CMA必背知識點之預算松弛

預算松弛原因：因為害怕失敗，完不成預算的心理傾向，而在預算中給自己留有余地

預算松弛表現(xiàn)方式：成本預算過高（費用高估）、銷售預算過低（收入低估）

如何避免預算松弛：

1、管理者可以把預算僅限于計劃目的，并使用多重指標來考核預算執(zhí)行者的業(yè)績

2、高級管理層制定有一定挑戰(zhàn)的預算目標；

3、管理者可以通過更多地了解預算執(zhí)行者的實際情況來降低預算松弛的植入

4、預算和實際結(jié)果對比后對預算準確度的獎懲等措施。

標準成本

在編制預算的時候，需要確定標準成本。標準成本是指，企業(yè)經(jīng)過仔細研究并預期會在經(jīng)營過程中發(fā)生的成本。標準成本一般是按照單位值來表示的，預算成本則一般以總值列式。標準的類型可以分為理想標準與可實現(xiàn)標準：

1、理想標準：不可實現(xiàn)的標準，可以作為標桿使用，不適用于績效考核。

2、可實現(xiàn)標準：具有正常技能的員工在正常的工作條件下就能達到的標準。

標準的確定方式

1、對于標準的確定方式，可以分為權威式標準和參與式標準。

2、對于編制預算的方式（權威式預算和參與式預算）及確定標準成本的方式（權威式標準和參與式標準），定義基本一致。

（1）權威式的標準：由企業(yè)的管理高層設定的。確保標準對于戰(zhàn)略目標的支持，提高決策過程的效率。只是讓員工被動地接受標準，而這種接受并不代表著員工對于標準的認可。

（2）參與式的標準：更能被標準的執(zhí)行者所接受，因為員工的因素被納入標準起到明顯的激勵作用。其效率會低于權威式標準。是博弈和妥協(xié)的產(chǎn)物。