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01.工作中的定量變化不能觸發(fā)質變。  
什么工作太辛苦了?  
“僅僅依賴時間的增加和能源的投入來換取工作績效的提高。”  
該項目將要到來，每天加班至10:30，每個周末都加班-這是工作時間的增加。為了使工作愈發(fā)美妙，請不斷進行修改和調整，這是能源投資的增加。等等...這似乎是“我”...是的，這就是我以前的模樣。  
大約8年前，我收到了一個項目懇求。英國嘉實多集團為客戶深圳比亞迪公司提供一些產(chǎn)品培訓，需要第三方公司提供專業(yè)的技術支持，當時我們還只是一家小公司，但是我花了很多時間思考并設計了一套降落訓練程序，最后中標了。  
然后，我們將迎來一波新項目的風潮，大約三年后，我們將出售大眾，沃爾沃，寶馬，奔馳，捷豹路虎，保時捷，瑪莎拉蒂和更多40個知名品牌客戶全部入手。  
從表面上看，過去幾年是輝煌的。該公司的收益和盈利始終在增長，團隊也增加了人力，但問題并非沒有。  
在那個階段做一個項目是一個標準化的程序。獲取仔細制作的信息，并制作一個早就說明了數(shù)十次的Presentation，需要進行拆分，客戶體驗，案例研究以及比起營銷數(shù)據(jù)。當然，充滿信心)的獲勝率高達90%，這是值得信任的。后來，一組教員接納了培訓，可以在全國各地進行商務旅行講座。  
在那個階段，整個公司都很忙，每個人也很忙，但是他們卻忙于重復，忙于例行工作，不僅給了客戶一個例行程序，還給了自己一個例行程序。  
過分努力的最大風險是“長時間處于繁忙狀況，以便很快化解問題，習慣性地化解問題”。換句話說，太忙的人會使用過去的經(jīng)驗和標準化程序來化解問題。這直接導致無論事物數(shù)量如何增加，結果都是在沒有本質變化的情況下進行微調。  
而且數(shù)量的積累沒有本質的變化，沒有數(shù)量的積累會引起質的變化。  
如何突圍?  
出現(xiàn)質量的前提是提高質量。  
02.細節(jié)使我們陷入泥潭，我們需要跳出來。  
動作科學創(chuàng)始人克里斯·阿吉里斯(ChrisArgyris，1923-2013)在他的經(jīng)典著述《change》中提出了“第一訂單更改”(First-OrderChange)和“第二訂單更改”@Second-Order)，一階更改是針對要素的更改，并且經(jīng)常陷入泥潭;二階更改則強調構造更改并實現(xiàn)了質的過渡。  
在大多數(shù)人的職業(yè)發(fā)展中，一般而言考慮“一階更改”和“一階優(yōu)化”，也就是說，在工作本身的層面上，思考這些元素將有助于工作的結果，例如：  
工作技能優(yōu)化：各種工作知識，各種證書，領導技能的提高以及各種學習和使用的工具軟件(PPT，EXCEL)都屬于此類型。  
工作效率優(yōu)化：各種時間管理，目標管理，績效管理，KPI等都屬于此類。公司經(jīng)常鼓勵職工嘗試這種方法。  
人際關系優(yōu)化：各種溝通技能，團隊建設，老師社會制度等都屬于此類。  
結果是，在掌握了這些工具和方法之后，人們更熱衷于循環(huán)運行，而且，以工具和方法本身為目的，舍棄工作價值，專注于研究工具的趨勢漸漸成為趨勢。發(fā)狂。  
我們要談的第二個變化是跳出飛機周期并向上縮減，這需要更大和更高的視角來重新審視工作，找出工作的邏輯，職業(yè)發(fā)展的規(guī)則，應對規(guī)則和邏輯，最后實現(xiàn)個人功績的放大。  
工作邏輯只有兩種：以低成本化解問題，并以高回報創(chuàng)造長期價值。  
對于公司而言，研發(fā)，營銷，市場營銷和服務是追求低成本和高回報的基本途徑，渠道，公共關系，培訓和管理是升級途徑，追求更低的成本和更高的回報。  
對于個人而言，避免走彎路，不斷提高個人能力，縮短上升步驟，實現(xiàn)快速過渡，實現(xiàn)更大的個人價值和更大的功績，這就是低成本和高回報率。  
當人們因實際上工作的繁忙而癱瘓時，認為工作將永遠不會改變，技能將永遠足夠，新的機會將永遠不會出現(xiàn)。價值指導思維，學說指導選擇，選擇指導行動，行動決定結果，結果驗證價值。這是一個閉環(huán)。  
“看，我始終在等候機會，但是機會永遠不會到來。”  
因此，一個更高而更大的視角絕不是要看您當前的公司，職位和工作內(nèi)容，而要思考“我該怎么做才能在這家公司獲得升職和加薪?”但要思考：“從我的整個職業(yè)發(fā)展的角度來看，從長遠的角度來看，我需要達到什么條件才能獲得一些關鍵的機會并實現(xiàn)向上過渡?  
