CMA重要知識(shí)點(diǎn)之預(yù)算的基本概念

預(yù)算是一個(gè)實(shí)體的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和控制工具，它用來(lái)確定在一段時(shí)間內(nèi)（一般一年）為實(shí)現(xiàn)實(shí)體的目標(biāo)所需要的資源和投入。預(yù)算主要是定量指標(biāo)，而不是定性指標(biāo)。企業(yè)可以將預(yù)算作為四種工具（作用）：

1、規(guī)劃：預(yù)算流程為組織實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供了一個(gè)框架。

2、溝通與協(xié)調(diào)：為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，組織中各方必須相互協(xié)調(diào)彼此的行動(dòng)。

3、監(jiān)控：預(yù)算設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)或績(jī)效指標(biāo)，管理者據(jù)此可以監(jiān)控組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度。

4、評(píng)估：預(yù)算可以作為員工績(jī)效評(píng)估的指南或工具。預(yù)算的基本概念

不是所有的預(yù)算都能完美的體現(xiàn)作用，對(duì)于成功的預(yù)算，通常有如下標(biāo)志：

1、必須以企業(yè)的戰(zhàn)略為基本出發(fā)點(diǎn)，與戰(zhàn)略相匹配。

2、必須基于事前對(duì)于宏觀環(huán)境和行業(yè)的合理預(yù)測(cè)、研究和分析。

3、必須得到管理高層的支持，包括理念上和資源上的支持。

4、必須得到預(yù)算執(zhí)行者的認(rèn)同。

5、不能把預(yù)算當(dāng)作“秋后算賬”和壓榨員工的工具。

6、通過(guò)明顯的組織結(jié)構(gòu)確保預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的政令暢通和有效的問(wèn)責(zé)。

7、必須能有效地激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。