“一個(gè)人只有變得足夠強(qiáng)大，才能夠與外界抗衡”

今年，是劉春梅進(jìn)入陶瓷行業(yè)第11個(gè)年頭，作為五月玫瑰陶瓷的掌舵者，她開玩笑將自己稱為“老陶瓷”，

起初，她對(duì)自己的事業(yè)并沒有遠(yuǎn)大的夢想及規(guī)劃，都是通過短期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定，一步步循序漸進(jìn)，穩(wěn)步前行，在這過程中，發(fā)展方向也愈發(fā)明晰。

不同于她的外表，劉春梅性格要強(qiáng)，不服輸。入行以來，她做過前臺(tái)，做過跟單，也做過銷售。作為一個(gè)女性，相對(duì)而言要比男性付出的更多，同時(shí)也要準(zhǔn)備好對(duì)抗來自外界的各種壓力，除此之外，還要具備很強(qiáng)的應(yīng)變能力以及適應(yīng)環(huán)境的能力，一路走來，她感慨道，一個(gè)女性要將自己的事業(yè)做出一番成就并非易事。

那時(shí)候的劉春梅并沒有考慮太多，一如既往地做好自己所管轄的銷售區(qū)域，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，甚至是在指標(biāo)的基礎(chǔ)上做的更好。

繩鋸木斷，水滴石穿。做了幾年銷售之后，當(dāng)時(shí)公司新成立了一個(gè)品牌，基于工作能力突出，領(lǐng)導(dǎo)便交由她管理。劉春梅也不負(fù)眾望，憑借與眾不同的智慧，新品牌在她的操盤下，日漸成熟。

一段時(shí)間之后，劉春梅有了更大膽的想法——籌備一個(gè)全新的品牌“五月玫瑰”。

一直以來，她深刻感受到，陶瓷行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)之間的產(chǎn)品所差無幾，整日都糾纏在與客戶之間的討價(jià)還價(jià)，向客戶解釋為什么明明是同樣的產(chǎn)品為何有價(jià)格差異，以及兩款看似相同的產(chǎn)品，它們的不同之處在哪里，對(duì)于這種工作狀態(tài)，她感到厭倦。

在籌備五月玫瑰時(shí)，劉春梅的夢想并不大。她給予品牌的定位是要做高端、小眾化、個(gè)性化的產(chǎn)品，由此，五月玫瑰拋金磚應(yīng)用而生。

經(jīng)過兩年的運(yùn)作，她發(fā)現(xiàn)，運(yùn)作一個(gè)品牌的壓力相當(dāng)大，因?yàn)樵谒�的背后，還有60余人要養(yǎng)活。面對(duì)偌大的展廳、倉庫，以及庫存，“生存”成為劉春梅最迫切的希望。近兩年，拋金磚發(fā)展的高峰時(shí)期已過，想要靠拋金磚生存已經(jīng)很難。，她將企業(yè)的產(chǎn)品重新定位，增加了大理石瓷磚系列，依靠前期品牌的定位及宣傳力度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之后，仍然有很多客戶跟隨。

劉春梅的骨子里透著一股倔強(qiáng)。20年底，她帶領(lǐng)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)前去有“中國石材城”之稱的水頭尋找石材產(chǎn)品原型，每天穿梭在各大石材市場，每一塊石材都經(jīng)過她精挑細(xì)選，就為了找同類石材中最漂亮的某個(gè)面。一天下來，既考驗(yàn)眼力，又考驗(yàn)?zāi)土�，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都精疲力盡，但這就是她的做事風(fēng)格，對(duì)工作要求嚴(yán)苛。“我們也可以找設(shè)計(jì)公司直接買產(chǎn)品設(shè)計(jì)，也可以仿其他企業(yè)的產(chǎn)品，這種方式會(huì)輕松很多，但我們不想走別人走過的路。”她說道。

劉春梅的性格并不柔弱，工作和生活中的她儼然是兩個(gè)不同的模樣。在生活中，與自己的朋友在一起，她可能會(huì)玩的比較瘋;但在工作中，她是一個(gè)特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�，�?duì)員工的要求較高，甚至員工會(huì)覺得苛刻。但在對(duì)員工高要求的同時(shí)，她對(duì)自己的要求也更高，因?yàn)樗�覺得，只有自己做的更好，員工才能做好。

時(shí)刻關(guān)心公司每個(gè)員工的心態(tài)，是劉春梅助理的日常工作。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)同事情緒低落或是有負(fù)面情緒時(shí)能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并找對(duì)方談心，了解原因。如果是自身的原因，就幫助其盡快調(diào)整好情緒，不影響其他同事的工作;如果是對(duì)公司不滿，便通過溝通了解是自身的.問題還是公司方面的原因，對(duì)癥下藥，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)以及心理上的輔導(dǎo)，在她看來，這就是女性領(lǐng)導(dǎo)人的管理風(fēng)格，在團(tuán)隊(duì)管理方面更加細(xì)心。

俗話說，“女人如水”，在劉春梅看來，女性在企業(yè)管理中可以將這一優(yōu)勢擴(kuò)大，每個(gè)人都有心理脆弱的時(shí)候，這時(shí)候就要發(fā)揮女性的優(yōu)勢，多給予員工一些關(guān)懷，有時(shí)候一些較為感性的企業(yè)文化對(duì)員工的管理是有效的，

因此在公司里，她更像是長輩。

有時(shí)候，劉春梅也很羨慕一些事業(yè)有成、家庭幸福的職業(yè)女性。但是在工作中，要將家庭及事業(yè)做到很好的權(quán)衡似乎很難，有時(shí)不得不做出犧牲。這些年為了自己的事業(yè)能夠更好的發(fā)展，她也一直處于單身狀態(tài)。“不敢結(jié)婚，因?yàn)榻Y(jié)婚生子又是一年半載，陶瓷行業(yè)不同于其它行業(yè)，很多方面都需要領(lǐng)導(dǎo)做決策，一旦決策出現(xiàn)問題，后續(xù)要做很多補(bǔ)救工作，得不償失。”