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CMA重要知識點:彈性預(yù)算差異-間接費用差異分析

CMA重要知識點之彈性預(yù)算差異-間接費用差異分析

  總間接費用彈性預(yù)算差異=變動間接費用的彈性預(yù)算差異+固定間接費用差異

  變動間接費用的彈性預(yù)算差異=實際值-彈性預(yù)算值=AQ*AR*AP-AQ*SR*SP=(AQ*AR*AP-AQ*AR*SP)+(AQ*AR*SP-AQ*SR*SP)=變動間接費用開支(價格)差異+變動間接費用效率差異

  1、變動間接費用開支(價格)差異=實際變動間接費用-(成本動因的實際數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)變動間接費用分?jǐn)偮剩?(AQ*AR*AP-AQ*SR*SP)

  2、變動間接費用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)變動間接費用分配率*(成本動因的實際耗用量-成本動因的標(biāo)準(zhǔn)耗用量)=(AQ*SR*SP-AQ*SR*SP)

  A是實際,P是工資率(美元/小時),S是預(yù)算,Q是產(chǎn)量,R是單位耗用小時總間接費用彈性預(yù)算差異=變動間接費用的彈性預(yù)算差異+固定間接費用差異

  1、固定間接費用差異=固定間接費用開支差異+固定間接費用產(chǎn)量差異=實際固定間接費用-分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費用

  2、固定間接費用開支差異=實際固定間接費用-預(yù)算固定間接費用

  3、固定間接費用產(chǎn)量差異=預(yù)算固定間接費用-分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費用

  分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費用=實際數(shù)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)固定間接費用分?jǐn)偮剩綄嶋H數(shù)量×(預(yù)算的固定間接費用成本動因的耗用量×標(biāo)準(zhǔn)固定間接費用率)

  彈性預(yù)算差異-間接費用差異分析練習(xí)

  ugarPlums公司生產(chǎn)童裝。變動間接費用成本根據(jù)預(yù)算的直接人工工時進(jìn)行分?jǐn)。根?jù)十二月份預(yù)算,生產(chǎn)每件童裝需要四小時工時。預(yù)算每工時變動制造間接費用成本是$12,預(yù)算生產(chǎn)數(shù)量是1,040件。十二月份的實際變動制造成本是$52,164,生產(chǎn)了1,080件童裝。實際直接人工工時是4,536小時。變動間接費用耗費差異是

  A.$2,592有利差額。

  B.$2,592不利差額。

  C.$2,268有利差額。

  D.$2,268不利差額。

  正確答案:C

  答案解析:變動間接費用耗費差異=52,164-4,536×12=$2,268F
    作者:大學(xué)生新聞網(wǎng)    來源:大學(xué)生新聞網(wǎng)
    發(fā)布時間:2025-01-12    閱讀:
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  • CMA必背知識點:責(zé)任(可控)中心
  • 成本中心是指企業(yè)生產(chǎn)或支持型的戰(zhàn)略事業(yè)單位,該中心以最低的成本提供最佳品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)
  • 01-12 關(guān)注:0
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  • 例外管理即管理層通過比較實際值和標(biāo)準(zhǔn)值,找出產(chǎn)生較大差異的原因并進(jìn)行改進(jìn)的管理模式。
  • 01-12 關(guān)注:0
  • CMA必背知識點:標(biāo)準(zhǔn)成本制度
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  • 01-12 關(guān)注:0
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  • 01-12 關(guān)注:0