在明星熱衷投資互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候，足球解說(shuō)員黃健翔卻走起實(shí)干道路，投身互聯(lián)創(chuàng)業(yè)大潮，利用自身的資源推出青少年足球培訓(xùn)O2O產(chǎn)品“動(dòng)吧足球”，并獲得950萬(wàn)元的天使投資。

這次創(chuàng)業(yè)，黃健翔“不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”，他的幾個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴，同樣熱愛足球。一位是白強(qiáng)先生，從大學(xué)開始踢了30多年足球，曾獲北美華人足球聯(lián)賽冠軍。他也是20年互聯(lián)網(wǎng)老兵，曾任uniViewTechnologiesCorpCTO、科大訊飛副總裁。另一位是球星斯內(nèi)德，荷蘭國(guó)家隊(duì)現(xiàn)役10號(hào)。

白強(qiáng)和黃健翔是同齡人，經(jīng)常微信交流足球，互相罵哪哪支隊(duì)多差，他們都喜歡德國(guó)隊(duì)。去年底，白強(qiáng)和黃健翔在一個(gè)咖啡館見了面。黃健翔說(shuō)，體育界有些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，想用一種O2O手段，把線__育資源搜集起來(lái)。比如你要踢球，需要找球隊(duì)、場(chǎng)地、對(duì)手、教練，一句話總結(jié)，就是體育的Uber。

白強(qiáng)起初不認(rèn)同，他踢了這么多年球，還聘什么教練，不可能。場(chǎng)地對(duì)手什么的，也都是隊(duì)長(zhǎng)搞定。他還認(rèn)為，打車匹配簡(jiǎn)單，A點(diǎn)到B點(diǎn)就行。體育很復(fù)雜，有人是為了交友，有人為了健康，有人純粹是熱愛。

但是，黃健翔在宏觀上說(shuō)服了他。“體育產(chǎn)業(yè)肯定要爆發(fā)，成為生活的一部分，我承認(rèn)。同時(shí)在中國(guó)，大眾體育沒(méi)有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲�中超算�?不算。”具體怎么做，沒(méi)想好。“邊跑邊系鞋帶，如果科大訊飛當(dāng)年非要把語(yǔ)音怎么用想清楚，那就沒(méi)有訊飛了。”

于是2014年11月23日，公司就正式成立，取名動(dòng)吧體育。今年的4月21日，他們的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“動(dòng)吧足球”在北京正式發(fā)布。據(jù)了解，“動(dòng)吧足球”目前獲得了950萬(wàn)元的天使投資。

“動(dòng)吧足球”是微信平臺(tái)上的一個(gè)應(yīng)用，主要功能是：一方面有志于在業(yè)余時(shí)間教孩子踢球的足球愛好者可以在平臺(tái)上提出申請(qǐng)，免費(fèi)接受由動(dòng)吧提供的專業(yè)培訓(xùn)后，升級(jí)為動(dòng)吧足球達(dá)人，可以就近上崗教課;另一方面，有興趣讓自己孩子體驗(yàn)足球啟蒙課程的家長(zhǎng)，可以在平臺(tái)上就近選擇每周的足球體驗(yàn)課程，以較低的成本報(bào)名參與。

在分工方面，黃健翔主要負(fù)責(zé)足球資源的開拓和品牌推廣，出任CEO的白強(qiáng)則主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品打造和日常運(yùn)營(yíng)管理，斯內(nèi)德則負(fù)責(zé)引進(jìn)克魯伊夫體系和阿賈克斯俱樂(lè)部都在使用的足球啟蒙培訓(xùn)方法，并在國(guó)際上尋求合作。他們未來(lái)要做的事兒，是成為國(guó)內(nèi)大眾體育第一品牌，體育界的Uber。每談及想法，黃健翔總是激動(dòng)地握住白強(qiáng)的手：老白啊，這事比咱們兩個(gè)原來(lái)上半輩子所有的事加在一起都牛。

黃健翔表示他真正想做的項(xiàng)目是“動(dòng)吧體育”，“動(dòng)吧足球”只是“動(dòng)吧體育”里面的一個(gè)功能而已。在他看來(lái)，“動(dòng)吧體育”應(yīng)該是一款類似于微信、微博的體育類社交媒體。

