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增加還是減少一個(gè)分部

管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)之增加還是減少一個(gè)分部

  1、含義:分析保留還是淘汰一種產(chǎn)品或一種服務(wù),是一種短期決策。很大程度上取決于相關(guān)成本分析以及該決策給凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)造成的影響。

  2、相關(guān)決策因素基本的關(guān)系:

  部門收益=(收入-變動(dòng)成本)-可避免固定成本-機(jī)會(huì)成本

  決策中必須確定可避免成本和其他機(jī)會(huì)成本,確定相關(guān)邊際貢獻(xiàn),以此決定增加、淘汰還是保留某個(gè)分部。

  例題1:

  部門A的收入是500元,直接變動(dòng)成本是300元,分配的固定成本是300元。(1)如果部門A關(guān)閉,固定成本變?yōu)?00元,該不該關(guān)?

  答:部門收益=500元-300元-(300元-200元)=100元>0,不關(guān)閉。

  例題2:

  部門A的收入是500元,直接變動(dòng)成本是300元,分配的固定成本是300元。(2)如果部門A關(guān)閉,房產(chǎn)可以產(chǎn)生租金150元,該不該關(guān)?

  答:部門相關(guān)收益=500元-300元-(300元-200元)-150元=-50元<0,關(guān)閉。

  3、決策準(zhǔn)則:

  在這個(gè)分析決策過程中,只有可避免成本才是需要考慮的相關(guān)成本。

  如果節(jié)省的可避免固定成本加上機(jī)會(huì)成本之和小于將要損失的邊際貢獻(xiàn),則應(yīng)保留該分部;如果節(jié)省的可避免固定成本加上機(jī)會(huì)成本之和大于損失的邊際貢獻(xiàn),則應(yīng)剔除該分部。即,如果(收入-變動(dòng)成本)-可避免固定成本-機(jī)會(huì)成本>0,就保留,反之則放棄。
    作者:大學(xué)生新聞網(wǎng)    來(lái)源:大學(xué)生新聞網(wǎng)
    發(fā)布時(shí)間:2024-12-25    閱讀:
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  • CMA必背知識(shí)點(diǎn):銷售與再加工
  • 決策涉及到在中間處理步驟之前將產(chǎn)品或服務(wù)銷售出去,或者進(jìn)行再加工然后以更高的價(jià)格賣出產(chǎn)品或服務(wù)。
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  • 分析保留還是淘汰一種產(chǎn)品或一種服務(wù),是一種短期決策。很大程度上取決于相關(guān)成本分析以及該決策給凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)造成的影響。
  • 12-25 關(guān)注:0
  • CMA知識(shí)點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理
  • 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)的過程需要通過有計(jì)劃且細(xì)致的方法在運(yùn)營(yíng)的每個(gè)方面來(lái)查找潛在的風(fēng)險(xiǎn),并確認(rèn)那些重要的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。并不對(duì)這些威脅作出
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  • 管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí):市場(chǎng)均衡
  • 均衡是指商品價(jià)格使得供給數(shù)量等于需求數(shù)量的狀況。均衡價(jià)格和均衡數(shù)量是均衡時(shí)供給(或需求)的價(jià)格和數(shù)量,這個(gè)價(jià)格也叫市場(chǎng)出清價(jià)格
  • 12-24 關(guān)注:2
  • 回收期的決策原則和優(yōu)缺點(diǎn)
  • 如果投資回收期小于基準(zhǔn)回收期(公司自行確定或根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定)時(shí),可接受該項(xiàng)目;反之則應(yīng)放棄。(沒有對(duì)比,就沒有選擇)
  • 12-24 關(guān)注:2
  • 凈現(xiàn)值與內(nèi)含報(bào)酬率的比較
  • NPV的結(jié)果是金額(絕對(duì)數(shù)),IRR的結(jié)果是收益率(相對(duì)數(shù));所以單個(gè)項(xiàng)目的NPV可以相加,從而能評(píng)價(jià)某種可能的組合所產(chǎn)生的效果。
  • 12-24 關(guān)注:2