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- 認可員工并不難：領(lǐng)導人還可激勵員工的新選擇
- 認可：激勵員工的新選擇
相信不少管理者都碰到過這種情況：
1.你必須盯住員工，以確保他們在做手頭的工作；
2.員工都是掐著時間上班，不會提前一分鐘到公司，一到 - 2018-12-15 關(guān)注：114
- 菁菁校園的戰(zhàn)略問題 或?qū)⒏倪M運營管理
- 擺在劉巖面前的是極為棘手的戰(zhàn)略問題，“菁菁校園”的未來和定位如何確定？是堅持非贏利性，還是改變運營理念？是堅持季節(jié)性運作，還是常年招生？劉巖必須做出明
- 2018-12-15 關(guān)注：140
- 消費類IT技術(shù)使用“管理式采用”策略 帶來工作方式的變革
- 編者按：越來越多的企業(yè)認識到消費類IT在工作中的潛力，因為IT消費化趨勢已經(jīng)極大地改變了員工的工作方式�；诎Ｉ芄緦T消費化卓越績效的研究項目，本文旨在了解這種
- 2018-12-15 關(guān)注：153
- 黎松江：UPS成為中國與世界的連接器
- 南多·賽薩羅內(nèi)(Nando Cesarone)最近很是愜意，2015年還有兩個月收官，作為亞太區(qū)總裁，他看到UPS在中國的增長已經(jīng)交出了一份漂亮的成績單，當然這和他的老搭檔，中國
- 2018-12-15 關(guān)注：143
- 企業(yè)生存管理專家鄧正紅：信息化孕育企業(yè)核心生存力
- 核心生存力是企業(yè)生存管理專家鄧正紅先生在其創(chuàng)立的企業(yè)未來生存管理理論中的一個最關(guān)鍵的概念。企業(yè)未來生存管理理論是基于企業(yè)生存環(huán)境高度不確定提出來的，其核心內(nèi)容是
- 2018-12-15 關(guān)注：108
- “召回門”在全球汽車行業(yè)掀起軒然大波 給戰(zhàn)略管理哪些啟示呢？
- 近期豐田和本田等公司的“召回門”可謂在全球汽車行業(yè)掀起了軒然大波。一時言論四起，“陰謀論”也好，“貿(mào)易敲打說”也罷，都是人們在驚訝
- 2018-12-15 關(guān)注：93
- 優(yōu)秀的商業(yè)將領(lǐng)必備哪些素質(zhì)？
- 在商業(yè)的戰(zhàn)場上，一位優(yōu)秀的商業(yè)將領(lǐng)該具備什么樣的素質(zhì)?定位理論創(chuàng)導者，營銷大師里斯&特勞特精煉出了6點：1. 商業(yè)將領(lǐng)必須靈活“商業(yè)將領(lǐng)的關(guān)鍵特質(zhì)是靈活機動。這種
- 2018-12-15 關(guān)注：94
- 決策者，你將如何去挖掘營銷數(shù)據(jù)價值？
- 數(shù)據(jù)權(quán)力的分配直接影響到?jīng)Q策權(quán)力的劃分，高層需要帶頭建立大數(shù)據(jù)決策的文化。目前的人工智能技術(shù)更多是從大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)線索，而對數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進行解讀，還需要依靠決策
- 2018-12-15 關(guān)注：89
- 當同事詢問你工資待遇時，你會如實告訴他嗎？
- 一般來說，人與人之間不止物理距離，心理也有一個"安全距離"。每個人心里都有著或清晰或模糊的界限：一般距離——禮貌距離——私人距離——
- 2018-12-15 關(guān)注：137
- 如何看待"中國式管理"？
- 誰能想象沒有張勇的海底撈、沒有聶圣哲的德勝洋樓、沒有于東來的胖東來會是什么樣?在管理的“洋務運動”之后，中國的企業(yè)家們開始從流程再造、KPI管理中醒悟過來
- 2018-12-15 關(guān)注：85
- 駱歡談企業(yè)：不要太多去思考你的競爭對手在做什么！
- 隨著中國制造企業(yè)實力和對全球市場的把控力的增強，以及跨境電商平臺帶來的新機遇，越來越多中國的外貿(mào)企業(yè)帶著一雙尋找光明的黑眼睛，期望找到一條快捷之路，實現(xiàn)自有品牌
- 2018-12-15 關(guān)注：88
- 如何才能成為年銷售額過百萬的銷售精英呢？看完這篇文章你就懂了
- 每一個銷售業(yè)績做得好的業(yè)務員，都會有一套開發(fā)新客戶、服務好客戶的秘籍，但是，如何才能成為年銷售額過百萬的銷售精英呢?在世界經(jīng)理人“智勝未來出口系列論壇&rdquo