黃健翔：這個(gè)實(shí)際上是需要體育行業(yè)各方的人都注冊(cè)進(jìn)來(lái)以后，才能形成一個(gè)比較豐富的生態(tài)圈。現(xiàn)在是初期，就跟微博、微信剛開始的時(shí)候一樣，生態(tài)圈里的物種還偏少的時(shí)候，你會(huì)覺得好像沒(méi)什么互動(dòng)、沒(méi)什么社交。但是，如果這個(gè)過(guò)程能夠加快，它就像一個(gè)開放的體育版的微信，或者是滴滴打車，或者是其它的社交軟件，比如陌陌。

按照黃健翔的規(guī)劃，“動(dòng)吧足球”只是一個(gè)初級(jí)階段的產(chǎn)品，未來(lái)會(huì)將所有的功能整合進(jìn)一個(gè)APP產(chǎn)品，提供通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)找場(chǎng)地、找對(duì)手、找隊(duì)友、找陪練等服務(wù)。對(duì)黃健翔來(lái)說(shuō)，要做“動(dòng)吧體育”，先從足球切入是最自然不過(guò)的事。

黃健翔：從足球項(xiàng)目上開始，把一件事做透做扎實(shí)，作出一個(gè)成功的模型或者樣本，對(duì)我來(lái)說(shuō)比較容易發(fā)力。

黃健翔：民間有很多退役的球員以及體育專業(yè)院校畢業(yè)的學(xué)生，他們現(xiàn)在的職業(yè)可能并沒(méi)有與體育相關(guān)。他們是有用武之地的，但由于他們可能不在教育系統(tǒng)或體育系統(tǒng)工作，用網(wǎng)絡(luò)的方式吧這種民間的力量協(xié)調(diào)起來(lái)可能是最合理的。因?yàn)橹挥芯W(wǎng)絡(luò)才能無(wú)限地選擇和實(shí)現(xiàn)無(wú)線的社交和接觸，而任何一個(gè)行政部門都不可能把這些已經(jīng)散落在教育和體育系統(tǒng)之外的，能教足球的人再重新組織起來(lái)，因?yàn)槿思乙呀?jīng)都有自己的工作了嘛!

據(jù)動(dòng)吧體育的另一位創(chuàng)始人白強(qiáng)介紹，他們從荷蘭引進(jìn)了克魯伊夫體系和阿賈克斯俱樂(lè)部都在使用的足球啟蒙培訓(xùn)方法，緊密貼合中國(guó)4-12歲少兒特色專門打造了一套動(dòng)吧足球的培訓(xùn)計(jì)劃，這將成為動(dòng)吧足球達(dá)人上崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

不過(guò)，在黃健翔看來(lái)，這種線下實(shí)體的工作不是自己未來(lái)的工作重點(diǎn)，他表示，和目前很多教育類的O2O產(chǎn)品不同，動(dòng)吧體育不會(huì)去做在線下一步步走的工作，他要做的，就是搭建一個(gè)平臺(tái)。

黃健翔：我們想做的所有線下的實(shí)體機(jī)構(gòu)都成為我們生態(tài)圈的一份子，讓這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈越來(lái)越完善，越來(lái)越豐富，到達(dá)一種良性的生態(tài)平衡。我們不想做那種線下的一步步推的事情，我們想的是所有做體育產(chǎn)業(yè)的人需要一個(gè)專屬的社交平臺(tái)，互相尋找起來(lái)很方便，而微博微信現(xiàn)在都起不到這個(gè)作用。

“大眾點(diǎn)評(píng)模式的O2O只告訴我附件有幾家川菜館，卻不會(huì)讓川菜館知道附近有多少人愛吃川菜，而我們將實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)，讓信息更對(duì)等。”黃健翔表示。“我們希望搭建這么一個(gè)平臺(tái)，把民間潛在的教師、球場(chǎng)等足球資源和想?yún)⑴c到足球運(yùn)動(dòng)中的人對(duì)接起來(lái)，通過(guò)低成本的用戶體驗(yàn)，真正把中國(guó)全社會(huì)的足球資源調(diào)動(dòng)起來(lái)，而用網(wǎng)絡(luò)的方式在協(xié)調(diào)這些資源，是最合理的。”