導語

在建筑工程中，后期施工有時可占總工期的50%～60%，封頂階段的工期也在總工期中占有較大比重。在施工過程中，通過管理手段，合理縮短封頂階段的工期，對降低成本、提升質(zhì)量、有效利用資源、提高經(jīng)濟效益，有不可忽視的作用。

一、建筑工地進度緩慢的5大原因

1、由于工序多、工種多、機械多、人力多，造成工序上的遺漏、混亂，人為造成一些施工結(jié)節(jié)，增加了協(xié)調(diào)管理復雜性，這給封頂階段施工管理帶來了相應難度。

2、由于各專業(yè)在施工中不能很好地配合，往往出現(xiàn)誤工、返工等問題，對工期、建筑物的質(zhì)量造成影響，造成工程投資浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患。

3、一個單項工程由多家單位同時施工，各工種之間的相互配合、相互協(xié)調(diào)極為重要，施工管理要求要有高度統(tǒng)一的計劃性、權威性、組織性，否則施工進度很難達到預期目標。

4、每一個專業(yè)的技術管理人員，對其他專業(yè)的工作、工序、技術和質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問題，但由于是新產(chǎn)品、新技術的應用，對其性能與施工工序不太熟悉，給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

5、處理以及施工協(xié)調(diào)組織機構(gòu)缺少權威力度，施工計劃落實檢查不夠嚴格，出現(xiàn)差錯及事故責任不夠明確，對影響工程進度的施工單位及人員懲罰措施不夠嚴明等問題，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便。

二、保障施工進度、質(zhì)量、安全的7大建議

1、一份計劃和兩項制度

(1)樹立封頂階段施工仍是施工關鍵階段的思想。在實際工作中要時刻對施工單位人員的倦怠心理保持警惕，一旦出現(xiàn)苗頭，立刻采取措施予以糾正。

(2)編制一份完整的各方專業(yè)都認同并遵照執(zhí)行的封頂階段施工計劃。計劃目標是合同竣工工期，其中關鍵問題是施工交叉配合，各專業(yè)要明確各階段的工作內(nèi)容。

(3)建立問責制度及與之配套的獎懲制度。對因主觀原因而影響下一工序施工的單位要從進度結(jié)算款中予以罰金，對能按期完成計劃的施工單位給予表揚和一定的獎勵，提高施工方人員的責任心和積極性。

(4)建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵，此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最少。

2、協(xié)調(diào)第一

建立一個有權威的、反應快捷、效率高的、由各方人員組成的協(xié)調(diào)機構(gòu)，并建立一整套健全的管理制度，全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設計的要求，統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。由于多工種、各專業(yè)共同施工，協(xié)調(diào)機構(gòu)應視實際情況設置。

如系工程總承包，有總項目部承擔;如有若干項目則可由業(yè)主發(fā)包，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理方和總包方共同組成。召開定期和不定期現(xiàn)場調(diào)度會，針對出現(xiàn)問題，提出解決辦法，落實單位、落實人頭。

3、工作面

控制好施工工作面。某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都要準確計劃，作好短期內(nèi)協(xié)調(diào)，以防止因工作面相爭延誤工期。

4、一切以總承包為標準

施工中總承包方要有統(tǒng)一的控制標準，如標高、軸線，不能混亂;水、電、安裝的定位尺寸應以建筑、結(jié)構(gòu)尺寸為基準。不能隨心所欲或粗心大意地自定標高、軸線，否則誤差積累后果嚴重。

5、室外工程重點把控

室外工程是封頂階段工程管理的一個重點。室外工程項目繁多錯綜復雜，若計劃不周，各自為政，室外場地就將“遍地開花”。不但影響施工進度，還會造成場地運輸、行走困難，同時也給封頂階段道路施工的場地平整帶來難度。因此，對室外工程要制訂專項施工計劃，周密安排，有序管理，做到既不窩工又有效率。

6、交叉施工要做好防護

處理好交叉施工的安全防護工作。室內(nèi)外粉飾、安裝等都是空中作業(yè)，因此，施工前要對施工所需用工具，如腳手架、吊欄、踏板等進行認真檢查，以防發(fā)生意外影響工期。

7、文明施工要持續(xù)

做好文明施工，防止前緊后松的現(xiàn)象發(fā)生。對資源使用、污水排放、垃圾處理，要有組織、有控制，誰的問題誰負責，做到工完場清，避免環(huán)境污染和半成品污染。