- 2018-12-15 關(guān)注：128
- 如何建立民企內(nèi)部考核體系？
- 最近與HR圈子的朋友接觸較多，也有一些企業(yè)看到有關(guān)考核方面文章后與我們聯(lián)系，提出關(guān)于如何建立內(nèi)部考核體系的問題，尤其績效考核在民企如何實施到位的問題，今天就如何建
- 2018-12-15 關(guān)注：114
- 績效管理，是真的很難嗎？
- 70%的HR認為績效管理是人力資源管理六大模塊中最難的。由此可見，績效在人力資源管理中確實是有難度的，但同時對于企業(yè)來講績效也是不可或缺的。
具體來說，大家之所以認 - 2018-12-15 關(guān)注：350
- 常見中小企業(yè)吸引風投的5大誤區(qū)，你中招了嗎？
- 中小企業(yè)如何吸引風投，吸引風投是我們的夢想，如何才能吸引風投，吸引風投的關(guān)鍵和技巧是什么?在吸引風投的過程中有哪些話是堅決不能對風投資本家說的?你一定要知道其實對
- 2018-12-15 關(guān)注：123
- 分配績效也是一門學問，看看劉邦是如何做到的？
- 劉邦在西漢建國之后，就馬上對有功之臣進行封賞。不光是劉邦，歷代皇帝在建國初的時候都會對其功臣名將進行分享，這樣是穩(wěn)定局面、避免再起戰(zhàn)火的最好方式，也能化解一些內(nèi)
- 2018-12-15 關(guān)注：183
- 如何營造團隊和諧的氣氛？
- 前不久接觸了一家企業(yè)，團隊氛圍不錯，員工之間關(guān)系很好，隔三差五一起聚餐，辦公場所內(nèi)也是一派和氣。在訪談的時候，大部分員工都坦言很喜歡這里的工作氛圍。剛了解到這一
- 2018-12-15 關(guān)注：223
- 影響消費者路徑的因素及企業(yè)決策
- 關(guān)于“消費者路徑及決策”的話題，麥肯錫曾經(jīng)做過一項研究：如果商家在三年內(nèi)持續(xù)更新營銷導向，成為消費者體驗的領(lǐng)導企業(yè)，可以獲得快速洞察力，建立客戶忠誠度
- 2018-12-15 關(guān)注：149
- 走進全面人才管理理論的時代，帶你認知"全面"！
- 人力資源“新常態(tài)”下，中國企業(yè)人力資源管理出路何在?
在中國人力資源“新常態(tài)”下，中國企業(yè)人力資源管理出路何在?原有經(jīng)驗、模式顯然不管用了， - 2018-12-14 關(guān)注：157
- 這五大標準奠定了優(yōu)秀的公司，你們公司有嗎？
- 我們中國大多數(shù)優(yōu)秀的公司，是不是都在追求高潮迭起，有幾家公司是平靜無波的?
在《卓有成效的管理者》一書中，德魯克回答了一家公司為什么會“高效”，他提出 - 2018-12-14 關(guān)注：98
- 這15大超致命的銷售死穴，你千萬別去觸碰！
- 1、語言
語言不雅之言脫口而出，每個人都希望與有涵養(yǎng)、有層次的人在一起，相反，不愿與那些“粗口成章”的人交往。同樣，在我們銷售中，不雅之言，對我們銷售 - 2018-12-14 關(guān)注：115
- 人工智能憑什么取代HR？又有何能力？
- HR的基礎性、事務性的工作在未來將會被人工智能所取代，但這意味著做人力資源的人將會變成更聰明、更厲害。
以下是對于人工智能與HR的相關(guān)度，幾個業(yè)內(nèi)的觀點和實踐&mda - 2018-12-14 關(guān)注：195
- 新常態(tài)下HR應該關(guān)注的關(guān)鍵詞有哪些？
- 在HR管理新常態(tài)之下，只有專業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合，才能支持當下以及未來人力資源管理面臨的變革。
在HR管理新常態(tài)之下，只有專業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合，才能支持當下以及 - 2018-12-14 關(guān)注：156
- 沒有了華為，難道就沒有他們的一展身手之處了嗎？
- 俗話說“樹挪死人挪活”。挖角成功的概率，或許取決于被挖的“將才”是來錦上添花還是雪中送炭，如是后者，機會渺茫。這個定論，暫且先設定在手機圈，
- 2018-12-14 關(guān)注：127
- 不同性格的人，職場遭遇真有不同嗎？
- 有人認為，急性子或許比慢性子更容易成功。事實果真如此嗎?