第1步：運用優(yōu)勢，選擇并進入不斷發(fā)展的行業(yè)和公司，并順應潮流。  
市場容量決定著公司和行業(yè)發(fā)展的平均空間和平均速度，在同一個行業(yè)中，一些公司會因公司規(guī)模，資源和戰(zhàn)略性方向而更快更好地發(fā)展，而其他公司則由于公司資源而落伍于總體市場和管理問題，最后將被掃除。  
您在快速成長的公司中的發(fā)展是個人和組織成就的疊加的結果。協(xié)作團隊確定您可以在團隊中獲得多少工作支持。出色的直接主管和經(jīng)驗豐富的同事將產(chǎn)生積極的影響。具有超凡魅力的領導力，團隊成員將更情愿分享經(jīng)驗并有助于合作中的共同成功。希望創(chuàng)新和溝通不錯的團隊一般而言損失較少。  
相對而言，擁有6-20人的中型團隊比小型和超大型團隊擁有更大的增長機會和速度，緣故是：在中型團隊中，信息的交換率和團隊的支持成員是最高的。當然，虛擬團隊也可以飾演相近的角色。  
第2步：快速入門。加速開發(fā)速度，并很快從零根基的新手轉變?yōu)楹檬帧? 
過去，許多工作技能需要多年的磨練，從新手到精通者要花很長時間才能積累下去，但是在當前信息時期，依靠大量的知識和數(shù)字工具，許多新手階段行業(yè)已大大縮短。  
從這個角度來看，今天的辦公室工作人員充滿了機會，不斷地進行檢查，動腦筋并進行快速自學，可以使新手階段之后的根基工作加快，從而有機會進行其他創(chuàng)造性工作具有高附加值。  
第3步，確立品牌。深造適當?shù)孬@得工作機會并適當?shù)卣故咀约旱哪芰Α? 
在工作中，我們需要不斷積累小勝利并逐步培植專業(yè)精神上。事實上，工作有兩個層次。一種是性能本身，它對時間敏感。當前的績效僅意味著過去的成功。另一方面，成功還包括在工作中獲得的其他資源和經(jīng)驗，這一部分更加關鍵，也是提高工作效率的關鍵。  
您可以通過內(nèi)部共享和外部聯(lián)系來鼓勵他人使用您的工作成果，從而擴展您的個人影響力并爭取更多的發(fā)展機會。  
第四步是突破。不要畏懼失敗，要有勇氣去做新的項目。  
公司為何要設置新部門，開發(fā)新項目，無非是公司發(fā)現(xiàn)了新的市場增長機會，與其他早熟部門相比之下，這里的構造，資源和機遇都是新的，當然有風險。  
我想說的是沒有沒有風險的工作，如果公司本身很大，那么當新趨勢出現(xiàn)時，公司可能會孵化多個項目。這個新項目或新部門的特性是要嘗試，當然也有嘗試的風險。  
但是，如果您分析市場趨勢并明白公司的長期戰(zhàn)略性方向和總體市場趨勢，那么選擇合適的公司的可能就會更大。在這種瞬息萬變的環(huán)境中，自尋新路顯然比留在這里的機會更多。一個靜止的地方。

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