里的實(shí)際問(wèn)題。信任，特別是對(duì)年輕人經(jīng)驗(yàn)的信任，成了提供服務(wù)的一大障礙。
       說(shuō)到未來(lái)，農(nóng)場(chǎng)的目標(biāo)很明確：往“無(wú)人化”方向走。同時(shí)，負(fù)責(zé)人還提到，農(nóng)村要振興，還得靠發(fā)展地方特色產(chǎn)業(yè)。他舉了大公鎮(zhèn)梨園和梨花節(jié)的例子，覺(jué)得搞旅游、打品牌，能吸引人回來(lái)，減少年輕人流失，這才是解決農(nóng)村“空心化”、讓農(nóng)業(yè)后繼有人的長(zhǎng)遠(yuǎn)辦法。
       這次調(diào)研，我的感受就是：農(nóng)業(yè)是國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)，而農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，不是買(mǎi)幾臺(tái)機(jī)器就能實(shí)現(xiàn)的。還有繞不開(kāi)的坎兒——最缺的是能扎根土地的年輕人，最難的是經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的共享，讓新技術(shù)、新理念被農(nóng)戶們真心接受。海安農(nóng)場(chǎng)就像個(gè)縮影，展現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在“新”與“老”之間摸索前械惱媸底刺�。未来的铝P�需要更多的茧H踔��η靶校�更要奖P(pán)な檔�，金q齪�“人”的問(wèn)題，讓土地重新變得有吸引力，有活力，這條路才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。