在職場，風風火火、有著較強執(zhí)行力的上司和員工無疑是有魅力的，這與一些行動力較強、辦事迅速的急性子有著相 - 2018-12-14 關(guān)注：109
- 人力資源為何在職場上屬于"重要但不緊要"的職位呢？
- 導語一個“重要但不緊要”的人力資源管理怪狀，其中的原因非常復雜，主觀和客觀兼而有之。
開篇之初，我先請各位閉目沉思一下各自單位的人力資源管理(或HR)究 - 2018-12-14 關(guān)注：177
- 這些用工風險，你的公司有出現(xiàn)過嗎？
- 適合有效的企業(yè)風險評估，是幫助企業(yè)找到風險點并解決問題，使得基業(yè)常青的不二法寶。
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“欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿山”，這句詩很形象的描述出了企業(yè) - 2018-12-14 關(guān)注：156
- 企業(yè)的績效為何現(xiàn)象層出不窮？
- 企業(yè)的績效包含著效益和效率兩個方面的內(nèi)容。對于管理而言，我們需要有好的效益的同時又需要用最快的時間達成這個結(jié)果。因此，無論你采用何種管理形式和管理行為，只要是能
- 2018-12-14 關(guān)注：219
- 企業(yè)管理中，為何會出現(xiàn)績效抱怨現(xiàn)象？
- 德魯克說過，企業(yè)管理當中，績效管理無疑是最重要的，不幸的是，它往往又是管理領(lǐng)域當中最薄弱的領(lǐng)域之一。
眾所周知，績效管理的諸多裨益，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)讓工作不 - 2018-12-14 關(guān)注：191
- 想要推動企業(yè)績效管理的發(fā)展，HR不如這樣做！
- 根據(jù)自己的企業(yè)文化，所處階段，管理成熟度不同，選擇適合自己的績效管理變革路徑。
一、績效管理的現(xiàn)狀及問題
為什么要做績效管理?
績效管理的本質(zhì)：不是考核員工 - 2018-12-14 關(guān)注：108
- 頭大？面對薪酬管理問題中，有智慧的HR是這樣處理的！
- 來看看HR在做薪酬管理中，經(jīng)常會遇到的一些問題以及解決方案。
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薪酬問題歷來是企業(yè)管理中最敏感的問題。為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)必須對關(guān)鍵崗位的員工 - 2018-12-14 關(guān)注：94
- 完善的薪酬機構(gòu)，給員工帶來的不止是工資，還有機遇
- 控制薪酬成本在一個合理的范圍之內(nèi)，既要滿足公司當年經(jīng)營指標的需要，同時還必須充分考慮到公司的發(fā)展。
1.如何控制薪酬成本總量
薪酬是企業(yè)運營的一項重要成本，特 - 2018-12-14 關(guān)注：103
- 看看蘋果公司的HR，管理模式超吸眼球！
- 蘋果公司的產(chǎn)品賺足人們的眼球。但今天，我們要從另一個角度來看蘋果公司——關(guān)于它的人力資源管理。蘋果公司的人力資源管理是應全球化人力資源管理的新趨勢，完
- 2018-12-14 關(guān)注：196
- HR，不僅僅只是懂專業(yè)技能就夠了的！
- 2001-2004年，是我剛做HR經(jīng)理的三年，當時一個感覺：HR特別重要，是一個公司管理中的核心，無論從招聘、績效、任職資格(從2002年我們就開始做任職資格)、薪酬等等各個模塊，
- 2018-12-14 關(guān)注：90
- 資深HR大咖，必備的專業(yè)術(shù)語，你懂多少？
- 想優(yōu)雅成為一名資深HR大咖，這些人力資源專業(yè)術(shù)語你掌握了多少?
有人說，想要表現(xiàn)得高大上，專業(yè)術(shù)語往外掏就好了!可是，HR界的術(shù)語像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。我 - 2018-12-14 關(guān)注：151
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