1)施工單位現(xiàn)場管理：
A、零星工程整改：
由管理公司以派工單的形式統(tǒng)一派工，明確派工時(shí)間，整改部位，施工作業(yè)具體人員和人數(shù)，并將派工單作為當(dāng)月綜合部負(fù)責(zé)人在竣工驗(yàn)收單簽字依據(jù)。派工單由分公司分管負(fù)責(zé)人審批同意后由分公司綜合部專職整改工程人員簽署，由項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人核發(fā)。
B、專項(xiàng)工程整改：按“協(xié)信購物廣場工程遺留問題整改授權(quán)方案”對量大，面廣，牽涉人工多，費(fèi)用開支單項(xiàng)超過20000、00的工程遺留問題，由施工單位提前7日報(bào)整改方案，我司初步審核后報(bào)開發(fā)公司專職（部門）人員做最終審核，并將長信公司審核后的方案作為當(dāng)月分公司負(fù)責(zé)人在竣工驗(yàn)收單簽字依據(jù)。
2)整改工程人工費(fèi)初步確認(rèn)：
A、 零星工程整改以當(dāng)月派工工時(shí)為基本確認(rèn)依據(jù)，具體費(fèi)用則依據(jù)開發(fā)公司與施工單位簽定的《工程整改委托施工合同》由施工單位在開發(fā)公司結(jié)算。
B、 專項(xiàng)工程整改以開發(fā)公司審核后的方案作為當(dāng)月分公司負(fù)責(zé)人在竣工驗(yàn)收審核單簽字依據(jù)。具體費(fèi)用以開發(fā)公司決算為準(zhǔn)。
3)整改工程量的確認(rèn)：財(cái)務(wù)參與原則：按“協(xié)信購物廣場工程遺留問題整改授權(quán)方案”零星工程整改工程量于每月28日驗(yàn)收時(shí)，由財(cái)務(wù)部，綜合部，參與驗(yàn)收，并由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人在驗(yàn)收單上簽字由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
4)材料選型及用量確認(rèn)： 綜合部全程跟蹤原則：按“協(xié)信購物廣場工程遺留問題整改授權(quán)方案”零星工程的整改材料的選型和用量在施工過程中由專職負(fù)責(zé)人初步核定后做好記錄，再將單項(xiàng)工程整改材料的選用和用量每月交由綜合部經(jīng)理備案，綜合部經(jīng)理作為每月在竣工驗(yàn)收單簽字依據(jù)。