CMA重要知識點之生產(chǎn)預算

　　1、根據(jù)第n期的銷量、期初和期末存貨量，第n期的預算產(chǎn)量（完工的產(chǎn)成品）

　　當期預算產(chǎn)量（完工）=（期末量－期初量）+當期預算銷量

　　2、根據(jù)第n期的產(chǎn)量、期初和期末的在產(chǎn)品數(shù)量，第n期的預算產(chǎn)量（開工投料的約當產(chǎn)量）

　　當期預算產(chǎn)量（開工）=（期末在產(chǎn)品量－期初在產(chǎn)品量）+當期預算產(chǎn)量（完工）

　　3、期末存貨量為下一期銷售量的X%，或期初存貨量為當期銷售量的X%，第n期的產(chǎn)量

　　當期預算產(chǎn)量=當期銷量+下期銷量*X%–當期銷量*X%=當期銷量×（1–X%）+下期銷量×X%

　　制造成本預算

　　材料采購量=預計生產(chǎn)量×每件產(chǎn)品需要的原材料數(shù)量+要求的期末原材料庫存一原材料的期初存貨

　　期初直接材料＋當期采購數(shù)量－當期領用數(shù)量=期末直接材料

　　期初材料成本＋當期采購成－當期領用成本=期末材料成本

　　生產(chǎn)中所需的直接人工工時數(shù)=預期產(chǎn)量*單位產(chǎn)品所需的直接人工工時數(shù)

　　直接人工成本的預算額=生產(chǎn)中所需的直接人工工時數(shù)*接人工工時的單位成本

　　當期銷貨成本預算

　　期初產(chǎn)成品+當期完工數(shù)量－當期銷售數(shù)量=期末產(chǎn)成品

　　期初產(chǎn)成品成本+當期完工產(chǎn)品成本－銷貨成本=期末產(chǎn)成品成本

　　生產(chǎn)預算相關例題

　　一個公司預計接下來兩個期間（期1和期2）的銷售量分別是20,000個和22,000個。公司在每個期末保持下一期銷售量15%的存貨。每個產(chǎn)品需要2個直接人工小時來完成，每小時工資＄15。假設所有的存貨標準都是滿足的，期1的直接人工預算是多少？

　　A.$600,000

　　B.$609,000

　　C.$690,000

　　D.$699,000

　　【答案】B

　　【解析】期1必須生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量計算：預算的生產(chǎn)量=預算的銷售量+期末存貨量-期初存貨量20,000+3,300(22,000x15%)-3,000(20,000x15%)=20,300,因此直接人工預算是20,300x2小時x$15=$609,000