在實際工程中，很多項目未建立健全有效的成本控制體系，或缺乏全過程的項目成本控制，很難做到對工程項目進(jìn)行有效的成本控制。因此，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出項目成本控制的問題，并及時采取適當(dāng)措施進(jìn)行預(yù)防及管控。

下面整理了有關(guān)成本控制的相關(guān)要點，為大家提供借鑒。

遵循控制原則

企業(yè)要想有效減少支出成本，應(yīng)遵循節(jié)約原則、全面控制原則、目標(biāo)控制原則以及動態(tài)控制原則等多方面綜合進(jìn)行項目成本管控，其中全面控制包括項目全員控制以及項目全過程成本。

減少成本支出

工程項目的成本主要包括材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本、其他直接費成本及現(xiàn)場管理費成本等方面，而且工程施工項目物料成本高，施工所用的物料費用占整個項目成本中的比重最大，可達(dá)60%~70%。

在實際工程中，要想降低工程項目成本，主要應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行管控。

技術(shù)措施

在整個項目實施階段制訂合理有效的施工方案，并按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。同時，改進(jìn)施工技術(shù)，研究各種降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，并應(yīng)用于實際工程中。此外，還應(yīng)將尋求節(jié)約投資與充分利用現(xiàn)有資源相結(jié)合，綜合把控以上幾方面，從而在保證工程質(zhì)量的前提下有效地減少施工成本支出。

經(jīng)濟(jì)措施

從項目提出到項目實現(xiàn)始終伴隨的資金籌集和使用工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管控，做好事前、事中、事后成本核算以及加緊二次經(jīng)營等。同時，對所需要的材料消耗量實行限額領(lǐng)料制度，有效控制材料消耗量，并以施工圖預(yù)算控制成本支出，以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。此外，還應(yīng)建立資源消耗臺賬，實行資源消耗中間控制。

加強(qiáng)成本管理

組織管理

實行成本控制和核算責(zé)任制，明確各類制度、機(jī)構(gòu)以及人員團(tuán)隊等，精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，減少非生產(chǎn)費用開支。同時，還應(yīng)收集、加工、整理、反饋項目信息，預(yù)測、發(fā)現(xiàn)成本偏差，并通過調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、工作職務(wù)分工等及時進(jìn)行修正。此外，還應(yīng)組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，有效協(xié)調(diào)并優(yōu)化工期與成本。

質(zhì)量管理

應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，制訂技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，確保工程質(zhì)量達(dá)預(yù)期目標(biāo)，全面把控項目過程中的施工質(zhì)量，從而有效減少工程返工費和工程移交后的保修費用。此外，在項目后期還應(yīng)進(jìn)行工程項目竣工驗收、考核評價、回訪及保修，也就是項目的運維及評估。